- •4. Выбор техники, формы и организации управленческого учета
- •5. Классификация затрат по экономическим элементам
- •6. Классификация затрат по статьям калькуляции (примеры)
- •7.Учет накладных расходов, порядок их распределения.
- •8.Понятие и объекты калькулирования себестоимости продукции.
- •9. Понятие центров ответственности, их классификация
- •10. Полуфабрикатный метод учета затрат и калькулирование себестоимости продукции, сущность и применение.
- •11. Бесполуфабрикатный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции.
- •12. Метод «директ-кост» в системе управления производством
- •13. Метод развитого «директ-костинга», сущность и применение в российской и международной практике
- •14. Позаказный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг)
- •15. Система «стандарт-кост». Нормативный метод калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг). Виды отклонений, расчет и анализ
- •16. Анализ безубыточности производства. Метод уравнения
- •17. Анализ безубыточности производства. Маржинальный метод
- •18. Анализ безубыточности производства. Графический метод
- •19. Цели и задачи бюджетирования. Генеральный бюджет производственной и торговой организации
- •20. Гибкие и статические бюджеты, их применение в контроле затрат
20. Гибкие и статические бюджеты, их применение в контроле затрат
В зависимости от поставленных задач различают бюджеты:
общие;
частные;
гибкие;
статистические.
Статический бюджет рассчитывается на конкретный уровень деловой активности организации, т.е. в статическом бюджете доходы и расходы планируются исходя из одного уровня реализации. Все бюджеты, входящие в генеральный бюджет, в этом случае будут статическими, т.к. доходы и затраты предприятия прогнозируются в составных частях генерального бюджета исходя из определенного запланированного уровня продаж.
Гибкий бюджет составляется для определенного диапазона деловой активности предприятия. Гибкий бюджет предусматривает несколько альтернативных вариантов объема реализации. Гибкий бюджет учитывает изменение затрат в зависимости от изменения объема реализации и представляет собой динамичную базу для сравнения достигнутых результатов с запланированными показателями.
В статическом бюджете затраты планируются, а в гибком бюджете они тоже планируются, но для каждого диапазона они рассчитываются.
Анализ отклонений фактических затрат от бюджетных производится на 4 уровнях:
на 0 уровне сравниваются показатели фактических затрат с бюджетными и выявляются положительные и отрицательные отклонения;
на 1 уровне выявляются причины отклонений. Причинами могут быть: изменение в объеме продаж; изменение общей суммы затрат;
на 2 уровне рассчитывается отклонение по цене реализации, которое показывает отличие фактической цены от стандартной;
на 3 уровне рассчитывается отклонение по объему использованных ресурсов.