Двухступенчатый учет суммы покрытия реализует управление не только на основе выручки и переменных издержек, но и на специальных постоянных издержках, которые поддаются учету и управлению.

Денежный поток – это положительное (поступление) или отрицательное (расходы) движение денежных средств.

Директ-костинг (Direct-Costing-Sistem) – один из вариантов калькулирования неполной себестоимости, при котором в себестоимость включаются лишь переменные расходы.

Дюпоновская система анализа (Du Pont system of analysis) – система углубленного интегрального анализа деятельности предприятия, основой которого является «Модель Дюпона». Эта система анализа предусматривает разложение показателя «коэффициент рентабельности активов» на ряд частных финансовых коэффициентов, взаимосвязанных в единой системе.

Жизненный цикл товара - это промежуток времени от замысла товара до окончания его востребованности на рынке и снятия с производства.

Задачи контроллинга в сфере информационно-аналитического обеспечения – разработка архитектуры информационной системы; стандартизация информационных носителей и каналов; предоставление цифровых материалов для контроля и управления в организации; сбор и систематизация наиболее значимых для принятия решений данных; обеспечение экономичности функционирования АУИС.

Задачи контроллинга в сфере контроля – определение контролируемых во временном и содержательном разрезах перечня величин и допустимых границ их отклонений, а также анализ отклонений и сравнение плановых и фактических величин для измерения и оценки степени достижения цели; выработка предложений для уменьшения отклонений.

Задачи контроллинга в сфере планирования – поддержка разработки базисных планов (продаж, производства, инвестиций, закупок); формирование и совершенствование «архитектуры» системы планирования; координация процесса и агрегирование отдельных планов по времени и содержанию в сводный план предприятия.

Задачи контроллинга в сфере учета – сбор и обработка информации, в том числе и о внешней среде; разработка и ведение системы внутреннего учета; унификация методов и критериев оценки деятельности организации и ее подразделений.

Запас финансовой прочности (margin of financial safety) – допустимый размер снижения объема реализации продукции при неблагоприятной конъюнктуре рынка, который позволяет предприятию осуществлять прибыльную деятельность.

Информационная система руководителя – компьютерная система, позволяющая получать информацию, создавать ее и предоставлять в распоряжение старшего управленческого персонала.

Информационная технология – совокупность методов, производственных процессов и программно-технических средств, объединенных в технологическую цепочку, обеспечивающих сбор, хранение, обработку, ввод и распространение информации для снижения трудоемкости процессов использования информационного ресурса, повышения их надежности и оперативности.

Информационное хранилище – активная архивная электронная система для сбора, доставки, хранения, анализа и предоставления информации при подготовке управленческих решений.

Контроллер-куратор цехов - квалифицированный специалист, знакомый с организацией работы и проблемами всех цехов предприятия, понимающий суть работы и технологические аспекты работы каждого цеха.

Контроллер-специалист по информационным системам - квалифицированный специалист из отдела автоматизации, детально знающий документооборот на предприятии и способный поставить задачу автоматизации контроллинговой работы.

Контроллер-специалист по управленческому учету - специалист, способный к аналитическому мышлению, владеющий теорией и инструментами контроллинга, обладающий высоким уровнем эрудиции.

Контроллинг– концепция системного управления и способ мышления менеджеров, в основе которых лежит стремление обеспечивать долгосрочное эффективное функционирование организации.

Ликвидность – это способность предприятия своевременно погасить имеющиеся обязательства к востребованию (текущие пассивы) за счет своих оборотных средств (текущих активов);

Место возникновения затрат – организационная единица или область деятельности, где возникают затраты

Метод с применением матрицы Бостонской консультационной группы (БКГ) определяет настоящее и будущее положение бизнеса с точки зрения привлекательности рынка и способности бизнеса конкурировать внутри него.

Метод экономического анализа – это способ подхода к изучению реальной действительности (способ исследования);

Мультипликативная модель представляет собой разложение показателя на сомножители, каждый из которых имеет экономический смысл и не является взаимозависимым.

Нормативные затраты - это затраты, определяемые заранее для достижения эффективного производства.