Содержание

ВВЕДЕНИЕ 9

1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 10

1.1.Сущность стратегического планирования 10

1. Выбор миссии и формирование целей (долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные). 10

2. Разработка обеспечивающих планов (политика, стратегия, процедуры, правила, бюджеты). 10

Согласно суждениям У.Кинга и Д. МакКлеланда, Стратегическое планирование - процесс формулировки стратегии по этапам, с разъяснением роли каждого члена организации (каждого ее подразделения). Стратегическое планирование наделяет множеством преимуществ компании, которые его применяют. Во-первых, оно дает чисто финансовую выгоду, а, во-вторых, повышает престиж и имидж компании. Наряду с финансовыми преимуществами стратегическое планирование обеспечивает нематериальную выгоду и здесь следует назвать пять основных направлений: 11

1.2.Этапы стратегического планирования 12

1.3. Функции стратегического планирования 19

2.РАЗРАБОТКА ОТДЕЛЬНЫХ ЭЛЕМЕНТОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА НА ОАО «ВОМЗ» 21

2.1.Краткая справка о предприятии 21

2.2.Стратегический анализ 27

Маркетинговая среда предприятия слагается из микросреды, макросреды. Макросреда представлена силами более широкого социального плана, которые оказывают влияние на микросреду факторами демографического, экономического, природного, технического, политического, правового и культурного характера. 27

Таблица 2.4 27

Результаты анализа макросреды ОАО «ВОМЗ». 27

Составляющая макросреды маркетинга 27

Результаты анализа 27

Политическая среда 27

- постепенная стабилизация политической ситуации в стране; 27

Экономическая среда 27

- мировой финансовый кризис, низкий уровень предсказуемости будущего; 27

- незначительное замедление роста промышленного производства в России в целом; 27

- высокий уровень инфляции; 27

- низкая покупательная способность населения; 27

- низкая платежеспособность фирм-потребителей, поэтому иногда приходится прибегать к взаимозачету и бартерным сделкам; 27

- снизилась среднемесячная заработная плата, сократилось число рабочих мест. 28

Социально-демографическая среда 28

- наметившаяся тенденция омоложения кадрового состава; 28

- недостаток высококвалифи-цированных специалистов. 28

Культурная среда 28

- при ведении деловых переговоров необходимо учесть специфику руководителей, интересующего нас объекта, принимать решения о покупке продукции не столько по объективно высоким показателям качества продукции, сколько по тому, насколько человек, представляющий продукцию внушает уважение. Иными словами использовать субъективный, личностный подход к решению проблем; 28

- наблюдается положительная тенденция в стремлении граждан получить высшее образование. 28

Правовая среда 28

- развитие налоговой системы (высокая ставка налога на прибыль, НДС). 28

Научно-техническая среда 28

- каждый год совершенствуются технологии производства; 28

- высокопроизводительное оборудование, инструменты и технологическая оснастка. 28

Экологическая среда 28

- использование продукции направлено на уменьшение негативного воздействия на окружающую среду. 28

Все описанное выше можно представить таблицей 2.5, где характер влияния факторов макросреды на цели фирмы:+2 очень положительное, -2 очень отрицательное. 28

Таблица 2.5 28

Состояние и влияние внешней макросреды фирмы на цели 28

ОАО «ВОМЗ» 28

Сферы внешней макросреды предприятия в качестве комплексных факторов 28

Характер влияния факторов 28

Политическая среда 28

+1 28

Экономическая среда 28

-2 28

Социально-демографическая среда 28

0 28

Культурная среда 28

0 28

Правовая среда 28

-1 28

Научно-техническая среда 28

+2 28

Экологическая среда 28

+1 28

Как видно из таблицы 2.5 макросреда в целом оказывает положительное влияние на деятельность ОАО «ВОМЗ». 29

Микросреда представлена силами, имеющими непосредственное отношение к самому предприятию и ее возможностям по обслуживанию клиентуры. 29

Основу анализа ближайшего окружения предприятия составляет конкурентный анализ среды, который обычно строят на использовании «модели пяти сил» М. Портера. 29

Эта модель сегментации рыночных сил, которые могут угрожать заводу или которые с выгодой можно использовать, прошла испытание временем благодаря своей простоте и опоре на здравый смысл. 29

Первая сила, которая может повлиять на завод, - конкуренты, вторая – клиенты (способность клиентов добиваться снижения цен), третья – поставщики (способность поставщиков добиваться повышения цен на их продукцию). Четвертая сила – новые конкуренты (угроза появления рыночных новичков в отрасли). Пятая сила – товары-субституты (угроза появления на рынке товаров, заменяющих продукцию ОАО «ВОМЗ»). 29

Все угрозы М. Портер предлагает оценить по 6-ти бальной шкале: 29

0 баллов – мы вообще не ощущаем давление и, более того, вполне можем надавить сами; 29

1 балл – минимальное и нерегулярное давление, еще нет опасности; 29

2 балла – давление есть, но серьезных угроз тоже пока нет; 29

3 балла – конкурентная борьба, «прогнуть» не можем ни мы их, ни они нас; 29

4 балла – конкуренты обходят, демпингуют, отбивают клиентов; 29

5 баллов – мы теряем позиции, и нужно срочно что-то предпринимать; 29

6 баллов – мы полностью зажаты конкурентами, но можно еще попробовать кому-то продаться или отдаться. 29

Сделать оценки по предложенной схеме было предложено менеджерам по продажам ОАО «ВОМЗ». В анкетировании участвовали 10 человек; результаты анкетирования представлены таблицей 2.6 30

Таблица 2.6 30

Результаты оценки угроз по модели М. Портера. 30

Оценка конкурентов в баллах 30

Оценка клиентов в баллах 30

Оценка поставщиков в баллах 30

Оценка рыночных новичков в баллах 30

Оценка товаров-заменителей в баллах 30

1 30

5 30

4 30

3 30

4 30

2 30

2 30

4 30

3 30

3 30

3 30

2 30

3 30

5 30

3 30

2 30

1 30

1 30

4 30

5 30

3 30

1 30

2 30

2 30

5 30

4 30

4 30

2 30

3 30

2 30

6 30

4 30

4 30

2 30

4 30

1 30

7 30

3 30

1 30

2 30

1 30

1 30

8 30

5 30

2 30

2 30

4 30

3 30

9 30

0 30

1 30

1 30

2 30

2 30

10 30

2 30

1 30

2 30

1 30

1 30

Средний балл 30

4,1 30

2,6 30

2 30

2,5 30

1,7 30

Анализируя данную таблицу можно сделать выводы: в совокупности данные факторы определяют привлекательность рынка, в нашем случае конкурентная борьба чрезвычайно острая; влияние клиентов и поставщиков невелико, но отношения с ними необходимо постоянно мониторить; продукция завода имеет немного полных заменителей, поэтому серьезной угрозы от этой рыночной силы пока нет; новые игроки в отрасли периодически появляются, понятно, что традиционные методы борьбы здесь неприемлемы, поэтому следует искать оригинальное решение – найти себе более узкую нишу или первым встретить врага у ворот с «хлебом-солью» и попроситься в ученики. Следовательно, руководству ОАО «ВОМЗ» необходимо найти такую позицию на рынке, заняв которую предприятие сможет наилучшим образом защищаться от действия конкурентных сил или влиять на них с пользой для себя. 30

Еще одним методом изучения микросреды предприятия является SWOT – анализ. Цель SWOT – анализа – эффективное использование ресурсов, оптимизация действий предприятия по использованию внешних факторов. Для того чтобы успешно выживать в долгосрочной перспективе предприятие должно знать свои сильные и слабые стороны, уметь прогнозировать то, какие трудности могут возникнуть на его пути в будущем и то, какие новые возможности могут открываться для нее. SWOT – анализ ОАО «ВОМЗ» представлен в таблице 2.7 30

Таблица 2.7 31

SWOT-анализ ОАО «ВОМЗ» 31

СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ ВОЗМОЖНОСТИ 31

1)Cохранение основных кадров. 1)Расширение рынка сбыта 31

2)Появление привлекательных заказчиков. продукции предприятия, в том 31

3)Хороший имидж предприятия. числе за рубеж. 31

4)Партнерство с крупнейшими 2)Новые конструкторские и 31

зарубежными фирмами. дизайнерские решения для уже 31

5)Эффективное техперевооружение выпускаемой продукции. 31

предприятия. 3)Освоение производства 31

6)Огромный производственный потенциал. новых видов продукции. 31

2.3.Формирование целей 33

2.4.Разработка стратегии 35

Так же интерес для потребителей представляет разработка нового прицела "Пилад PV2-10х48L" 36

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 38

Стратегическое планирование наделяет множеством преимуществ компании, которые его применяют. Во-первых, оно дает чисто финансовую выгоду, а, во-вторых, повышает престиж и имидж компании. Наряду с финансовыми преимуществами стратегическое планирование обеспечивает нематериальную выгоду и здесь следует назвать пять основных направлений: 38

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 40

ВВЕДЕНИЕ

Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятые руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей.

Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача – обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени. Точнее говоря, он видит четыре основных вида управленческой деятельности в рамках процесса стратегического планирования.

Объектом исследования является ОАО «ВОМЗ», предметом – стратегическое развитие предприятия.

Целью написания курсовой работы является изучение принципов составления стратегического плана на предприятии.

Задачи, выполненные в работе:

- изучение теоретических основ стратегического планирования, функций, этапов планирования;

- анализ внутренней и внешней среды предприятия ОАО «ВОМЗ»;

- выявление проблемного поля;

- формулирование миссии и принципов ОАО «ВОМЗ»;

- выбор общей и функциональных стратегий.

Стратегическое планирование становится все более актуальным для предприятий и организаций, которые вступают в жесткую конкуренцию, как между собой, так и с иностранными субъектами хозяйственной деятельности.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

1. Сущность стратегического планирования

Точки зрения по поводу сущности стратегического планирования многоплановы. Рассмотрим лишь некоторые из них.

Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план. Стратегия предполагает разработку обоснованных мер и планов достижения намеченных целей, в которых должны быть учтены научно-технический потенциал фирмы и ее производственно-сбытовые нужды. Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Поэтому необходимо постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отраслях народного хозяйства, рынке, конкуренции и т.п. Кроме того, стратегический план придает организации определенность, индивидуальность, которые позволяют ей привлекать определенные типы работников и помогают продавать изделия или услуги. Стратегические планы должны быть разработаны таким образом, чтобы они оставались не только целостными в течение длительного времени, но и сохраняли гибкость. Общий стратегический план следует рассматривать как программу, направляющую деятельность фирмы в течение продолжительного периода времени, с учетом постоянных корректировок в связи с постоянно меняющейся деловой и социальной обстановкой. [5]

Формирование стратегического плана представляет собой тщательную, систематическую подготовку к будущему, осуществляемую высшим руководством: