4.4 План реалізації продукції

Таблиця №18 План реалізації продукції

пп	№ Назва породи	Вік садивного матеріалу, років		План реалізації											Виробнича собівартість, тис. шт../грн				Результат виробничої діяльності, грн
				кількість, тис.шт.			ціна тис.шт., грн			загальна вартість, грн
																	прибуток				збиток
1	2	3		4			5			6			7				8				9
					1. Посівне відділення
1	Горобино звичайна	1		4			640			2560			636.78				1923.22				-
	Усього																1923.22				-
2 Шкільне відділення
2.1Деревна шкілка
1	Тис ягідний	4 5		4.5 3			12320 305500			49280 1222000			5921.06 10654.81				43358.94 11154.19				- -
2	Вейгела гібридна	4		3			31710			126140			142711-47				-				16570.57
3	Горобина звичайна ф.плакуча	4 3		1.5 1.5			9500 161240			13750 91860			5742-02 36452-62				8007.98 55407.38				- -
4	Аґрус (сорти)	3		6			8850			52800			6644-56				46156.44				-
Усього																		164084.93				16570.57
Загалом по розсаднику																			166008.15

Висновок: В таблиці № 18 я розрахував план реалізації своїх рослин.. З розрахунків бачимо, що прибуток такого розсадника дуже великий він становить 166008.15 гривень.

Розділ 5 Організація й охорона праці

Основною виробничою одиницею на розсаднику є постійна бригада робітників, яка складається з кількох ланок; кількість робітників у ланці – 4–5 чоловіки.

Керує бригадою майстер (бригадир) зі стажем роботи на розсаднику 3–5 років із спеціальною освітою, а ланкою - кваліфікований робітник ланки, який пройшов фахову підготовку.

Виконання робіт у теплицях покладається на постійних робітників, які приймаються в порядку організованого набору.

Виділяються також спеціалізовані ланки з вирощування садивного матеріалу в теплиці, посівному відділку, шкілці.

Закріплення виробничих ділянок за бригадами і вирощуваних культур (від посіву-посадки до реалізації) за ланками і окремими робітниками – один із прогресивних методів організації праці. При цьому ліквідується знеосібка в роботі з вирощування садивного матеріалу, поліпшується якість роботи.

Для виконання ручних робіт з великим обсягом трудозатрат і стислими агротехнічними строками (прополювання, викопування садивного матеріалу) залучаються тимчасові, сезонні робітники (з числа жителів населених пунктів поблизу розсадника).

Як прогресивний метод у роботі працівників на розсаднику з огляду на кінцевий результат, вводиться бригадний підряд, об'єктом якого є виробнича ділянка з певним обсягом робіт; перехід на бригадний госпрозрахунок. Він запроваджується з метою поліпшення використання робочого часу і техніки, зниження матеріальних і трудових затрат при вирощуванні садивного матеріалу, підвищення продуктивності праці на роботах у розсадниках на основі матеріальної зацікавленості колективів бригад у кінцевих результатах праці.

Система оплати праці в розсаднику – відрядна, відрядно-преміальна, акордно-преміальна і просто преміальна.

Обов'язкова умова преміювання – якісне виконання всіх технологічних операцій.

Оплата праці робітників у лісових розсадниках проводиться на підставі тарифікації робіт за розрядами, нормування праці відповідно до діючих типових норм виробітку, тарифних ставок для оплати праці, систем оплати, надбавки і доплат.

Бригадирам на роботах у розсадниках, які не звільнені від основної роботи, за керівництво бригадою виплачується надбавка до відрядного заробітку залежно від обсягу роботи і чисельності робочих у бригаді.

Посадові обов'язки майстра розсадника. Він здійснює керівництво виробничо-господарською діяльністю розсадника. Розробляє перспективні та поточні плани виробничої діяльності розсадника. Забезпечує виконання встановленого виробничого плану розсадника і якість робіт, впровадження нової передової техніки і технології, розробку і впровадження заходів з наукової організації праці, випереджуючі темпи росту продуктивності праці порівняно з ростом заробітної плати і ефективне використання матеріальних і трудових ресурсів. Організовує відповідно до затвердженого плану відбір зразків насіння та відправку їх для апробації посівної якості в насіннєву інспекцію, вирощування і реалізацію садивного матеріалу, закладання плантацій різного типу. Розробляє проект вирощування декоративного садивного матеріалу, вивчає, впроваджує передовий вітчизняний та зарубіжний досвід організації та проведення робіт у розсаднику. Контролює дотримання робітниками трудової та робочої дисципліни, а також правил з охорони праці, техніки безпеки, виробничої санітарії та протипожежного захисту. Забезпечує використання механізмів, обладнання. Організовує роботу з розвитку раціоналізації і винахідництва. Проводить виховну роботу з підвищення ділової кваліфікації в колективі. Організовує облік та звітність про виробничу діяльність лісового розсадника. Керує працівниками розсадника. Дбає про впровадження прогресивного методу в роботі працівників розсадника щодо кінцевого результату – бригадного підряду, про перехід на госпрозрахунок.

Повинен знати: накази, розпорядження та інші керівні матеріали, які стосуються виробничо-господарської діяльності розсадника; біологію деревних і кущових порід, технологію вирощування садивного матеріалу; біологію шкідників та збудників хвороб і способи боротьби з ними; економіку, організацію виробництва, праці та управління; діючі положення щодо оплати праці, матеріального і морального заохочення працівників; основи трудового законодавства; правила і норми охорони праці, техніки безпеки, виробничої санітарії та протипожежного захисту.

Таблиця №19 - Розрахунок потреби розсадника в робочій силі

№ пп	Виробниче відділення	Необхідно людино-днів за місяцями													усього
		січень	лютий	березень	квітень	травень	червень	липень	серпень	вересень	жовтень	Листопад	грудень
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14
1	Посівне відділення				2	2	2	2	2					10
2	Шкільне відділення
	а)деревна шкілка			2	3	3	3	3	3	2				19
	б)плодова шкілка			1	1	1	1	1	1	1				7
Усього по розсаднику людино-днів
Потрібно робітників
з них: постійних				2	3	3	3	3	3	2				6
тимчасових				1	2	2	2	2	2	1	2	2		4

22-23робочих дні х на кількість робітників.