Концепция жизненного цикла товара

Концепция жизненного цикла товара была предложена Теодором Левитом в 19б5 г. Концепция ЖЦТ описывает поведение товара с момента первоначального появления на рынке до полного прекращения реализации на данном рынке.

Концепция ЖЦТ применяется в отношении:

- вида товара (например, персональный компьютер);

• типа товара (например, ноутбук); .

• марки (например, ноутбук фирмы асег).

• объем продаж,

• прибыль

Графически ЖЦТ может быть представлен кривой, выражающей зависимость объема продаж товара от времени. Время

Прибыль

Выход на рынок

Рост

Зрелость

Спад

Классическая кривая ЖЦТ содержит несколько этапов, в классическом случае - четыре: внедрение, рост, зрелость, спад.

Задачи маркетинга на стадии:

Выхода на рынок:

формирование адекватной сбытовой сети; активное информирование потенциальных потребителей о достоинствах нового товара; выработка вариантов возможного поведения конкурентов в ответ на появление на рынке нового товара; обеспечение адаптации нового товара на рынке.

Роста: установка оптимально высокой цены; обеспечение эффективности рекламы товара именно своей фирмы; создание широкой сбытовой сети для массовой продажи товара.

Зрелости: удержание потребителей; защита рыночной доли путем дифференциации товара и цен; изыскание путей продления ЖЦТ.

Многие ученые придерживаются мнения, согласно которому в ЖЦТ необходимо включать и стадию разработки товара, носящую с точки зрения рынка латентный характер. На этой стадии производится изучение потребности и оценка характеристик рынка.

Продолжительность стадий цикла и их соотношение неодинаковы у различных товаров: стадии могут длиться несколько дней, недель, лет и даже столетий. Различаются и формы кривой ЖЦТ, которые определяются не только характером товара, но и динамикой рынка.

Концепция ЖЦТ служит повышению эффективности деятельности предприятия-товаропроизводителя. Для этого необходимо курировать товар на протяжении всего ЖЦ, учитывая проблемы и возможности, характерные для каждой стадии.

Корпоративные, деловые и функциональные стратегии. Общая характеристика и примеры.

Организация стратегического управления напрямую зависит от масштаба структуры положения на рынке той или иной компании. Так корпорации развивающие несколько направлений деятельности (диверсифицированные корпорации) стратегии разрабатывают на 3ёх организационных уровнях.

Диверсификация предполагает развитие видов деятельности не связанных друг с другом функционально или технически, что обеспечивает устойчивость компании на рынке в целом.

Корпаративная стратегия является общим планом управления для диверсифицированной компании. Она распространяется на всю компанию, охватывая все направления деятельности, которыми она занимается.

Этапы разработки корпаративных стратегий для диверсифицированной фирмы:

• действия по достижению диверсификации;

• улучшение общих показателей работы в технических отраслях, где уже действует фирма;

• получение синергетического эффекта среди родственных хозяйственных подразделений и превращение его в конкурентные преимущества;

• создание инвестиционных преоритетов и перераспределение ресурсов корпорации в наиболее перспективной области.

Деловая стратегия разрабатывается для каждого отдельного вида деятельности. Она направлена на установление и укрепление долгосрочной конкурентноспособной позиции компании на рынке направление разработки деловой стратегии.

• реагирование на изменение происходящие в данной отросли, в экономике в целом, в политике и в других значимых сферах;

• разработка мер действий рыночных подходов, которые могут дать прочные приимущества перед конкурентами;

• объединение стратегических инициатив функциональных отделов;

• решение конкретных стратегических проблем, актуальных в данный момент.

Функциональные стратегии разрабатываются функциональными отделами, службами предприятия на основе корпоративных и деловых стратегий.

Цель функциональной стратегии:

• распространение ресурсов отдела;

• поиск эффективного поведения функциональных подразделений в рамках общей стратегии

виды функциональных стратегий:

• ассортиментная стратегия;

• ценовая;

• страиегия снижения производственных издеджек;

• стратегия снижения трансакционных издержек (издержки, связанные с разработкой, подготовкой, подписанием контрактов);

• стратегия поведения фирмы на рынке производственных ресурсов;

• стратегия поведения фирмы на финансовом рынке;

• стратегия внешней экономической деятельности;

• стратегия управления персоналом;

• стратегия предотвращеня банкротства.