- •Разработка бизнес-плана
- •В основе любого управления лежат определённые правила. Бюджетное управление строится на основе правил бухгалтерского и управленческого учетов.
- •Зачем нужен бизнес-план?
- •Цели бизнес-плана
- •Задачи бизнес-плана
- •1.2. Модель бизнеса
- •Функции бизнес-плана
- •Внешние функции бизнес-плана
- •Внутренние функции бизнес-плана
- •1.3. Типология бизнес-планов
- •1.4. Предпосылки разработки бизнес-плана
- •1.5. Бизнес-планирование и структура бизнес-плана
Внутренние функции бизнес-плана
1. С помощью бизнес-плана можно выявить недостатки в развитии предприятия.
2. Бизнес-план придает бизнесу целенаправленность, дает возможность его использования для разработки стратегии.
3. Бизнес-план – это инструмент контроляи управления деятельностью предприятия.
4. Бизнес-план является инструментом самообучения.
1.3. Типология бизнес-планов
Бизнес-план пережил эволюцию. Если раньше он использовался только как инструмент для привлечения инвестиций, то сегодня – ещё и как каркас корпоративного планирования и управления.
Бизнес-план – это системное планирование всех сторон деятельности проекта, компании или ее отдельного дивизиона.
Различают следующие виды бизнес-планов:
Виды
бизнес-планов
Бизнес-план
инвестицион-ного проекта
Бизнес-план
структурного подразделения
Бизнес-план
предприятия (стационарного производства)
Бизнес-план
(ТЭО) заявки на кредит
Бизнес-план
венчура
Составными частями перечисленных видов бизнес-планов являются следующие:
Управленческий
анализ проекта
Разработка
плана и последовательности
мероприятий
Разработка
финансового
плана
Обратите внимание: у некоторых типов бизнес-планов могут отсутствовать те или иные составные части.
К инвестиционным бизнес-планамобычно относят такие, в которых главной целью является вложение средств в проект для получения прибыли. Инвестиционные проекты различаются по типу, например:
социальные;
экономические;
технические;
смешанные.
Но самое важное в них – идея. Новая идея – это хороший ресурс. Наличие реальной предпринимательской идеи специалисты считают основным фактором эффективности бизнеса и оправданности инвестиций.
Бизнес-план структурного подразделения – это декомпозиционная часть бизнес-плана предприятия. Поэтому часть разделов плана, относящаяся к управленческому анализу и анализу внешней среды, может в нем отсутствовать.
В таком плане основной упор делается на
план и последовательность проводимых мероприятий;
финансовое планирование.
По типу решаемых задач бизнес-планы предприятия могут подразделяться на
стратегические, затрагивающие миссию (т.е. основную цель), стратегию и политику фирмы;
тактические, задействующие организационную структуру и систему управления;
оперативные, детализирующие бюджеты и мероприятия по реализации целей.
Для стационарного производства, т.е. производства с устоявшимися процессами и технологиями, на первый план выступают задачи эффективного использования имеющихся ресурсов и детализация бюджетов – все то, что относится к задачам оперативного планирования. Поэтому в бизнес-плане стационарного производства основное внимание уделяется текущему состоянию дел, финансовому плану, бюджету движения денежных средств, бюджету доходов и расходов.
Бизнес-план в форме ТЭО, т.е. технико-экономического обоснования, заявки на кредит, предназначен для привлечения банковского кредита.
Основная задача ТЭО – показать, что вы не только знаете, чем занимаетесь, но и, самое главное, гарантируете минимальный риск вложений.
Бизнес-план венчура – это план инноваций. Венчурный бизнес (от английского слова venture – рисковать) – это рисковое предпринимательство в наукоемких сферах хозяйства. Бизнес-план венчура обычно связан с внедрением научно-исследовательских и конструкторских работ.