1. Основные проявления оппортунистического поведения. Методы противодействия оппортунистическому поведению.

Две формы оппортунистического поведения.

1) Моральный риск.

Возникает когда одна сторона полагается на другую, а получение действительной информации о поведении последствии требует больше издержек или вообще не возможна. (Отлынивание – это агент работает с наименьшей отдачей чем от него требуется по договору).

2) Вымогательство – возможность, для, которой появляется тогда, когда производимые факторы работают в тесной кооперации и настолько притираются друг к другу, что каждый стандарт не заменен для других членов группы.

Самая радикальная форма защита от вымогательства – это превращение взаимозависимых (интернефицированных) ресурсов в имущество на основе совместного владения.

Асимметрия информации - наличие разного количества информаций у сторон участвующих в сделке.

Можно выделить три типа оппортунистического поведения, которое соответствует разным видам асимметрии информации.

1) «Скрытые характеристики» приводят к неблагоприятному отбору (найма).

2) «Скрытые действия» или «скрытая информация» приводит к моральному риску (Эрроу).

3) «Скрытые намерения» несут опасность вымогательства.

В первые внимательность на трудности возник на рынке в связи с асимметрией информации на стадии да заключения сделки. Обратил внимание Б. Дж. Акерлоф (он рассматривал рынок поддержанных автомобилей – лимоны и сливы).

Действия оппортунизма лимонов - приводят к провалу рынка.

Существуют две стратегии позволяющие решить проблему для неблагоприятного отбора:

• Подача сигнала (сигнал подает сторона располагает информацией);

Сигнал – это наблюдение характера индивида или блага, которая может быть изменена.

• Спроссеивание – неинформационная сторона просеивает продавцов.

Моральный риск – это действия экономических агентов по максимизации их собственной полезности в ущерб других ситуациях, когда они не осуществляются полностью последствий своих действий в случае не определенности и неполноты контрактов, которые препятствуют возложению всего ущерба на соответствующего агента.

Ситуация в которой возникает моральный риск характеризуется:

1) Интересы сторон не совпадают;

2) Исполнители застрахованы от неблагоприятных последствиях своих действий;

3) Заказчик не в состоянии осуществлять контроль и совершенное принуждение.

Ресурсы называются пластичными, если их используют по назначению трудно проконтролировать, а законных способов использования может быть много. Если контроль требует больших издержек, то в этом случаи возникает проблема морального риска (человеческий капитал и деньги пластичных ресурсов).

6

1. Понятие и проявления ограниченной рациональности. Способы противодействия ограниченной рациональности.

2. Фирма как иерархическая структура. Контрактная теория фирмы.

Первыми, кто попытался объяснить роль фирмы децентр. эк-ки необходимостью наличия института, распределяющего риск, были Найт и Коуз.

Внутри фирм представляет собой взаимоотношения между работниками, менеджерами и собственниками, кот. Закреплены формальными и неформальнми конрактами.

Внешние контракт фирмы заключаются с др. эк-кими агентами. При этом фирма сталкивается с 2 видами издержек:

1. Трансакционные – явные и неявные затраты на обеспечение выполнения внешних контрактов.

2. Издержки контроля (организационные издержки) – издержки связанные с выполнением внутрених контактов.

Рынок может трактоваться как сеть внешних контрактов, а фирма, как сеть внутренних контрактов.

При росте трансакционных издержек из-за неэффективности внешних контрактов фирмы растут в размере в результате увеличения штата. Вследствие этого возникает расчлененность производственного процесса, т. е. рвется связь между трудом и его результатом. В результате этого возникает проблема «безбилетника». Интенсивность труда одного работника не сказывается на совокупном продукте фирмы и может остаться незамеченным. На место самоконтроля встает контролирующая инстанция, т. о., чем крупнее фирма, тем больше издержки контроля.

ТИ<РФ<ИК, где ТИ-трансакционные издержки, ИК-изд. контроля

Контактный подход к фирме позволяет выделить 2 принципиальные формы фирмы:

1. U-фирма (унитарная) – отличается небольшими издержками контроля и большими трансакционными издержками. Унитарная форма хар-ет фирму, кот. Специализируется на производстве 1 товара и услуги, в кот. Решение принимает узкая группа лиц.

Директор: произв-во, сбыт, финансы и технические службы.

2. М-форма – фирма с многочисленными подразделениями выпускающая большую номенклатуру продукции. Хар-ся разъединением краткосрочных решений, кот. принимаются на уровне отдела. Стратегические решения принимаются дирекцией, кот. опир. На небольшую группу поддержки. Данная орг-ция хар-ся большими издержками контроля.

Ген. дирекция: оперативный отдел А, ООВ, персонал стратег. издер.

7