Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Бух управленческий Учет ЭКЗАМЕН.doc
Скачиваний:
53
Добавлен:
02.10.2013
Размер:
321.02 Кб
Скачать
  1. Сущность и задачи у/у в рыночной экономике.

Под управленческим учетом понимается процесс идентификации, измерения, накопления, анализа, подготовки, интерпретации и предоставления финансовой, производственной, маркетинговой и иной информации, на основании которой руководством предприятия принимаются оперативные и стратегические решения.

Построение системы управленческого учета в организации заключается в формировании набора формализованных процедур, обеспечивающих менеджеров всех уровней информацией, полученной как из внутренних, так из внешних источников, для принятия своевременных и эффективных решений в рамках своей компетенции.

В системе управленческого учета, в отличие от бухгалтерского и налогового учета, генерируются данные как в денежном, так и в натуральном выражении.

Управленческий учет охватывает систему управления деятельностью организации в целом, включая стратегическое управление, оценку деятельности организации, ее подразделений и функциональных блоков, контроля и планирования хозяйственной деятельности и обеспечения оптимального использования материальных, финансовых и кадровых ресурсов.

У/у:

-создается в интересах менеджеров и ориентируется только на потребности в информации для управления

-как самостоятельная дисциплина, был введен в учебные планы высших учебных заведений, готовящих бухгалтеров-аналитиков в России и зарубежом.

Предметом у/у является производственная деятельность предприятия в целом и его отдельных структурных подразделений- центров ответственности. Хоз.операции носящие исключит. фин.характер не являются предметом у/У.

Методы:

-элементы метода у/у (счета, двойная запись, баланс, оценка и калькуляция, отчетность, инвентаризация и документация)

-методы финансового анализа (в частности факторный анализ)

-статистические методы

- Математические методы (корреляция наименьших квадратов, линейное программирование и т.д.)

-др. методы

Задачи:

  1. Предоставление достоверной и полной информ.администрации для оперативного управления производством и принятия решений на краткосрочную и долгосрочную перспективу

  2. Планирование и контроль экономической эффективности деятельности предприятия и его центров ответственности

  3. Калькулирование себестоимости

  4. Предоставление информ.руководству предприятия путем составления внутренней управленч.отчетности

  5. Анализ взаимосвязи показателей «затраты-объем-прибыль» или маржинальный подход к управлению предприятием и его центром ответственности

  6. Бюджетное планирование и контроль

  7. Вопросы ценовой и ассортиментной политики предприятия

  8. Выявление резервов роста эффективности деятельности предприятия и его центров ответственности

  9. Др.задачи.

  1. Сравнительная характеристика б/у и у/у.

1.Обязательность ведения

Б: Обязательно. Должны быть приложены определенные усилия для сбора данных в требуемой форме и с требуемой точностью как это необходимо по законодательству, независимо от мнения руководства на этот счет

У: Всецело зависит от воли руководства: никакие посторонние органы и организации не имеют права указывать, что нужно и ненужно делать. Нет смысла в сборе и обработке ненужной информации

2. Цель ведения учета

Б: Составление финансовых документов для пользователей вне организации. Когда документы составлены - цель достигнута.

У: УУ - средство обеспечения планирования, управления и контроля в организации (процесс непрерывный).

3. Пользователи информации

Б: Внешние пользователи: акционеры, кредиторы, государственные налоговые органы и т.д.

У: Внутренние пользователи: менеджеры организации, сотрудники, помогающие им в сборе и анализе информации

4. Базисная структура

Б:Строится на основополагающем балансовом уравнении: Активы=Собственный капитал (капитал учредителей) + Обязательства

У:Структура информации зависит от запросов пользователей

5. Основные правила

Б:Ведется в соответствии с нормами и правилами БУ. У пользователей должна быть уверенность в правильном понимании данных БУ

У: Управленческий аппарат может следовать любым внутренним правилам в зависимости от их полезности.

6. Привязка ко времени

Б:Отражает финансовую историю организации. Проводки делаются после совершения операций. «Как это было».

У:Кроме исторической информации включаются оценки и планы на будущее. «Как это должно быть».

7. Тип информации

Б:Финансовые документы - конечный продукт ФУ - содержит информацию в стоимостном выражении

У:Информация в стоимостном и натуральном выражении

8. Степень точности информации

Б:Высокая степень точности

У:Могут использоваться приближения и примерные оценки, ради оперативности

9. Периодичность отчетности

Б:Полный финансовый отчет - по итогам года и ежеквартально

У:Детализированные отчеты в больших организациях - ежемесячно; могут составляться еженедельно, ежедневно, иногда - немедленно.

10.Сроки предоставления отчетности

Б:Т.к. необходимо время для аудиторской проверки, для оформления отчетности, то она попадает к пользователям через несколько недель после окончания отчетного периода

У:Обычно составляются и предоставляются в течение нескольких дней после окончания отчетного периода; при оперативных отчетах - на следующее утро

11. Объект отчетности

Б:В финансовых отчетах организация - единое целое; в крупных организациях - выручку и доход отражают по большим сегментам.

У:Основное внимание сравнительно небольшим подразделениям, обособленным по отдельным производствам, видам деятельности, центрам ответственности

12. Ответственность за правильность ведения учета

Б:Налоговые органы могут наложить штрафные санкции за неправильное отражение отчетности

У:Т.к. нет норм и правил, то руководителя могут привлечь к ответственности только за неправильное управленческое решение на основе данных УУ, но не за сами данные У

Показатели сравнения

Финансовый учет

Управленческий учет

Цель ведения учета

Формирование достоверной информации для составления финансвой отчетности, осуществления контроля и выявления резервов

Формирование информации для администрации организации и ее структурных подразделений, необходимой для управления ими

Основные потребители информации

В основном внешние пользователи

Управленческий персонал организации и структурных подразделений и исполнители

Обязательность ведения учета

Обязателен

Необязателен, вводится по решению администрации

Объекты учета и отчетности

По организации в целом

По структурным подразделениям, центрам ответственности

Способы ведения учета

Используются все элементы мутода бухгалтерского учета

Использование всех элементов метода бухгалтерского учета необязательно. Используются методы количественных оценок

Правила ведения учета

Используются общепринятые принципы и правила

Устанавливаются организацией

Используемые измерители

Трудовые , натуральные и обязательно стоимостные

Более широкое использование натуральных и трудовых показателей и специфических стоимостных показателей

Способы группировки расходов

По установленным элементам затрат, при необходимости по статьям калькуляции

По статьям калькуляции

Степень точности информации

Достоверная, документально обоснованная

Допускаются приблизительные и примерные оценки

Временной период

За прошедший отчетный период

За истекший, текущий и будущий периоды

Периодичность представления отчетности

За месяц, квартал и год

За более короткие периоды времени

Сроки представления отчетности

Через несколько недель , месяцев

Через несколько дней, на следующее утро, немедленно

Ответственность за достоверность и своевременность представления учетных и отчетных данных

Установлена

Не предусматривается

Доступность отчетных данных

Доступны для пользователей

Являются коммерческой тайной

Регулирующий орган

Минфин РФ

Минэкономразвития (на уровне разработки рекомендаций)

  1. Концепции и терминологии классификации затрат в у/у

Основными задачами б/у и у/у являются затраты и калькулирование себестоимости товаров, работ, услуг.

При решении задач калькулирования себестоимости концепции и терминологии классификации имеют важное значение для предвидения будущих затрат и анализа текущих. Классификация затрат по тому или иному признаку положена в основу организации учета анализа производственных затрат, калькулирования себестоимости продукции, бюджетирования.

Затраты- стоимостное выражение использованных в организации за отчетный период материальных, трудовых, финансовых и иных ресурсов. Затраты могут быть отнесены либо в активы, либо в расходы организации.

Расходы- уменьшение экономических выгод в результате выбытия активов (денеж.средств и иного имущества) и/или возникновения обязательств, приводящих к уменьшению капитала за исключением уменьшения вкладов по решению участников (собственников) имущества -ПБУ 10/99

Для эффективного управления затратами необходимо использовать научную классификацию затрат по определенным признакам.

Классификации затрат для расчета себестоимости, оценки запасов, незавершенного производства и прибыли.

По экономическому содержанию выделяют следующие группировки: по элементам затрат и по статьям калькуляции. Для определения объемов используемых предприятием материальных, трудовых, финансовых ресурсов на всю производственно-хозяйственную деятельность независимо от их назначения и использования пользуются классификацией по экономическим элементам. Номенклатура элементов одинакова для всех предприятий. Производственные затраты, образующие себестоимость продукции, состоят из следующих элементов:

материальных затрат (за вычетом стоимости возвратных отходов),

затрат на оплату труда,

отчислений на социальные нужды,

амортизации основных средств,

прочих затрат.

По статьям калькуляции группируют затраты для формирования себестоимости отдельных видов продукции. Перечень статей устанавливается для отдельных отраслей промышленности, исходя из особенностей технологии и организации производства. Примерные статьи калькуляции, отражающие затраты на производство продукции:

сырье и материалы;

возвратные отходы (вычитаются);

покупные изделия, полуфабрикаты, услуги производственного характера сторонних предприятий;

топливо и энергия на технологические нужды;

основная заработная плата производственных рабочих;

дополнительная заработная плата;

отчисления на социальные нужды;

расходы на подготовку и освоение производства;

расходы на содержание и эксплуатацию оборудования;

цеховые расходы;

общезаводские;

потери от брака;

прочие производственные расходы.

По степени однородности затраты бывают одноэлементными и комплексными. Одноэлементные затраты - те, которые на данном предприятии не могут быть разложены на слагаемые. Комплексные - состоят из нескольких экономических элементов. Например, цеховые (общепроизводственные), в которые входят почти все элементы.

Для расчета себестоимости единицы продукции по способу включения в себестоимость единицы продукции затраты делят на прямые и косвенные.

Прямые - прямые материальные, прямые трудовые, т.е. те, которые прямо относятся на готовый продукт.

Прямые материальные - затраты основных материалов, которые становятся частью готовой продукции, их стоимость может прямо и экономично относить на определенное изделие.

Материалы могут быть основными и вспомогательными. Вспомогательные - гвозди для мебели, болты в автомобили, клей и т.д. - косвенные общепроизводственные.

Прямые трудовые - расходы по оплате труда основных производственных рабочих. Эти затраты можно снизить путем повышения эффективности. Остальные затраты труда, которые нельзя прямо и экономично отнести на определенный вид готовых изделий - косвенные. Это механики, контролеры и другие вспомогательные рабочие.

Косвенные (общепроизводственные) - нельзя отнести на готовый продукт прямо, они распределяются между отдельными изделиями согласно выбранной на предприятии методики (пропорционально основной заработной плате, количеству отработанных машино-часов, часов отработанного времени и т.п.). Они не зависят от объема производства.

По связи затрат с технологическим процессом затраты бывают основные и накладные.

Основные - затраты всех видов ресурсов (сырье, материалы, полуфабрикаты, амортизация основных производственных фондов, заработная плата основных производственных рабочих), которые связаны с выпуском продукции. Это важнейшая часть затрат.

Накладные расходы делятся на две группы:

накладные общепроизводственные - организация, обслуживание и управление производством;

накладные общехозяйственные - организация и управление предприятием.

Общепроизводственные - 1) РСЭО - амортизация оборудования и транспортные средств, текущий уход и ремонт оборудования, энергозатраты на оборудование, услуги вспомогательных производств, заработная плата рабочих, износ МБП и пр.; 2) общецеховые - производственное управление, подготовка и организация производства, амортизация зданий, сооружений, производственного инвентаря, содержание аппарата управления производственного подразделения и т.д.

Общехозяйственные - административное управление, расходы по техническому, производственному управлению, расходы по управлению снабженческо-заготовительной, финансово-сбытовой деятельностью; на подготовку, набор, отбор, обучение персонала, оплата услуг внешних организаций (аудиторских) ремонт зданий, сооружений, инвентаря, налоги, сборы, платежи.

По сфере возникновения все затраты делят на производственные и внепроизводственные. Первая группа отражает расходы, связанные с производством продукции, а вторая - затраты, формируемые в процессе реализации.

Классификации затрат для планирования, прогнозирования, принятия решений

Одной из функций управления затратами является планирование расходов. С точки зрения степени охвата планом затраты принято делить на планируемые и непланируемые. Планируемые расходы составляют основу плановой, нормативной и других калькуляций, составляемых заранее. Эти затрата обусловлены нормальными условиями хозяйственной деятельности предприятия. Не планируются недостачи и порча сырья, материалов и других продуктов при хранении, потери от простоев и другие расходы, вызванные недостатками в технологии, организации, управлении производством. Непланируемые затраты отражаются только в фактической калькуляции.

По отношению к объему производства - переменные и постоянные.

Переменные затраты возрастают или уменьшаются пропорционально объему производства продукции, т.е. зависят от деловой активности организации. Они характеризуют стоимость собственно продукта (все остальные - стоимость самого предприятия). Переменные затраты на единицу - постоянны. Переменные совокупные затраты имеют линейную зависимость от объема производства (показателя деловой активности).

Переменные затраты могут носить производственный и непроизводственный характер. Переменные производственные затраты - прямые материальные, трудовые, вспомогательные материалы, полуфабрикаты. Переменные непроизводственные затраты - расходы на упаковку готовой продукции для отгрузки потребителю, транспортные расходы, комиссионные вознаграждения посреднику, зависящие от объема производства.

Затраты, которые остаются практически неизменными в течение отчетного периода, не зависят от деловой активности - постоянные расходы. Это расходы на рекламу, арендная плата, амортизация ОС, нематериальных активов. Постоянные совокупные расходы не изменяются под влиянием изменения объема производства. Постоянные на единицу - наоборот.

В реальной жизни редко можно встретить издержки, которые являются исключительно постоянными или переменными. Следовательно затраты часто являются условно-переменными (условно-постоянными, смешанными). Например, плата за пользование телефоном, которая состоит их постоянной и переменной частей; ряд налогов (подоходный налог - до определенного предела постоянная ставка, далее - прогрессивная ставка). Аналогично представительские расходы, расходы на рекламу.

При выработке определенных решений целесообразно выделять затраты принимаемые и не принимаемые в расчет при оценках. Это означает, что при принятии определенного управленческого решения целесообразно принимать во внимание не все затраты, а только те, которые имеют отношение к данной хозяйственной ситуации. При принятии управленческих решений из рассмотрения необходимо исключать безвозвратные затраты, потребность в которых уже отпала, и они не могут быть изменены в будущем. В то же время, необходимо учитывать при принятии решений вмененные затраты. Это категория, существующая только в рамках управленческого учета. Руководитель в процессе разработки решения может приписать какие-либо затраты, которые могут в будущем и не состояться. Это упущенная выгода, возможность, которая потеряна в результате выбора альтернативного управленческого решения. При разработке решений по дополнительному выпуску продукции руководитель должен принимать во внимание приростные и предельные затраты, т.е. дополнительные затраты, которые появляются в результате изготовления или продажи дополнительной партии и, соответственно, единицы продукции.

Классификации для контроля и регулирования

Процесс регулирования и контроля предполагает поиск ответов на вопрос: насколько велики отклонения фактических затрат от плановых; чем они вызваны; кто отвечает за отклонения; есть ли возможность их корректировки и т.д. Деятельность, направленная на регулирование и контроль затрат требует установить связь между затратами, доходами и действиями конкретных ответственных лиц. Поэтому основу учета затрат для целей регулирования составляет учет по центрам ответственности, т.е. по сегментам внутри предприятия, во главе которых стоит ответственное лицо, принимающее решения. В этой ситуации целесообразно все затраты делить на регулируемые и нерегулируемые. Регулируемыми являются затраты, зависящие от деятельности центра ответственности, и за эффективность расходования которых несет ответственность руководитель этого центра. Все другие затраты будут являться нерегулируемыми.

4. Выбор техники, формы и организации управленческого учета

Разработка рабочего плана счетов. Планом счетов бухгалтерского учета, введенным в 2000 году, предусмотрена возможность формирования расходов по обычным видам деятельности на счетах 20-29. Для целей управленческого учета организации могут вводить новые синтетические счета, используя свободные коды счетов. На основе системы субсчетов, предусмотренной утвержденным планом счетов, организации определяют перечень используемых субсчетов, при необходимости объединяя, исключая или добавляя новые субсчета, а также их кодовые обозначения.

Выбор формы управленческого учета. Организации самостоятельно выбирают или разрабатывают форму управленческого учета, под которой понимают перечень применяемых учетных регистров, их посторенние, последовательность и способы записи в них.

Организация управленческого учета. Организации самостоятельно формируют структуру службы, занимающейся управленческим учетом. В средних и крупных организациях в состав службы управленческого учета можно включить следующие группы (отделы, бюро, сектора): планирования, материальную, учета труда и его оплаты, производственно-калькуляционную, учета продажи продукции, аналитическую.

Система внутрипроизводственного учета, отчетности и контроля. Организации самостоятельно разрабатывают систему внутрипроизводственного учета, отчетности и контроля, исходя из особенностей функционирования и требований управления производством и реализацией продукции.

Основной целью управленческой отчетности является обеспечение необходимой информацией работников управления всех уровней.

5. Классификация затрат по экономическим элементам

Под экономическим элементом затрат понимают экономически однородный вид ресурсов, используемых для производства и продажи продукции. (затраты на оплату труда)

Для определения объемов используемых предприятием материальных, трудовых, финансовых ресурсов на всю производственно-хозяйственную деятельность независимо от их назначения и использования пользуются классификацией по экономическим элементам. Номенклатура элементов одинакова для всех предприятий. Производственные затраты, образующие себестоимость продукции, состоят из следующих элементов:

материальных затрат (за вычетом стоимости возвратных отходов): затраты на предметы труда, используемые в производстве на оплату услуг, работ;

затрат на оплату труда: отражаются затраты на оплату труда категорий всего персонала, исходя из сдельных расценок , тарифных ставок;

отчислений на социальные нужды (отчисления в Фонд социального страхования, в пенсионный фонд, на обязательное медицинское страхование); отчисления на социальные нужды от суммы оплаты труда, включаемых в затраты на производство продукции, работ и услуг и их продажу и продажу товаров включаются в состав затрат по этому экономическому элементу;

амортизации основных средств: в элемент включаются амортизационные отчисления на полное восстановление ОС и нематериальных активов организации в соответствии с ПБУ 6;

прочих затрат: к экономическому элементу «Прочие затраты» относятся затраты, которые не вошли в предыдущие экономические элементы. Плата за аренду основных средств, за подготовку и переподготовку кадров, затраты на командировки, платежи за полученную лицензию на право пользования патентом, ноу-хау; плата сторонним организациям за сторожевую и пожарную охрану и др.

Классификация затрат по экономическим элементам отражает все затраты предприятия, связанные с выпуском продукции, иначе эту классификацию называют сметой затрат на производство. Она дает возможность суммировать затраты независимо от их производственной структуры, типа производства, а также независимо от номенклатуры выпускаемой продукции.

Классификация затрат по экономическим элементам дает возможность определить структуру себестоимости.

Под структурой себестоимости понимают поэлементное строение и соотношение отдельных элементов затрат в процентах к общей сумме затрат на производство.

Смета затрат на производство — это плановый расчет затрат на все нужды предприятия на календарный период.