- •Введение
- •1 Рабочая программа учебной дисциплины
- •Тема 4. Инструменты стратегического контроллинга
- •Раздел 3. Оперативный контроллинг
- •Тема 5. Основные положения оперативного контроллинга
- •Тема 6. Инструменты оперативного контроллинга
- •Раздел 4. Управленческий учет в системе контроллинга
- •2 Тестовые задания по разделам дисциплины
- •19. К основным задачам контроллинга относятся:
- •20. Впервые контроллинг стал развиваться:
- •20. Что такое сумма покрытия?
- •58. Бюджет денежных средств разрабатывается до:
- •4 Итоговый контрольный тест
- •6. Контроллинг подразделяется на
- •7. Анализ сумм покрытия постоянных затрат относится к методам
- •11. Какую классификацию издержек использует метод покрытия издержек?
- •14. Какая из моделей дает возможность анализировать влияние неявных факторов на эффективность?
- •30. Что такое сумма покрытия?
- •5 Глоссарий
- •Аддитивная модель отражает способность показателя к разложению на модель, состоящую из слагаемых. Каждое слагаемое должно иметь экономический смысл и отражает стратегию анализа и управления.
- •Двухступенчатый учет суммы покрытия реализует управление не только на основе выручки и переменных издержек, но и на специальных постоянных издержках, которые поддаются учету и управлению.
- •Одноступенчатый метод учета сумм покрытия позволяет ведение постоянного учета сумм покрытия в форме краткосрочного учета прибылей и убытков с разделением по группам продуктов.
- •Оглавление
19. К основным задачам контроллинга относятся:
а) мониторинг и проектирование целей, функций и подсистем управления в соответствии с изменениями во внутренней и внешней среде организации;
б) регламентация взаимодействия функций как видов управленческой деятельности и подсистем системы управления организацией, установление процедур согласования решений внутри каждой и между всеми управленческими подсистемами;
в) построение информационного обеспечения процесса принятия управленческих решений, призванное удовлетворить потребности разных уровней принятия решений;
г) все вышеперечисленные ответы.
20. Впервые контроллинг стал развиваться:
а) в Германии;
б) в Японии;
в) в США.
21. Для какой модели контроллинга свойственно стремление создать сначала теоретически целостную систему, а затем приниматься за решение конкретных задач?
а) немецкой;
б) американской;
в) российской.
22. Является ли информационно-аналитическое обеспечение функцией контроллинга?
а) да;
б) нет.
23. Является ли руководство персоналом для достижения поставленных целей функцией контроллинга?
а) да;
б) нет;
24. «Делать дело правильно» - сущность:
а) стратегического контроллинга;
б) оперативного контроллинга.
25. Оказание помощи менеджерам в достижении запланированных целей, которые выражаются чаще всего в виде количественных значений уровня рентабельности, ликвидности или прибыли – это задача:
а) стратегического контроллинга;
б) тактического контроллинга;
в) оперативного контроллинга.
26.Что такое контроллинг?
а)система контроля;
б)система планирования;
в)система эффективного управления предприятием.
27. Как называется специалист в области контроллинга?
а)аналитик;
б)контроллер;
в)аудитор;
г)контролер.
28. Какое высказывание является наиболее правильным?
а) контроллинг является системой планирования;
б)контроллинг является системой поддержки планирования.
29. Является ли инновационный контроллинг одной из специальных областей контроллинга?
а) да;
б) нет.
30. Является ли контроллинг логистики одной из специальных областей контроллинга?
а) да;
б) нет.
31. Является ли контроллинг персонала одной из специальных областей контроллинга?
а) да;
б) нет.
32.Среди концепций практической реализации контроллинга не встречается ориентация контроллинга на:
а) координацию;
б) консультирование;
в) управленческую информацию.
33. Какое определение следует поставить в следующее понятие: «Контроллинг – это концепция …… управления»?
а) структурного;
б) комплексного;
в) координирующего;
г) системного.
34. Какое из высказываний отражает сущность контроллинга?
а) контроллинг – это процесс интеграции методов учета, анализа, планирования и контроля в единую информационную систему;
б)контроллинг – это система, которая управляет экономикой предприятия;
в) оба высказывания верны.
35. Можно ли выделить в структуре контроллинга подсистему контроллинга проектов?
а) да;
б) нет.
36. Можно ли выделить в структуре контроллинга подсистему контроллинга договоров?
а) да;
б) нет.
37. Можно ли выделить в структуре контроллинга подсистему инвестиционного контроллинга?
а) да;
б) нет.
38. Как должна быть определена одна из функций контроллинга:
а) поддержка планирования;
б) планирование и прогнозирование;
в) планирование.
39. Главной задачей контроллинга является:
а) обеспечение информационной поддержки управления производственными процессами на предприятии;
б) обеспечение методической и информационной поддержки основных функций управления на предприятии;
в) обеспечение методической и информационной поддержки процессов планирования и анализа на предприятии;
г) формирование информации о затратах и доходах.
40. К функциям контроллинга не относится:
а) диспетчирование;
б) учет;
в) информационно-аналитическое обеспечение;
г) поддержка процессов планирования.
2.2 Стратегический контроллинг
1. Стратегический контроллинг имеет отношение к:
а) стратегическому планированию;
б) покрытию издержек;
в) управлению эффективностью.
2.Контроллинг подразделяется на:
а) стратегический и оперативный;
б) долгосрочный и краткосрочный.
3. Какой из этапов не рассматривается в процессе реализации стратегического контроллинга?
а) поддержка стратегического планирования;
б) выбор стратегических целей предприятия;
в) переход от стратегического планирования к оперативному;
г) проведение стратегического контроля.
4. К составным частям стратегического контроллинга не относят:
а) стратегическое планирование;
б) стратегический анализ;
в) стратегический учет;
г) стратегический контроль.
5. По масштабам целей стратегический контроллинг нацелен на:
а) экономическую эффективность;
б) управление издержками;
в) обеспечение существования.
6. В инструментарий стратегического контроллинга не включен:
а) метод PDS;
б) метод GAP- анализа;
в) метод анализа портфельной матрицы БКГ (Бостонской консалтинговой группы);
г) нет правильного ответа.
7. Распознавание будущих шансов и риска предприятия с целью обеспечения устойчивого развития предприятия составляет основную задачу:
а) стратегического контроллинга;
б) тактического контроллинга;
в) оперативного контроллинга.
8. Жизненный цикл товара – это:
а) процесс развития продаж товара и получения прибылей;
б) интервал времени от момента приобретения до момента его утилизации;
в) интервал времени, в котором спрос на сезонный товар проходит все возможные фазы и возвращается к исходной точке;
г) совокупность фаз внедрения товара на рынок, роста продаж, зрелости товара и спада продаж.
9. Период медленного роста сбыта по мере выхода товара на рынок называется этапом:
а) роста;
б) выведения на рынок;
в) упадка;
г) зрелости.
10. На каком этапе жизненного цикла товара предприятие обычно получает максимальную прибыль от его продажи?
а) на этапе внедрения;
б) на этапе роста;
в) на этапе зрелости;
г) на этапе спада;
д) точка перехода от этапа роста к этапу зрелости.
11. Фаза роста в модели жизненного цикла товара соответствует:
а) медленнорастущему сбыту, падающей прибыли, большому числу конкурентов;
б) быстрорастущему сбыту, максимальной прибыли, постоянно растущему числу конкурентов;
в) слабому сбыту, минимальной прибыли и небольшому числу конкурентов;
г) падающему сбыту, низкой прибыли и убывающему числу конкурентов.
12. Основным приемом портфельного анализа является построение:
а) трехмерных матриц;
б) двухмерных матриц;
в) многомерных матриц;
г) графиков зависимости конкурентных позиций стратегических единиц бизнеса и привлекательности рынка.
13. Согласно портфельной матрице БКГ сектор «дойная корова» соответствует:
а) высококонкурентному бизнесу на быстрорастущих рынках;
б) высококонкурентному бизнесу на зрелых, насыщенных рынках;
в) не имеющему хороших конкурентных позиций бизнесу, но действующие на перспективных рынках;
г) сочетанию слабых конкурентных позиций и рынков.
14. Метод сценариев не рассматривает:
а) пессимистический сценарий;
б) оптимистический сценарий;
в) вероятный сценарий;
г) прогнозный сценарий.
15. М. Портер не включил в пять сил конкуренции:
а) угрозу со стороны покупателей;
б) угрозу со стороны поставщиков;
в) угрозу со стороны товаров-заменителей;
г) угрозу со стороны геополитической обстановки.
16. Метод «PIMS» предназначен для:
а) анализа безубыточности;
б) анализа потенциалов предприятия;
в) анализа жизненного цикла продукции;
г) установления количественных закономерностей влияния стратегии на рентабельность и прибыльность предприятия.
17. Согласно портфельной матрице БКГ сектор «звезды» соответствует:
а) высококонкурентному бизнесу на быстрорастущих рынках;
б) высококонкурентному бизнесу на зрелых, насыщенных рынках;
в) не имеющему хороших конкурентных позиций бизнесу, но действующие на перспективных рынках;
г) сочетанию слабых конкурентных позиций и рынков.
18. В модели фирмы McKincey выделено:
а) семь основных факторов, влияющих на структуру предприятия;
б) семь основных факторов, влияющих на развитие предприятия»;
в) семь основных факторов, влияющих на персонал предприятия;
г) семь основных факторов, влияющих на способности, отличающие персонал и предприятие в целом.
19. Метод GAP-анализа разработал:
а) Д. Хан;
б) Э. Майер;
в) И. Ансофф;
г) П. Хорват.
20. График прибыльности «Майсигмы» отражает:
а) зависимость собственного и заемного капитала;
б) зависимость рентабельности и скорости оборота капитала;
в) зависимость переменных и постоянных затрат;
г) зависимость переменных затрат и рентабельности.
21.Какой из стратегических методов контроллинга позволяет каждому предприятию учиться на опыте других предприятий и выбирать наиболее удобные способы будущих действий для получения высоких доходов?
а) метод PDS;
б) анализ матрицы БКГ;
в) GAP–анализ;
г) нет правильного ответа.
22.Фактор НИОКР имеет отношение:
а) к внутренней среде;
б) как к внутренней, так и внешней среде;
в)к внешней среде.
23. Фаза возникновения и выведения на рынок в модели жизненного цикла товара соответствует:
а) медленнорастущему сбыту, падающей прибыли, большому числу конкурентов;
б) быстрорастущему сбыту, максимальной прибыли, постоянно растущему числу конкурентов;
в) слабому сбыту, минимальной прибыли и небольшому числу конкурентов;
г) падающему сбыту, низкой прибыли и убывающему числу конкурентов.
24. В инструментарий стратегического контроллинга не включен:
а) метод PDS;
б) метод GAP- анализа;
в) метод анализа портфельной матрицы БКГ (Бостонской консалтинговой группы);
г) нет правильного ответа.
25. Согласно портфельной матрице БКГ сектор «дойная корова» соответствует:
а) высококонкурентному бизнесу на быстрорастущих рынках;
б) высококонкурентному бизнесу на зрелых, насыщенных рынках;
в) не имеющему хороших конкурентных позиций бизнесу, но действующие на перспективных рынках;
г) сочетанию слабых конкурентных позиций и рынков.
26. Стратегический контроллинг ориентирован на:
а) конечный результат;
б) рынок;
в) платежеспособность;
г) потенциалы.
27. Согласно портфельной матрице БКГ сектор «дойная корова» соответствует:
а) высококонкурентному бизнесу на быстрорастущих рынках;
б) высококонкурентному бизнесу на зрелых, насыщенных рынках;
в) не имеющему хороших конкурентных позиций бизнесу, но действующие на перспективных рынках;
г) сочетанию слабых конкурентных позиций и рынков.
28. Фаза роста в модели жизненного цикла товара соответствует:
а) медленнорастущему сбыту, падающей прибыли, большому числу конкурентов;
б) быстрорастущему сбыту, максимальной прибыли, постоянно растущему числу конкурентов;
в) слабому сбыту, минимальной прибыли и небольшому числу конкурентов;
г) падающему сбыту, низкой прибыли и убывающему числу конкурентов.
29. Акцент на долгосрочный и среднесрочный период времени делается в:
а) контроллинге;
б) оперативном контроллинге;;
в) тактическом контроллинге;
г) стратегическом контроллинге.
30. Фаза зрелости в модели жизненного цикла товара соответствует:
а) медленнорастущему сбыту, падающей прибыли, большому числу конкурентов;
б) быстрорастущему сбыту, максимальной прибыли, постоянно растущему числу конкурентов;
в) слабому сбыту, минимальной прибыли и небольшому числу конкурентов;
г) падающему сбыту, низкой прибыли и убывающему числу конкурентов.
31.Согласно портфельной матрице БКГ сектор «собака» соответствует:
а) высококонкурентному бизнесу на быстрорастущих рынках;
б) высококонкурентному бизнесу на зрелых, насыщенных рынках;
в) не имеющему хороших конкурентных позиций бизнесу, но действующие на перспективных рынках;
г) сочетанию слабых конкурентных позиций и рынков.
32. Какой из методов контроллинга исследует способность к поддержанию конкурентного статуса предприятия за счёт управления стратегическими запасами?
а) метод PDS;
б) анализ потенциалов предприятия;
в) анализ месторасположения предприятия;
г) метод «PIMS».
33. Количественно ориентированный стратегический метод, с помощью которого получают наглядное представление об отклонениях прогнозируемого уровня достижения целей от запланированных стратегий и фактического состояния производства – это:
а) метод анализа стратегических издержек;
б) метод PDS;
в) GAP–анализ;
г) портфолио-анализ;
д) метод лоцмана.
34. Какой из стратегических методов контроллинга позволяет каждому предприятию учиться на опыте других предприятий и выбирать наиболее удобные способы будущих действий для получения высоких доходов?
а) метод PDS;
б) анализ матрицы БКГ;
в) GAP–анализ;
г) модель PIMS.
35.В какую группу включен фактор, который не относятся к модели «7S», предложенной фирмой McKincey:
а) стратегии, структура, система;
б) стиль, сотрудники, сумма навыков;
в) система, средства, совместные ценности.
36. Осуществляется в основном на уровне высшего руководства:
а) оперативный контроллинг;
б) тактический контроллинг;
в)стратегический контроллинг.
37. Зона поиска факторов, препятствующих достижению показателей роста организации с целью их устранения, является областью:
а) контроллинга в целом;
б) оперативного контроллинга;
в) тактического контроллинга;
г) стратегического контроллинга.
38. К инструментам стратегического контроллинга относятся:
а) анализ безубыточности;
б)анализ месторасположения предприятия;
в) бюджетирование.
39. Анализ потенциалов успеха является областью:
а) оперативного контроллинга;
б) стратегического контроллинга.
40. Модель фирмы McKincey «7С» изучает:
а) факторы, определяющие развитие предприятия;
б) конкурентные преимущества предприятия;
в) основные правила управления предприятием.
41. Какой из методов контроллинга анализирует способность предприятия обеспечивать внутреннюю гибкость за счет оснащения производства адаптивными технологическими средствами?
а) анализ месторасположения предприятия;
б) анализ концепции жизненного цикла предприятия;
в) метод лоцмана;
г) анализ потенциалов предприятия.
42. Какой из методов контроллинга включает анализ способности предприятия к макроэкономическому анализу ситуации в стране?
а) анализ концепции жизненного цикла предприятия;
б) анализ месторасположения предприятия;
в) анализ потенциалов предприятия;
г) анализ матрицы БКГ.
43. Какая из стадий не выделяется при проведении анализа жизненного цикла продукции?
а) стадия разработки;
б) стадия рождения и внедрения на рынок;
в) стадия роста;
г) стадия упадка.
44. Детальное последовательное обсуждение проблем на разных уровнях – от миссии предприятия до индивидуальных проектов осуществляется при проведении следующего метода:
а) метод PIMS;
б) метод PDS;
в) метод лоцмана;
г) анализ стратегических издержек.
45. В инструментарий стратегического контроллинга не включен:
а) метод PDS;
б) метод Лоцмана;
в) метод портфолио-анализа;
г) нет правильного ответа.
46. Какой метод исследует наиболее значимые факторы, влияющие на будущие доходы предприятия?
а) метод PIMS;
б) метод PDS;
в) GAP–анализ;
г)метод лоцмана.
47. Метод контроллинга, который позволяет определить проблемы, с которыми сталкивается потребитель продукции предприятия:
а) GAP–анализ;
б) метод PIMS;
в) метод PDS.
48. Фаза роста в модели жизненного цикла товара соответствует:
а) медленнорастущему сбыту, падающей прибыли, большому числу конкурентов;
б) быстрорастущему сбыту, максимальной прибыли, постоянно растущему числу конкурентов;
в) слабому сбыту, минимальной прибыли и небольшому числу конкурентов;
г) падающему сбыту, низкой прибыли и убывающему числу конкурентов.
49. Согласно портфельной матрице БКГ сектор «проблема» соответствует:
а) высококонкурентному бизнесу на быстрорастущих рынках;
б) высококонкурентному бизнесу на зрелых, насыщенных рынках;
в) не имеющему хороших конкурентных позиций бизнесу, но действующие на перспективных рынках;
г) сочетанию слабых конкурентных позиций и рынков.
50. К инструментарий стратегического контроллинга не относится:
а) метод PDS;
б) метод Лоцмана;
в) метод портфолио-анализа;
г) метод расчета суммарного дохода, предназначенного для покрытия постоянных затрат.
2.3 Оперативный контроллинг
1. Что такое оперативный контроллинг?
а) это контроллинг целей;
б) это контроллинг внутренней и внешней среды;
в) это эффективное управление локальными целями и эффективностью производства.
2. К инструментам оперативного контроллинга не относят:
а) метод анализа матрицы БКГ (Бостонской консалтинговой группы);
б) метод анализа безубыточности;
в) метод расчета суммарного дохода, предназначенного для покрытия постоянных затрат;
г) метод АВС – анализа.
3.Обеспечение методической, информационной и инструментальной поддержки менеджеров предприятия для достижения запланированного уровня прибыли, рентабельности и ликвидности является основной задачей:
а) оперативного контроллинга;
б) стратегического контроллинга.
4. Оперативный контроллинг ориентирован на:
а) на конечный результат;
б) потенциал;
в) рынок.
5 Проблемы относительно хорошо структурированы в:
а) контроллинге;
б) оперативном контроллинге;
в) тактическом контроллинге;
г) стратегическом контроллинге;
6. Зона поиска факторов, препятствующих достижению успеха с целью их устранения, является областью:
а) контроллинга в целом;
б) оперативного контроллинга;
в) стратегического контроллинга.
7. «Делать дело правильно» - сущность :
а) стратегического контроллинга;
б) оперативного контроллинга.
К постоянным затратам не относятся:
а) сырье и материалы;
б) зарплата управленческого персонала;
в) арендная плата.
Издержками, не зависящими от объема производства, являются:
а) постоянные;
б) переменные;
в) сложные;
г) накладные.
10. Какую классификацию издержек использует метод покрытия издержек?
а) прямые и косвенные;
б) постоянные и переменные;
в) производственные и внепроизводственные.
11. Можно ли многоступенчатый анализ издержек проводить на основе существующей системы отчетности?
а) да;
б) нет.
12. Разложение показателя эффективности на слагаемые является:
а) аддитивной моделью эффективности;
б) мультипликативной моделью эффективности;
в) вариационной моделью эффективности.
13. Какая из моделей дает возможность анализировать влияние неявных факторов на эффективность?
а) аддитивная;
б) мультипликативная;
Порог рентабельности представляет собой:
а) критическую выручку;
б) критический объем производства;
в) пороговое значение затрат;
Чем определяется минимальная граница цены?
а) себестоимостью;
б) переменными затратами;
в) постоянными затратами.
При разработке ассортимента продукции можно использовать:
а) анализ сумм покрытия издержек;
б) точку безубыточности;
в) анализ прямых затрат.
Какой критерий важнее для инвесторов?
а) прибыль;
б) рентабельность собственного капитала;
в) рентабельность активов.
Являются ли понятия прямых издержек и переменных идентичными?
а) да;
б) нет
Если предприятие находится в критическом финансовом состоянии, ему следует сокращать в первую очередь:
а) переменные издержки;
б) постоянные издержки;
в) полную себестоимость.