МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО

ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «ИЖЕВСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ»

Факультет непрерывного профессионального образования менеджмент

Методические материалы для студентов специальности 080109 «Бухгалтерский учет, анализ и аудит»

Составитель:

Доцент кафедры менеджмента и права

Барбакова С.И.

Ижевск 2011

1. Задачи курса и требования к выполнению контрольной работы

Целью изучения дисциплины является подготовка квалифицированных специалистов, умеющих правильно определять цели менеджмента, грамотно решать управленческие задачи и обоснованно принимать управленческие решения в различных функциональных видах деятельности организаций.

Задачами курса являются овладение следующими основными элементами современных технологий менеджмента:

• умение разрабатывать и реализовывать системы и процессы управления;

• умение проектировать трудовые процессы и организации;

• овладение приемами реализации функций и методов менеджмента;

• усвоение методических приемов мотивации и стимулирования;

• приобретение навыков реализации организационных процессов – управления конфликтами, коммуникациями и принятия управленческих решений;

• усвоение основных основ и устоев экономической власти и лидерства;

• овладение методическими приемами проведения организационных изменений;

• овладение методическими приемами формирования, развития и изменения организационной культуры.

Предметом курса является изучение элементов систем, компонентов процессов, функций, методов менеджмента, а также методических приемов их реализации в различных организационных и функциональных видах деятельности людей и организаций. Менеджмент является прикладной наукой о методах и способах поиска, ситуационно обоснованного выбора, принятия и реализации решений в различных функциональных видах деятельности людей. Менеджмент – это система методов, правил, практических приемов рационализации взаимоотношений отдельных людей, трудовых коллективов, организаций, их объединений, а также их воздействия на окружающую среду.

Формы проведения занятий: лекции, деловые игры, написание контрольной работы.

Формы контроля: текущий контроль, экзамен.

2.Содержание учебной дисциплины

1.Введение

Развитие менеджмента как науки. «Одномерные» учения об управлении. «Синтетические» учения об управлении. Менеджмент в современной России

Тема 1.Предмет, ыи курса, связь с другими дисциплинами в системе подготовки специалистов Предмет и объекты науки. Теоретические и методические основы курса. Содержание и порядок изучения дисциплины.

Тема 2 Структура, задачи и организация управления организацией.

Организация-основное звено экономики. Миссия, цели и задачи организации. Организационная структура управления и ее виды: линейная, линейно-функциональная, программно-целевая. Современная структура органов управления организацией. Современный подход в формировании структурных подразделений организации.

Тема 3 Принципы менеджмента.

Понятие об основных принципах менеджмента. Общие принципы менеджмента. Частные принципы менеджмента.

Тема 4. Методы менеджмента.

Экономические, административные, социально-психологические и правовые методы менеджмента. Роль нормативных и юридических актов в менеджменте.

Единоначалие и организация коллективной работы.

Тема 5.Функции менеджмента.

Общие функции менеджмента: плакирование, организация, мотивация и контроль. Частные функции менеджмента. Должностные инструкции.

Тема 6. Управление трудовым коллективом организации. Характеристика деятельности и типы руководителей.

Руководитель как социальный лидер в коллективе. Формальная, неформальная организация. Вертикальное, горизонтальное разделение труда. Современные требования к структуре управления производственными подразделениями. Морально-психологический климат в коллективе

Тема 7. Управленческие решения.

Общие понятия. Модели принятия решения. Классификация управленческих решений. Процесс принятия управленческого решения

Тема 8 Коммуникации в менеджменте.

Общие понятия. Процесс коммуникации, коммуникационные сети, коммуникационные стили, невербальные коммуникации.

Тема 9 Управление конфликтом.

Общие понятия, типы конфликтов. Уровни конфликтов в организации. Структурные методы управления конфликтом

Тема 10. Кадровая политика организации

Цели и задачи кадровой политики. Активный и пассивный набор кадров.

Преимущества и недостатки подбора кадров внутри организации и за ее пределами.

Семинарские занятия

Семинарское занятие 1. Анализ развития менеджмента как науки. «Одномерные» учения об управлении. «Синтетические» учения об управлении.

Семинарское занятие 2. Предмет, метод и задачи науки.

Основные цели и задачи курса, связь с другими дисциплинами в системе подготовки специалистов. Предмет и объекты науки. Теоретические и методические основы курса. Содержание и порядок изучения дисциплины. Методические приемы и инструменты практического менеджмента,

Семинарское занятие 3. Структура, задачи и организация менеджмента организации.

Организация-основное звено экономики. Миссия, цели и задачи организации. Организационная структура управления и ее виды: линейная, линейно-функциональная, программно-целевая. Современная структура органов управления организацией Рассмотрение структур действующих организаций Удмуртской Республики. Формирование структуры подразделения в системе управления

Семинарское занятие 4. Принципы менеджмента.

Понятие об основных принципах менеджмента. Общие принципы менеджмента. Частные принципы менеджмента.

Семинарское занятие 5. Методы менеджмента.

Экономические, административные, социально-психологические и правовые методы управления. Роль нормативных и юридических актов в менеджменте.

Единоначалие и организация коллективной работы. Определение потенциала цеха.

Семинарское занятие 6. Функции менеджмента.

Общие функции управления: планирование, организация, мотивация и контроль. Частные функции управления. Составление должностной инструкции гл.экономиста

Семинарское занятие 7. Управление трудовым коллективом организации.

Характеристика деятельности и типы руководителей.

Руководитель как социальный лидер в коллективе Формальная, неформальная организация Вертикальное, горизонтальное разделение труда. Современные требования к структуре управления производственными подразделениями. Морально - психологически и климате в коллективе.

Семинарское занятие 8. Управленческие решения.

Общие понятия. Модели принятия решения. Классификация управленческих решений. Процесс принятия управленческого решения Плановые решения в менеджменте. Оценка и анализ управленческих решений. Разработка управленческого решения методом коллективного генерирования идей.

Семинарское занятие 9. Коммуникации в менеджменте.

Общие понятия. Процесс коммуникации, коммуникационные сети, коммуникационные стили, невербальные коммуникации.

Семинарское занятие 10. Управление конфликтом.

Общие понятия, типы конфликтов Обсуждение уровней конфликтов в организации. Анализ структурных методов управления конфликтом. Примеры разрешения конфликтных ситуаций.

Семинарское занятие 11. Кадровая политика организации

Определение целей и задач кадровой политики конкретной организации. Анализ активного и пассивного набора кадров Определение преимуществ и недостатков подбора кадров внутри организации и за ее пределами.