1. Сущность и задачи у/у в рыночной экономике, предмет и метод.

Под управленческим учетом понимается процесс идентификации, измерения, накопления, анализа, подготовки, интерпретации и предоставления финансовой, производственной, маркетинговой и иной информации, на основании которой руководством предприятия принимаются оперативные и стратегические решения.

Построение системы управленческого учета в организации заключается в формировании набора формализованных процедур, обеспечивающих менеджеров всех уровней информацией, полученной как из внутренних, так из внешних источников, для принятия своевременных и эффективных решений в рамках своей компетенции.

В системе управленческого учета, в отличие от бухгалтерского и налогового учета, генерируются данные как в денежном, так и в натуральном выражении.

Управленческий учет охватывает систему управления деятельностью организации в целом, включая стратегическое управление, оценку деятельности организации, ее подразделений и функциональных блоков, контроля и планирования хозяйственной деятельности и обеспечения оптимального использования материальных, финансовых и кадровых ресурсов.

У/у:

-создается в интересах менеджеров и ориентируется только на потребности в информации для управления

-как самостоятельная дисциплина, был введен в учебные планы высших учебных заведений, готовящих бухгалтеров-аналитиков в России и зарубежом.

Предметом у/у является производственная деятельность предприятия в целом и его отдельных структурных подразделений- центров ответственности. Хоз.операции носящие исключит. фин.характер не являются предметом у/У.

Методы:

-элементы метода у/у (счета, двойная запись, баланс, оценка и калькуляция, отчетность, инвентаризация и документация)

-методы финансового анализа (в частности факторный анализ)

-статистические методы

- Математические методы (корреляция наименьших квадратов, линейное программирование и т.д.)

-др. методы

Задачи:

1. Предоставление достоверной и полной информ.администрации для оперативного управления производством и принятия решений на краткосрочную и долгосрочную перспективу

2. Планирование и контроль экономической эффективности деятельности предприятия и его центров ответственности

3. Калькулирование себестоимости

4. Предоставление информ.руководству предприятия путем составления внутренней управленч.отчетности

5. Анализ взаимосвязи показателей «затраты-объем-прибыль» или маржинальный подход к управлению предприятием и его центром ответственности

6. Бюджетное планирование и контроль

7. Вопросы ценовой и ассортиментной политики предприятия

8. Выявление резервов роста эффективности деятельности предприятия и его центров ответственности

9. Др.задачи.

2. Сравнительная характеристика б/у и у/у.

1.Обязательность ведения

Б: Обязательно. Должны быть приложены определенные усилия для сбора данных в требуемой форме и с требуемой точностью как это необходимо по законодательству, независимо от мнения руководства на этот счет

У: Всецело зависит от воли руководства: никакие посторонние органы и организации не имеют права указывать, что нужно и ненужно делать. Нет смысла в сборе и обработке ненужной информации

2. Цель ведения учета

Б: Составление финансовых документов для пользователей вне организации. Когда документы составлены - цель достигнута.

У: УУ - средство обеспечения планирования, управления и контроля в организации (процесс непрерывный).

3. Пользователи информации

Б: Внешние пользователи: акционеры, кредиторы, государственные налоговые органы и т.д.

У: Внутренние пользователи: менеджеры организации, сотрудники, помогающие им в сборе и анализе информации

4. Базисная структура

Б:Строится на основополагающем балансовом уравнении: Активы=Собственный капитал (капитал учредителей) + Обязательства

У:Структура информации зависит от запросов пользователей

5. Основные правила

Б:Ведется в соответствии с нормами и правилами БУ. У пользователей должна быть уверенность в правильном понимании данных БУ

У: Управленческий аппарат может следовать любым внутренним правилам в зависимости от их полезности.

6. Привязка ко времени

Б:Отражает финансовую историю организации. Проводки делаются после совершения операций. «Как это было».

У:Кроме исторической информации включаются оценки и планы на будущее. «Как это должно быть».

7. Тип информации

Б:Финансовые документы - конечный продукт ФУ - содержит информацию в стоимостном выражении

У:Информация в стоимостном и натуральном выражении

8. Степень точности информации

Б:Высокая степень точности

У:Могут использоваться приближения и примерные оценки, ради оперативности

9. Периодичность отчетности

Б:Полный финансовый отчет - по итогам года и ежеквартально

У:Детализированные отчеты в больших организациях - ежемесячно; могут составляться еженедельно, ежедневно, иногда - немедленно.

10.Сроки предоставления отчетности

Б:Т.к. необходимо время для аудиторской проверки, для оформления отчетности, то она попадает к пользователям через несколько недель после окончания отчетного периода

У:Обычно составляются и предоставляются в течение нескольких дней после окончания отчетного периода; при оперативных отчетах - на следующее утро

11. Объект отчетности

Б:В финансовых отчетах организация - единое целое; в крупных организациях - выручку и доход отражают по большим сегментам.

У:Основное внимание сравнительно небольшим подразделениям, обособленным по отдельным производствам, видам деятельности, центрам ответственности

12. Ответственность за правильность ведения учета

Б:Налоговые органы могут наложить штрафные санкции за неправильное отражение отчетности

У:Т.к. нет норм и правил, то руководителя могут привлечь к ответственности только за неправильное управленческое решение на основе данных УУ, но не за сами данные У