2. Классификация центров ответственности

Известно, что для любого предприятия главной целью является получение прибыли и ее максимизация. Для этого необходимо, чтобы каждый центр ответственности на предприятии функционировал наилучшим образом, выполняя свои обязанности. Поэтому рассмотрим часто встречающуюся классификацию центров ответственности по объему полномочий и обязанностей подразделений организации.

Центр доходов: менеджер этого центра отвечает за объем выпуска продукции в денежной оценке — доход, но не отвечает за расходы на продаваемые центром товары или услуги.

Центр затрат: руководство центра отвечает за затраты, здесь возникшие, и их измерение, но не за доход от продукции. Центры затрат формируют там, где измерение продукции в показателях дохода либо невозможно, либо не нужно (например, бухгалтерия, юридический отдел).

Центр нормативной себестоимости — разновидность центра затрат, где установлены нормативы по элементам затрат.

Центр прибыли: здесь измеряется соотношение доходов, получаемых данным центром, и его затрат. Центр прибыли работает как бы в условиях самостоятельного бизнеса. Основной документ управленческого контроля — отчет о прибылях и убытках. Менеджеры получают мотивацию к увеличению прибыли и снижению расходов.

Основные достоинства центров прибыли:

• вовлечение менеджеров в бизнес данного центра;

• конкуренция между менеджерами для улучшения руководства данным центром.

Основные недостатки центров прибыли:

• трения между менеджерами, если подразделения предприятия должны тесно сотрудничать, когда центры прибыли могут поставить под угрозу достижение целей всего предприятия;

• повышенный интерес к краткосрочным результатам.

Так же выделяется центр инвестиций: где менеджер отвечает за использование активов, а не только за прибыль. Основная цель, которая ставится перед центром инвестиций,— получение удовлетворительной отдачи на вложенные средства.

Далее рассмотрим классификацию центров ответственности по функциональному признаку.

Центры ответственности по функциональному принципу подразделения концентрируются на основные, затраты которых можно непосредственно перенести на производимую продукцию, и вспомогательные. В рамках данной классификации можно выделить следующие центры ответственности:

• обслуживающие - оказывают услуги другим центрам ответственности внутри предприятия (котельная, электрическая подстанция, столовая и т. д.), как правило, они являются вспомогательными;

• материальные - служат для заготовки и хранения материалов (отдел снабжения, склады), такие центры ответственности могут быть как основными, в этом случае при высокой детализации учета их затраты можно будет отнести на конкретный вид продукции, так и вспомогательными;

• производственные - подразделения основного (основные центры ответственности) и вспомогательного (вспомогательные центры ответственности) производств;

• управленческие - бухгалтерия, планово-экономический одел, юридический отдел и другие службы управления предприятием, чаще всего они относятся к вспомогательным центрам ответственности;

• сбытовые - являются основными и занимаются реализацией готовой продукции (подразделения маркетинга и сбыта).