111.Методы антикризисного управления. Понятие банкротства предприятия и методы прогнозирования возможного банкротства. Стратегический план финансового оздоровления фирмы.

Термин "банкротство" в широком смысле слова используется синоним термина «несостоятельность». Одним из условий- неплатежеспособность. Виды банкротства: реальное, временное, умышленное, фиктивное. Целью банкротства, является ликвидация тех предприятий, которые замыкают на себе неэффективность и нестабильность. Эта цель достигается в результате однонаправленных действий кредиторов, партнеров, финансовых и правовых органов.(суд) Наиболее эффективным методом предотвращения банкротства предприятия является финансовая санация. Санация – это совокупность всех возможных мероприятий, которые способны привести предприятие к финансовому оздоровлению. Источниками финансирования санации могут быть средства, полученные на условиях займа или собственности; на возвратной или безвозвратной основе. Два вида: Целью финансовой санации является покрытие текущих убытков и устранение причин их возникновения, восстановление или сбережение ликвидности и платежеспособности предприятий, сокращение всех видов задолженности, улучшение структуры оборотного капитала и формирование фондов финансовых ресурсов, необходимых для проведения санационных мероприятий производственного характера. Санационные мероприятия организационно-правового характера направлены на усовершенствование организационной структуры предприятия, организационно-правовых форм бизнеса, повышение качества менеджмента, освобождение предприятия от непродуктивных производственных структур, улучшение производственных отношений между членами трудового коллектива.

План финансового оздоровления разрабатывают, как правило, финансовые и контролинговые службы предприятия, независимые аудиторские и консалтинговые фирмы. Планирование охватывает финансовые, производственные и трудовые ресурсы предприятия, процессы хозяйственной деятельности. Он состоит из нескольких разделов:1Общая характеристика предприятия, 2Анализ исходных данных3Стратегия санации, оперативная программа4План санационных мероприятий

112.Роль и функции бюджетирования в системе управления финансами фирмы. Виды бюджетов фирмы и методы их разработки.

Бюджетирование - это процесс планирование будущих операций предприятия и оформление его результатов в виде системы бюджетов. Детализация долгосрочных планов осуществляется через бюджетирование, которое определяет краткосрочные задания в рамках общей стратегии. Бюджет - это план на определенный период в количественных (обычно денежных) показателях, составленный с целью эффективного достижения стратегических ориентиров. Бюджетирование - это непрерывная процедура составления и исполнения бюджетов. Бюджетирование является ключевым элементом системы внутрифирменного контроля и корректировки стратегического вектора развития компании. Бюджетный контроль позволяет оперативно отслеживать отклонения от заданных целевых значений и выявлять тенденции развития компании. Система бюджетирования представляет собой совокупность таких элементов, как: структура бюджетов, процедуры формирования, согласования, утверждения бюджетов и контроль за фактическим исполнением, нормативная база (нормы, нормативы, лимиты)!?! типовые процедуры и механизмы принятия управленческих решений.

Виды бюджетов: разделяют бюджет функциональный и комплексный. Функциональный бюджет разрабатывается по одной (или двум) статьям затрат – например, бюджет оплаты труда персонала и т.д. Комплексный бюджет разрабатывается по широкой номенклатуре затрат – например, бюджет производственного участка, бюджет административно-управленческих расходов и т.п. По методам разработки различают фиксированный и гибкий бюджеты. Ежедневный, понедельный, месячный, квартальный, годовой Функциональный бюджет, комплексный, Текущий бюджет Укрупненный бюджет (бюджет текущих затрат) , капитальный ( капитальных затрат), детализированный.

Есть два метода разработки бюджетов: *метод прироста (бюджеты разрабатываются на основании прироста доходов и затрат от достигнутого уровня деятельности предприятия.)*метод нулевого базиса(дает возможность разработать бюджет затрат определенной сферы деятельности предприятия при минимальном уровне производства, а далее определить выгоды и затраты от дополнительного прироста деятельности..)

Я МОЛОДЕЦ ;-)