Так же интерес для потребителей представляет разработка нового прицела "Пилад pv2-10х48l"
Рис. 2.2 Пилад PV2-10х48L
Прицел отличается цельнометаллическим корпусом, и принципиально новой конструкцией, устойчивой к ударным нагрузкам.
ОАО ВОМЗ ориентировано на выпуск продукции специального назначения (более 60% от всего объема продукции), чтобы предприятие не стало чересчур зависимым от одной ассортиментной группы используется стратегия дифференциации.
Предприятие начинает выпуск новых товаров, ориентированных на новые рынки, таких как шкафы пекарные, котлы варочные, приоритетным направлением является развитие производства медицинского оборудования (встряхиватель пробирок).
Таким образом, сочетание стратегий разработки товара и диверсификации по модели Ансоффа, и воплощение их в жизнь позволит предприятию:
- занять новые позиции на рынке производства товаров гражданского назначения;
- усовершенствовать продукцию, в соответствии с предпочтениями покупателей, что позволит расширить рынок сбыта;
- увеличить мощность использования оборудования;
- пересмотреть и усовершенствовать структуру службы маркетинга (введение новых должностей, в связи с новыми позициями на рынке).
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Стратегическое планирование наделяет множеством преимуществ компании, которые его применяют. Во-первых, оно дает чисто финансовую выгоду, а, во-вторых, повышает престиж и имидж компании. Наряду с финансовыми преимуществами стратегическое планирование обеспечивает нематериальную выгоду и здесь следует назвать пять основных направлений:
1. Стратегическое планирование способствует предупреждению конфликтов в коллективе.
2. Решение, принятое группой, имеет больше шансов на выживание, поскольку учитывает ряд альтернатив. Поиск приемлемых вариантов и конечный выбор стратегии является фактически самым оптимальным, поскольку учитывает экспертные оценки специалистов, принимавших непосредственное участие в выработке данной стратегии.
Мотивация служащих возрастает в связи с их привлечением к разработке стратегического плана.
Проблемы и несоответствия в координации действий между отдельными индивидуумами и группой сокращаются в результате применения системы участия. Стратегический план четко определяет ответственность каждого.
5. Сокращается противодействие вносимым изменениям.
ОАО «ВОМЗ» являетсямногопрофильным машиностроительным предприятием, и стратегическое планирование играет важную роль в будущем развитии предприятия.
В ходе работы были сформулированы принципы, миссия, стратегии, проведен анализ внутренних и внешних условий деятельности предприятия. Разработанная стратегия направлена на решение основных проблем (проблемного поля), которые существуют на заводе. Главными направлениями стратегий является усовершенствование старой и разработка новой продукции, направленные на совершенствование маркетинговой деятельности предприятия.
Таким образом, реализация выбранной стратегии позволит решить основные проблемы предприятия и вывести его на качественно новый уровень развития.
Список использованных источников
1. Афанасьев М.П. Маркетинг: Стратегия и практика фирмы – М.: Финстат,
2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М., Финансы истатистика, 2003. 125 с.
3. Баринов, В.А. Экономика фирмы: стратегическое планирование: учеб. пособие/ В.А.Баринов. – М.:КНОРУС, 2005. - 240с.
4. Веснин, В.Р. Стратегическое управление / В.Р.Веснин. – М.: Издат-во Проспект , 2005. – 520с.
5. Виханский, О.С. Стратегическое управление / О.С. Виханский. – М.: Экономистъ, 2004. – 269с.
6. Ефремов, В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования: учеб/ В.С.Ефремов. – М.: Финпресс. – 2001. – 213с.
7. Зайцев, Л.Г. Стратегический менеджмент / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. – М.: Экономистъ, 2004. – 416с.
8. Кирик, О.Б. Стратегическое планирование: учебное пособие. – Вологда: ВоГТУ, 2008. - 94с.
9. Лапыгин, Ю.Н. Стратегический менеджмент: учеб. пособие/ Ю.Н.Лапыгин. – М.: ИНФРА – М, 2007. – 236с.
10. Минцберг, Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации/Г. Минцберг. – СПб.: Питер, 2002. – 147с.
11. Петров, А.Н.Стратегический менеджмент / А.Н. Петров – СПб.: Питер, 2005. – 312с.
12. Портер, М.Э. Конкуренция: учеб. пособие: пер. с англ. – М.: Вильямс, 2001. – 374с.