Стратегия диверсификации ,их виды и характеристика

 

Диверсификация – это развитие производства или прирост объемов за счет выпуска дополнительно новой продукции на новые рынки и поиска более сильной позиции на нем.

Диверсификация является стратегическим подходом принятия различных форм в зависимости от применяемых критериев. Различают:

Вертикальная диверсификация – это процесс приобретения или включения в состав предприятия новых производств, входящих в технологическую цепочку выпуска основного продукта на ступенях до или после процесса производства.(иными словами когда компании восходят к предыдущей стадии его производственного цикла.)

Например: если компания, которая делает реконструкцию домов или офисов, то она продаёт краски и др. строительные материалы для использования в этом бизнесе.

Горизонтальная диверсификация, – это объединение предприятий, работающих и конкурирующих в одной области деятельности ( приобрести, либо разработать новые продукты или предлагать новые услуги, которые могли бы обратиться к компании заказчика). Главной целью горизонтальной интеграции является усиление позиций фирмы в отрасли путем поглощения определенных конкурентов или установления контроля над ними. Горизонтальное объединение позволяет добиться экономии на масштабе производства, расширить спектр товаров и услуг и таким образом получить дополнительное конкурентное преимущество. Часто основной причиной горизонтальной диверсификации является географическое расширение рынков. В этом случае объединяются компании, производящие однотипную продукцию, но выступающие на различных региональных рынках.

Классическим примером горизонтальной диверсификации является проникновение американских пивоваренных компаний в область изготовления и сбыта безалкогольных напитков. В этом случае диверсификация связана с расширением номенклатуры продуктов, предназначенных для схожего круга потребителей. Или молочные продукты, производители сыра добавляют новый тип сыра к своим продуктам.

. Несвязанная диверсификация. Данный  вид диверсификации охватывает такие направления деятельности, которые не имеют прямой непосредственной связи с основной деятельностью предприятия.

Концентрическая – расширение производственного портфеля за счёт добавления новых продуктов с целью полного использования технологий и системы маркетинга

Гетерогенные – переезжает в новые продукты или услуги, которые не имеют технолог. Или коммерч. отношения с текущих продуктов, оборудования, каналов сбыта, но который может обратиться в новые группы клиентов.

Корпоративная – связана с производством не связанных между собой, но определённо выгодный товар. Это часто связано с большими инвестициями, где могут быть высокие доходы.

Стратегии конкуренции фирмы в зависимости от ситуации в отрасли 9 ( или запись в тетради от тимоненкова)

На рынке с развитой конкуренцией все фирмы подвержены атакам конкурентов. Наступательные действия могут быть применены как недавно внедрившимися в отрасль фирмами, так и авторитетными фирмами, желающими упрочить свои позиции на рынке.

Существует несколько способов, с помощью которых фирма может удержать конкурентное преимущество.

Один сводится к устранению любых возможностей, которыми могут воспользоваться конкуренты во время проведения наступления. Варианты включают в себя:

1. Расширение номенклатуры продукции

2. Выпуск новых образцов или сортов

З. Снижение цен на образцы, имеющие наибольшее сходство с образцами конкурента

4. 3аключение эксклюзивных соглашений с посредниками и распределителями и предотвращение заключения сделок между ними и конкурентом

5 Предоставление посредникам СКИДОК и предотвращение деловых связей между ними и другими поставщиками.

6. Сокращение срока доставки запасных частей

7. Расширение перечня гарантийных услуг

8.3ащита авторских прав на продукцию, технологию

Данные меры служат для укрепления существующего положения фирмы, но также дают повод для принятия конкурентами ответных мер.

Второй подход заключается в предупреждении конкурентов, что для них существует реальная опасность подвергнуться мощному противодействию в случае применения наступательной стратегии. Цель - заставить конкурентов отказаться от наступления вообще или по крайней мере заставить их проводить наступление там, где оно менее всего угрожает защищающейся фирме.

Еще один способ заставить конкурентов отказаться от наступления - снижение стимула получения прибыли, который понуждает конкурентов проводить наступление. Если доходы фирмы или отрасли промышленности заманчиво высоки, конкуренты более самоотверженно преодолевают препятствия, созданные защищающейся фирмой и борются с противодействием. Защищающаяся фирма может отклонить наступление, особенно недавно внедрившихся фирм, намеренно отказываясь от некоторых краткосрочных прибылей и используя такие методы счетоводства, которые скрывают истинную прибыль.