1. Расчет скорректированного расчетного числа единиц оборудования

Скорректированное расчетное число единиц оборудования находится по формуле:

,

где С_р – корректируемое расчетное число единиц оборудования.

,

,

,

,

.

Принимаем скорректированное число станков

С_{пр.ск 1} = 1,

С_{пр.ск 2} = 2,

С_{пр.ск 3} = 1,

С_{пр.ск 4} = 2,

С_{пр.ск 5} = 3.

2. Расчет скорректированного коэффициента загрузки

Скорректированный коэффициент загрузки на операциях рассчитывается по формуле

.

,

,

,

,

.

2. Расчет скорректированного коэффициента загрузки

Скорректированный средний коэффициент загрузки рассчитывается по формуле:

.

.

2. Расчет стоимости оборудования

Стоимость оборудования рассчитываем по формуле

.

тыс. руб.

2. Расчет площади под оборудование

Площадь под оборудование рассчитывается по формуле

.

м² .

2. Расчет удельных капиталовложений

Удельные капиталовложения рассчитываются по формуле

.

руб.

Скорректированные параметры процесса производства приведены в таблице 3.5.

Таблица 3.5. Организационно-технические параметры процесса производства

№ оп.	Норма врем.	Число станков			Коэфф. загр.		График загрузки 0% 50% 100%
		Расч.	Прин.
1 2 3 4 5	3.2 4.6 2.8 7.3 9.1	0.72 1.07 0.65 1.71 2.1	1 2 1 2 3		0.72 0.54 0.65 0.86 0.7		>>>>>>>>>>>>>>>>>>>> >>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>> >>>>>>>>>>>>>>>>>>> >>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>> >>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>
Объем производства Стоимость оборудования Площадь под оборудование				50776 9590.9 105.8		шт. тыс. м2	110000 – Макс. объем производства 10500– Макс. кап. вложения 115 - Макс. площадь под обор.
Эффективный фонд времени работы оборудования, ч. Такт производственного процесса, мин. Средний коэффициент загрузки оборудования								3640 4.3 0.38

После пятого шага корректировки характеристики производственного процесса улучшились: повысился объем производства, повысился средний коэффициент загрузки, снизились удельные капиталовложения.

Производим расчеты для следующих случаев.

1. Расчет скорректированного расчетного числа единиц оборудования

Скорректированное расчетное число единиц оборудования находится по формуле:

,

где С_р – корректируемое расчетное число единиц оборудования.

,

,

,

,

.

Принимаем скорректированное число станков

С_{пр.ск 1} = 1,

С_{пр.ск 2} = 2,

С_{пр.ск 3} = 1,

С_{пр.ск 4} = 3,

С_{пр.ск 5} = 3.

2. Расчет скорректированного коэффициента загрузки

Скорректированный коэффициент загрузки на операциях рассчитывается по формуле

.

,

,

,

,

.

3. Расчет скорректированного коэффициента загрузки

Скорректированный средний коэффициент загрузки рассчитывается по формуле:

.

.

4. Расчет стоимости оборудования

Стоимость оборудования рассчитываем по формуле

.

тыс. руб.

5. Расчет площади под оборудование

Площадь под оборудование рассчитывается по формуле

.

м² .

6. Расчет удельных капиталовложений

Удельные капиталовложения рассчитываются по формуле

.

руб.

Скорректированные параметры процесса производства приведены в таблице 3.6.

Таблица 3.6. Организационно-технические параметры процесса производства

№ оп.	Норма врем.	Число станков			Коэфф. загр.		График загрузки 0% 50% 100%
		Расч.	Прин.
1 2 3 4 5	3.2 4.6 2.8 7.3 9.1	0.87 1.29 0.78 2.06 2.5	1 2 1 3 3		0.87 0.65 0.78 0.69 0.83		>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>> >>>>>>>>>>>>>>>>>> >>>>>>>>>>>>>>>>>>>>> >>>>>>>>>>>>>>>>>>> >>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>
Объем производства Стоимость оборудования Площадь под оборудование				61176 11062.9 118.4		шт. тыс. м2		110000 – Макс. объем производства 10500– Макс. кап. вложения 115 - Макс. площадь под обор.
Эффективный фонд времени работы оборудования, ч. Такт производственного процесса, мин. Средний коэффициент загрузки оборудования									3640 3.57 0.38

Результаты расчета сведены в таблице 3.7.

Таблица 3.7. Варианты организации производственного процесса

№ п/п	Объем выпуска	Занимаем. Площадь	Стоимость оборуд., тыс.	Ср. коэфф. загрузки	Удельные кап. вложения, руб.
1	20000	59,1	5547.5	0.49	277.37
2	24096	59,1	5547.5	0,6	230.22
3	29032	67.5	6178.2	0.5	212.8
4	34979	80.1	7650.2	0,43	218.7
5	42144	80.1	7650.2	0,52	181.53
6	50776	105.8	9590.9	0.38	188.8
7	61176	118.4	11062.9	0,38	180.83
Мах	110000	115	10500	1	-

На седьмом варианте расчета площадь, занимаемая под оборудование, стоимость оборудования превысили максимально-допустимое значение, следовательно, вариант №7 является неприемлемым для организации производственного процесса.

Занимаемая площадь почти достигает нормы варианте №6, к тому же в этом варианте низкий размер удельных капиталовложений, а объём выпуска наибольший, поэтому вариант №6 является наиболее приемлемым для организации производственного процесса.

Организационно-технические параметры для варианта №6 сведены в таблице 3.8.

Таблица 3.8. Организационно-технические параметры процесса производства

№ оп.	Норма врем.	Число станков			Коэфф. загр.		График загрузки 0% 50% 100%
		Расч.	Прин.
1 2 3 4 5	3.2 4.6 2.8 7.3 9.1	0.72 1.07 0.65 1.71 2.1	1 2 1 2 3		0.72 0.54 0.65 0.86 0.7		>>>>>>>>>>>>>>>>>>>> >>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>> >>>>>>>>>>>>>>>>>>> >>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>> >>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>
Объем производства Стоимость оборудования Площадь под оборудование				50776 9590.9 105.8		шт. тыс. м2	110000 – Макс. объем производства 10500– Макс. кап. вложения 115 - Макс. площадь под обор.
Эффективный фонд времени работы оборудования, ч. Такт производственного процесса, мин. Средний коэффициент загрузки оборудования								3640 4.3 0.38

Средний коэффициент загрузки меньше 0.85, следовательно, линия принимается прерывно-поточной.

Заключение

В данной работе произведен анализ управленческих решений. Работа выполнена на основе изучения теоретического материала.

Произведенное исследование теоретических основ управленческих решений позволил сделать вывод о том, что управленческое решение – это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели.

Принятие управленческого решения в организациях имеет ряд отличий от выбора отдельного человека, так как является не индивидуальным, а групповым процессом, от которого зачастую зависит организация в целом и люди находящиеся в этой организации.

Импульсом управленческого решения является необходимость ликвидации, уменьшения актуальности или решения проблемы, то есть приближение в будущем действительных параметров объекта (явления) к желаемым, прогнозным.

Каждый руководитель должен соблюдать основные требования к качеству информации для принятия управленческого решения: своевременность, достоверность, надежность, комплексность, адресность, правовая корректность, многократность использования, высокая скорость сбора и обработки, возможность кодирования, актуальность информации.

На основании произведенного анализа управленческих решений можно предложить следующее мероприятия для их совершенствования:

-соблюдать предъявленные требования при принятии управленческих решений;

-классифицировать управленческие решения т.к. классификация управленческих решений необходима для определения общих и конкретно-специфических подходов к их разработке, реализации и оценке, что позволяет повысить их качество, эффективность и преемственность;

-пользоваться научной технологией при принятии и реализации управленческих решений.

В заключение данной курсовой работы об управленческих решениях отметим следующее. То, как правильно принимать решения, изучается и описывается наукой и может быть познано из книг. Принятие правильных решений — это область управленческого искусства. Способность и умение делать это развивается с опытом, приобретаемым руководителем на протяжении всей жизни. Совокупность знания и умения составляют компетентность любого руководителя и, в зависимости от достигнутого уровня компетентности, говорят об эффективности работы менеджера.

Список использованной литературы

1. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. – М.: Институт международного права и экономики. Изд-во "Триада Лтд", 2009.

2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: 2-е изд.: Учебник. – М.: "Гардарика", 2008.

3.Гасанов А.З.Учебное пособие. "Разработка управленческих решений" -2005.

4.Дункан Джек У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики. / Пер. с англ. – М.: Дело, 2009.

5. Инновационный менеджмент: Справочное пособие. – СПб.: МиМ, 2007.

6. . Менеджмент организации: Учебное пособие/Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. – М.: ИНФРА-М, 2005.

7. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. – М.: Дело, 2008.

8. Практическая психология для менеджеров / Под ред. М.К. Тутушкиной. – М.: Филинъ, 2006.

9. Русинов Ф.М., Никулин Л.Ф., Фраткин Л.В. Менеджмент и самоменеджмент в современных рыночных отношениях : Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2009.

10. Словарь-справочник менеджера / Под ред. М.Г. Лапусты. – М.: ИНФРА-М, 2005.

11. Старобинский Э.Е. Основы менеджмента на коммерческой фирме. – М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2006.

12. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. – 2-е изд. – М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2008.

13. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения: Учебник. – 3-е изд. – М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2006.

14. Экономика предприятия: Учебник для вузов / В.Я. Горфинкель, Е.М. Купряков, В.П. Прасолова и др. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009.

15. Якокка Л.И. Карьера менеджера. – М.: Прогресс, 2008.