Принципова схема матричної організаційної структури
Недоліки:
обмежена сфера застосування;
конфлікти між функціональними керівниками і керівниками проектів.
Для вибору типу організаційної структури управління використовують такі основні методи:
Метод аналогій – полягає у застосуванні організаційних форм, що виправдали себе в організаціях із схожими організаційними характеристиками (середовищем, стратегією, технологією, розмірами).
Експертно-аналітичний метод – полягає в обстеженні і аналітичному вивченні організації кваліфікованими фахівцями - експертами, які і розробляють відповідну організаційну структуру управління.
Метод структуризації цілей – передбачає розробку системи цілей організації, включаючи їх кількісне та якісне формулювання і наступний аналіз базових організаційних структур з точки зору їх відповідності системі цілей.
Метод організаційного моделювання – базується на розробці різних варіантів можливих організаційних структур для конкретних об’єктів управління з наступним їх порівнянням (співставленням) і оцінкою за певними критеріями. Критеріями ефективності при співставленні різних варіантів організаційних структур слугують можливості щонайповнішого досягнення цілей організації при відносно нижчих витратах на її функціонування.
Розділ 1. Організаційно-управлінська структура виробничого підприємства тов «мд істейт»
Товариство з обмеженою відповідальністю «МД Істейт» створено відповідно до рішення загальних зборів учасників від 04.06.2011 р. та відповідно до вимог Господарського кодексу України, Законів України “Про місцеве самоврядування в Україні”, “Про власність” і інших законодавчих актів України. Діяльність підприємства здійснюється на підставі положень Конституції та Законів України, постановами Верховної Ради України, указами та розпорядженнями Президента України, постановами та розпорядженнями Кабінету Міністрів України, іншими нормативними актами і Статутом підприємства.
Юридична адреса: 49051, м. Дніпропетровськ, вул.Байкальська, б.1.
Фактична адреса: 69008, м. Запоріжжя, вул.Південне Шоссе, б.78А.
Орган реєстрації: Виконавчий комітет Дніпропетровської міської ради
Дата реєстрації: 26.06.2011 р.
Офіційний сайт компанії: www.mde.com.ua
Товариство є юридичною особою від дня його державної реєстрації. Воно має свій самостійний баланс, поточні, валютні та інші рахунки в банках, товарний знак та печатку зі своєю назвою. Товариство з Обмеженою Відповідальністю «МД Істейт» є однією з найбільш великих метало-торгівельних компаній південно-східного регіону України.
Компанія ТОВ «МД Істейт» є офіційним представником комбінату Запоріжсталь і входить до групи компаній МД Груп, що є одним з лідерів сервісної метало-торгівлі України.
Основним видом діяльності компанії є реалізація металопродукції виробництва комбінату Запоріжсталь, продукції власного виробництва Сервісного Метало-Центру (СМЦ) м. Запоріжжя, а також металопродукції інших металургійних комбінатів України та СНД, а саме: лист гаряче і холоднокатаний (рядових, конструкційних і легованих марок сталі); гнутий профіль (кутник, швелер, хвиля, дорожню огорожу і т.д.); смуга г/к та х/к; просічно-витяжний лист (ПВЛ); дорожнє огородження металеве бар'єрного типу 11ДО, 11ДД; лист холоднокатаний з обрізної крайкою; лист оцинкований;
- лист нержавіючий; сортовий і фасонний прокат (квадрат, коло, арматура, куточок, швелер); товари народного споживання ТНС (посуд і миття нержавіючих марок сталі); лом і відходи кольорових металів.
Крім того, підприємство надаємо наступні види послуг: холодна штамповка на кривошипному пресі 100-160 тс.; різка листового прокату шириною до 3000 мм, товщиною до 12 мм.; гнуття листового металопрокату довжиною до 5000 мм, зусилля 100-200 тс.; правка листа на листоправильній машині товщиною до 12 мм, шириною до 1500 мм.; зварювальні роботи; виготовлення металоконструкцій будь-якої складності.
Офіційними партнерами підприємства є:
- Відкрите Акціонерне Товариство «Запорізький металургійний комбінат «Запоріжсталь» - одне з найбільш великих промислових підприємств України. Його продукція – гарячекатані та холоднокатані рулони та листовий прокат з вуглецевих, легованих і нержавіючих марок сталі – добре відома і користується попитом у споживачів на внутрішньому ринку і в багатьох країнах світу. Основними споживачами продукції комбінату є виробники зварних труб, підприємства автомобільного, сільськогосподарського, транспортного машинобудування і виробники побутової техніки. Офіційний сайт компанії: www.zaporizhstal.com.
- Група компаній "МД Груп" була заснована у квітні 2002-го року. Через чотири роки компанія вийшла на лідируючі позиції на ринку продажу металу. Зараз «МД Груп» входить в першу четвірку українських металотрейдерів. «МД Груп», як великий металотрейдер, має свою мережеву структуру, яка включає в себе представництва, філії та торгові майданчики в різних регіонах України, однією з яких є ТОВ «МД Істейт». Вони проводять єдину маркетингову, цінову і виробничу політику. Мета - охопити своєю діяльністю основні метало-торгівельні регіони України. Офіційний сайт компанії: www.mdgr.com.ua.
Основними споживачами продукції ТОВ «МД Істейт» є підприємства гірничопромислового комплексу, автомобільного, сільськогосподарського, транспортного машинобудування, легкого та тяжкого машинобудування та устаткування, а саме: «Авто ЗАЗ», «Мотор Січ», «Запоріжтрансформатор», «NORD», «Харьківський Тракторний Завод», «Бердянський Завод Сільхозтехніки» та багато інших великих промислових підприємств України.
Також підприємство експортує свою продукцію у країни СНД та близьке зарубіжжя. Вся продукція, яка виробляється на підприємстві ТОВ «МД Істейт», відповідає стандартам якості та має сертифікацію, а виробленням цієї продукції займаються висококваліфіковані фахівці.
Чітко і ясно визначені відповідальність та повноваження є головною умовою добре діючої організації. Відповідальність, повноваження та взаємодія всього персоналу: керуючого, виконуючого та перевіряючого роботу, визначені, перед усім, організаційною структурою управління.
Організаційна структура управління відображає внутрішню форму системи управління, тобто сукупність таких елементів, як структурні виробничі підрозділи, розподілення між ними прав та відповідальності. В ній реалізуються різні вимоги до вдосконалення систем управління.
Організаційна структура управління на виробничому підприємства ТОВ «МД Істейт» наведена на рисунку 1.1. Її впровадження не являє собою щось постійне, вона постійно змінюється, вдосконалюється, відрізняється багатим різноманіттям, що підтверджено об’єктивними факторами та умовами.
Підприємство ТОВ «МД Істейт» має лінійно-функціональну організаційну структуру управління, вона характеризується тим, що керівник підприємства передає частину своїх обов’язків та уповноважень функціональним заступникам, що дозволяє розподілити адміністративно-управлінську роботу і доручити її найбільш кваліфікованим кадрам та робітникам.
Рисунок 2.1 – Організаційно-управлінська структура ТОВ «МД Істейт»
Для вирішення завдань з виробництва конкурентоспроможної продукції, яка задовольняє потреби замовника, керівництво підприємства гарантує: забезпечення усіма необхідними ресурсами, ефективне функціонування системи якості, підтримку обладнання та устаткування у відповідному технічному стані. Кожен з функціональних підрозділів підприємства виконує закріплені за ним обов’язки, а саме:
Директор: розпоряджається майном підприємства в межах наданих йому прав, укладає договори, у тому числі щодо найму працівників. Видає накази і розпорядження, обов'язкові до виконання всіма працівниками ТОВ «МД Істейт».
Замісник директора, в межах своїх повноважень, несе повну відповідальність за діяльність підприємства, забезпечення збереження товарно-матеріальних цінностей, грошових коштів і іншого майна підприємства. Відкриває в банках рахунки, користується правом розпорядження засобами підприємства. Під керівництвом замісника директора знаходяться:
керівник управління з реалізації м/продукції;
керівник управління з виробництва м/продукції;
керівник фінансово-економічного управління;
головний бухгалтер;
служба ВТК;
служба охорони праці;
відділ правового забезпечення;
відділ по роботі з персоналом.
У підпорядкуванні керівника управління з реалізації м/продукції знаходяться наступні відділи:
- корпоративний відділ та відділ постачання;
- відділ збуту та відділ маркетингу і реклами;
- відділ зовнішньо економічної діяльності (ЗЕД);
У підпорядкуванні керівника управління з виробництва м/продукції знаходяться наступні відділи:
- відділ перспективного розвитку та виробнича ділянка №2, №3;
- ділянка технічного забезпечення та складське господарство №2;
- автогосподарство;
- відділ планування та нагляду за будівництвом;
У підпорядкуванні керівника фінансово-економічного управління знаходяться наступні відділи:
- фінансово-економічний відділ;
- відділ інформаційних технологій (ІТ);
Зміст діяльності з управління персоналом істотно детерміновано завданнями, які вирішуються організацією на різних стадіях її розвитку. Ті виробничі процеси, які відбуваються в організації, вимагають специфічного кадрового забезпечення.
Менеджмент і адміністрування покликані надати той кадровий ресурс, який необхідний для ефективної роботи організації.
Розділ 2. ПЛАН ВИРОБНИЦТВА ТА РЕАЛІЗАЦІЇ ПРОДУКЦІЇ
У другому розділі основної частини складається план виробництва та реалізації продукції.