Сильні сторони

1. Наявність висококваліфікованого персоналу, що має досвід роботи в даній області і постійне його навчання;

2. Використання нового обладнання та нових технологій при виготовленні продукції, що реалізується;

3. Висока якість товару, що випускається;

4. Продукція є такою, що швидко витрачається;

5. Сформований позитивний імідж фірми-виробника у споживачів продукції;

6. Велика кількість асортиментних позицій;

Слабкі сторони

1. Недостатність оборотних коштів;

2. Цінова політика;

3. Немає післяпродажного обслуговування;

4. Перебої з доставкою продукції на склад.

Тепер проаналізуємо зовнішнє середовище підприємства:

Можливості

1. Використання нових технологій змушує розвиватися і підвищувати конкурентоспроможність компанії на ринку збуту;

2. Невелика кількість достатньо сильних конкурентів;

3. Широка мережа збуту;

4. Створення нових робочих місць на ринку праці міста;

5. Тенденція збільшення попиту на продукцію, що реалізується компанією.

Загрози

1. Нестабільність політичної та економічної ситуації в країні;

2. Податковий тиск на підприємство на основі існуючого законодавства України;

3. Недовіра населення до БАДів взагалі.

4. Зменшення попиту на продукцію у зв’язку зі зниженням рівня дохідності населення;

Щоб оцінити зовнішні і внутрішні фактори, беремо шкалу від -3 до +3 (табл. 1.3).

Таблиця 1.3 - SWOT-аналіз

		Сильні сторони						Слабкі сторони
		1	2	3	4	5	6	1	2	3	4
Можливості	1	+2	+1	+2	0	+2	+2	-1	0	0	0	8
	2	+2	+1	+3	+1	+3	+1	-1	-1	-1	-1	7
	3	+2	+2	+1	+1	+3	+1	0	-2	+1	-1	6
	4	+1	+2	+2	+2	+3	+3	0	-1	-1	-2	4
	5	+2	+2	+3	+1	+3	+2	-1	-1	0	-1	10
Загрози	1	0	0	0	-2	-1	0	0	-1	-1	0	-4
	2	0	0	+1	-0	-1	0	-1	-2	0	-1	-5
	3	0	0	0	0	-1	-3	-2	0	-1	-1	-8
	4	0	0	0	0	-1	-1	0	0	-2	-1	-5
		3	1	7	0	5	1	-2	-5	-3	-6

Тепер проаналізуємо отримані результати. Як бачимо, серед слабких сторін більший негативний вплив на підприємство чинять такі фактори внутрішнього середовища як перебої з доставкою продукції на склад та цінова політика. Серед сильних сторін – висока якість продукції.

Що стосується зовнішнього середовища, найбільший негативний вплив на компанію має недовіра населення до БАДів взагалі та зменшення попиту на продукцію у зв’язку зі зниженням рівня дохідності населення. Основна можливость: тенденція збільшення попиту на оздоровчу продукцію, що реалізується компанією.

2. Маркетингове дослідження товарного ринку

2.1 Мета, об’єкт та предмет дослідження

Мета маркетингового дослідження – виявлення відношення населення до БАД та виявити основні фактори, що впливають на споживачів при їх придбанні.

Завдання маркетингового дослідження:

- виявити чи буде рости ринок у майбутньому;

- виявити цільову аудиторію БАД;

- визначити основні фактори, що впливають на споживачів при придбанні БАД;

- оцінити споживацькі переваги, які впливають на попит БАД.

Об’єктом дослідження є ринок біологічно активних добавок м. Суми.

Предметом дослідження є аналіз попиту на БАД.

Генеральна сукупність: мешканці м. Суми у віці від 15 років і вище, які споживають БАД. По статистиці 8 % мешканців споживають БАД. Тобто генеральною сукупністю даного дослідження є 146448*0.08=11716 чол (Додаток Б).

Метод: анкетування за допомогою інтерв'юера

Географія проведення: Анкетування було проведено інтерв’юєром у місцях найбільшого скупчення людей у місті (біля універмагу «Київ», торгового центра «Лавина» та «Мануфактура») та за зручністю.

Вибірка: безповторна випадкова.

Дата проведення: з 18 по 20 квітня 2015 року.

1. Розрахуємо обсяг виборки, використовуючи наступну формулу [Тєлєтов О. С. Маркетингові дослідження: Навч. посіб. – К.: Знання України, 2010. – 299 с.]:

Де t - нормоване відхилення (визначається залежно від довірчої ймовірності отриманого результату; t = 2 - для довірчої ймовірності p = 0,954);

- Дисперсія ознаки;

N - кількість елементів генеральної сукупності;

- Гранична похибка: 5%.

Отже, вибірка дорівнює:

Анкета має наступний вигляд:

Анкета