- •Курсовая работа
- •Введение
- •1.Теория и практика мотивации труда
- •1.1 Понятие «мотивация труда»: сущность, классификация
- •1.2 Особенности мотивации труда в сельскохозяйственных организациях
- •Глава 2. Краткая характеристика ооо «какси» и условий его хозяйствования.
- •2.1 Правовой статус и организационное устройство
- •2.2 Виды деятельности и экономические условия хозяйствования
- •2. 3 Показатели размеров и специализации ооо «Какси»
- •2.4 Трудовые ресурсы и показатели использования трудовых ресурсов
- •2.5 Показатели экономической эффективности и платежеспособности
- •3.Оценка состояния и эффективности мотивации труда в организации
- •3.1 Оценка системы мотивации труда в ооо «Какси»
- •3.2 Корреляционно-регрессионный анализ воздействия факторов материального стимулирования на результаты труда
- •4. Предложения и мероприятия по совершенствованию мотивации труда работников
- •4.1 Совершенствование системы оплаты труда
- •4.2 Совершенствование системы материального поощрения работников предприятия
- •Размер премии в зависимости от итоговой оценки качества работы
- •Список литературы
Размер премии в зависимости от итоговой оценки качества работы
Итоговая оценка качества работы
|
Размер премии, %
|
5,0 |
30 |
4,99 - 4,95 |
27 |
4,94 - 4,90 |
24 |
4,89-4,85 |
20 |
4,84-4,80 |
17 |
4,79 - 4,75 |
14 |
4,74 - 4,70 |
11 |
4,69 - 4,65 |
8 |
4,64 - 4,60 |
3 |
4,59 |
1 |
При итоговой оценке ниже 4,59 баллов премия не начисляется.
Полностью лишаются премии рабочие:
1. совершившие прогул;
2. отсутствующие на работе более 3-х часов в течение рабочего дня без уважительной причины;
3. появившиеся в нетрезвом состоянии или распивавшие спиртные напитки на территории предприятия;
4. совершившие хищения собственности предприятия или способствующие такому хищению.
Предлагаемые изменения в системе премирования работников предприятия имеет следующие преимущества:
- улучшаются качественные и экономические показатели работы предприятия;
- увеличивается материальная заинтересованность работников в труде;
снижается брак, а также отсутствие работников на рабочих местах без уважительных причин.
Заключение
Проведенные исследования по предприятию позволяют сделать следующие основные выводы.
В ООО «Какси» оплата труда работника определяется его личным трудовым вкладом и максимальным размером не ограничивается. Оплата труда работникам завода устанавливаются согласно тарифным ставкам и должностным окладам, действующим на предприятии, но не ниже установленных органами государственного управления. Руководство предприятия при положительных показателях финансово - экономической деятельности предприятия и наличии средств пересматривает тарифную ставку 1 разряда на индекс роста потребительских цен, если он, исчисленный нарастающим итогом с момента предыдущего повышения тарифной ставки 1 разряди, превысит 5% порог. Изменение форм, систем и размеров оплаты труда, материального поощрения осуществляется с участием профсоюза, при этом не допуская снижения заработной платы. На предприятии существуют сдельно-премиальная, повременно-премиальная и система оплаты труда. В целом систему мотивации на предприятии можно оценить, как прогрессивную т.к. материальное и моральное стимулирование работников предприятия зависит о конечных результатов труда как каждого работника в отдельности, так и всего коллектива в целом.
В целях совершенствования системы мотивации труда в ООО «Какси» предлагается:
- внедрение бестарифной системы оплаты труда работников предприятия;
- доработать систему премирования рабочих на основе введения дополнительных показателей премирования и корректировки размера премии в зависимости от итоговой оценки качества работы
- снижение размеров выплат по окладам в пользу их увеличения по стажевым.
Предложенные методы совершенствования заработной платы и материального стимулирования позволят:
1. Создать необходимые условий для последовательного и повсеместного установления строгой зависимости заработной платы от количества и качества труда, от конечных производственных результатов, усиление контроля за мерой труда и мерой потребления.
2. Расширить права и повышение ответственности предприятия и подразделений в стимулировании эффективности труда в новых условиях хозяйствования, совершенствование управления, усугубление хозяйственного расчета и переход на принципы самофинансирования на основе внедрения стабильных экономических нормативов.
3. Ориентировать систему морального и материального стимулирования на конкретное повышение качества продукции тракторостроительного направления и других выполняемых работ, профессиональную подготовку персонала объединения, рост и совершенствование заработной платы в пределах зарабатываемых коллективами средств за счет повышения эффективности производства, рационального использования трудовых и материальных ресурсов.
4. Усилить заинтересованность работников объединения в мобилизации имеющихся резервов производства, повышения ответственности за ухудшение в работе, нарушение трудовой и производственной дисциплины.