2 Теми семінарських занять

Тема 1. Контролінг: сутність, функції і види

1. Сутнісна характеристика терміну «контролінг».

2. Причини появи контролінгу на сучасних підприємствах.

3. Види інформації для управління.

4. Особливості оперативного та стратегічного контролінгу.

5. Значення контролінгу в управлінні бізнесом.

Тема 2. Організаційно-методичні основи створення системи контролінгу на підприємстві

1. Місце та роль контролінгу в управлінні підприємством.

2. Взаємозв’язок контролінгу з функціями управління.

3. Інформаційні потоки на підприємстві в системі контролінгу.

4. Проблеми організації контролінгу на вітчизняних підприємствах.

5. Джерела опору при організації контролінгу на підприємстві.

Тема 3. Характеристика об’єктів контролінгу

1. Предмет контролінгу.

2. Поняття про об’єкти контролінгу.

3. Поняття витрат та необхідність їх класифікації.

4. Підходи до класифікації витрат.

5. Фактори, що впливають на вибір центрів витрат.

Тема 4. Управлінський облік як основа контролінгу

1. Класифікація систем обліку витрат.

2. Управлінський облік - інформаційна основа прийняття управлінських рішень.

3. Фактори, що визначають вибір підсистем управлінського обліку.

4. Методи калькулювання собівартості продукції.

5. Сутність концепції маржинального доходу.

Тема 5. Методичний інструментарій оперативного контролінгу

1. Мета та значення аналізу результатів по відхиленнях.

2. Порядок розрахунку відхилень витрат на сировину та матеріали.

3. Процес накопичення інформації про відхилення витрат на сировину та матеріали.

4. Порядок розрахунку відхилень чистої виручки від реалізації продукції.

5. Фактори, що впливають на величину прибутку.

Тема 6. Бюджетування як інструмент оперативного контролінгу

1. Роль бюджетування як елемента інструментарію контролінгу.

2. Характеристика етапів розробки бюджетів.

3. Види бюджетів та характеристика сфер їх застосування.

4. Бюджетування по центрах відповідальності.

5. Формування основних підконтрольних показників.

Тема 7. Методи прийняття управлінських рішень в контролінгу

1. Особливості SWOT-аналізу.

2. Теорія планування стратегії (по Ансоффу).

3. Теорія позиціювання (по Портеру).

4. Принципи обмеженої раціональності (по Саймону).

5. Критерії прийняття рішення «робити чи купувати».

6. Критерії прийняття рішення при ціноутворенні.

3 ПИТАННЯ ДЛЯ ПОТОЧНОГО ТА ПІДСУМКОВОГО

КОНТРОЛЮ ЗНАНЬ СТУДЕНТІВ

1. Походження та розвиток контролінгу.

2. Концепції контролінгу.

3. Ціль і задачі контролінгу.

4. Функції та об’єкти контролінгу.

5. Види контролінгу та їх характеристика.

6. Структура та змістовна характеристика розділів контролінгу.

7. Організація служби контролінгу на підприємстві.

8. Місце служби контролінгу в організаційній структурі підприємства.

9. Характеристика працівників служби контролінгу.

10. Поняття центрів відповідальності та їх види.

11. Ціль і методи класифікації витрат.

12. Класифікація витрат по можливості віднесення на обраний об’єкт калькулювання.

13. Класифікація витрат по ступеню регульованості витрат.

14. Класифікація витрат по динаміці витрат щодо обсягу випуску продукції.

15. Фактори виникнення витрат.

16. Управлінський облік, відмінність від фінансового обліку.

17. Методи управлінського обліку.

18. Поняття нормативних витрат.

19. Елементи витрат в системі «стандарт-кост».

20. Сутність методів обліку повних і змінних витрат.

21. Поняття валового та маржинального прибутку.

22. Сутність аналізу відхилень.

23. Особливості розрахунку відхилення витрат прямих матеріалів.

24. Особливості розрахунку відхилення прямих витрат праці.

25. Особливості розрахунку відхилення загальновиробничих витрат (ЗВВ).

26. Визначення точки беззбитковості виробництва продукції.

27. Поняття запасу фінансової міцності.

28. Розрахунок сили операційного важеля.

29. Поняття бюджету. Структура системи бюджетів на підприємстві.

30. Види бюджетів та їх особливості.

31. Гнучкі та фіксовані бюджети.

32. Бюджетування «з нуля».

33. Переваги та недоліки бюджетування.

34. Характеристика раціональних підходів до прийняття управлінських рішень.

35. Характеристика ірраціональних підходів до прийняття управлінських рішень.

36. Вимоги до критеріїв прийняття управлінських рішень.

37. Проблеми при розробці критеріїв прийняття управлінських рішень.