Заключение.

Мы рассмотрели возможности использования всего многообразия традиционных и современных управленческих инструментов в разработке и контроле реализации стратегических инициатив, инвестиционных и инновационных проектов, управлении текущей операционной деятельностью для достижения неоспоримых конкурентных преимуществ в динамично изменяющейся социально-экономической среде. Изложенные концептуальные подходы обеспечивают качественное всестороннее управление всеми производственными и управленческими бизнес-процессами на основесистематизации алгоритма формирования систем управления, принципов отбора и критериев оценки эффективности инструментов и механизмов, ориентированных на результат, постоянное развитие и совершенствование.

ЛИТЕРАТУРА

1. Иванов В.В., Коробова А.Н. Государственное и муниципальное управление – М.: ИНФРА-М, 2007. 2. Иванов В.В., Хан О.К. Управление недвижимостью. – М.: ИНФРА-М, 2007. 3. Иванов В.В., Волов А.Б. Гостиничный менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2007. 4. Иванов В.В., Богаченко П.В. Автомобильный менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2007. 5. Иванов В.В., Богаченко П.В. Медицинский менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2007. 6. Иванов В.В., Хан О.К. Управленческий учет для эффективного менеджмента. – М.: ИНФРА-М, 2007. 7. Иванов В.В., Щуркин С.Ю. Эффективный информационный менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2007. 8. Муниципальное управление: Справочное пособие/ В.В. Иванов, А.Н.Коробова. 2-е изд., доп. – М.: ИНФРА – М, 2006. 9. Иванов В.В., Богаченко П.В., Хан О.К. Формирование системы управленческого учета на основе процессных методов управления компанией//Управленческий учет. 2006. №1. С. 4–16. 10. Иванов В.В., Богаченко П.В., Хан О.К. Формирование системы управленческого учета на основе процессных методов управления компанией (окончание)//Управленческий учет. 2006. №2. С.22–35.