1) Свободные структуры

Свободные структуры входят в группу адхократических структур (специальная власть)

Свободная организация – крайняя форма мягких структур, не содержат жесткого скелета административной власти.

Один из примеров – сетевой маркетинг.

Нет административной власти, основная задача руководителя – координация деятельности. Власть экономическая, социально-психологическая.

Инфраструктура – рекламная политика, оптовые центры, склады, научные консультанты. Основная задача – подготовить распространителей.

Основные преимущество – адаптивность.

Недостатки:

- максимальная конфликтность

- высокая текучесть кадров

- достаточно слабые, к долгосрочной перспективе не приспособлены.

2) Организации типа z

Построены на теории Z, автор Уильям Оучи.

Опыт из японских компаний на территории США.

характеристика	Япония	США	Z
1. найм	пожизненный	краткосрочный	долгосрочный
2. карьера	крайне медленная	быстрое	медленный
3. работа	широко специализированная	узко-специализированная	умеренная
4. контроль	неясный и неформальный	ясный и формальный	неясный, неформальный
5. принятие решений	групповое	индивидуальное	групповое
6. ответственность	групповая	индивидуальная	индивидуальная
7. интерес к человеку	широкий	узкий	широкий

3) Партисипативные структуры

Попытка увеличить мотивацию сотрудников.

Степени управления:

1. работники имеют право выдвижения альтернатив

2. выработка альтернативных решений (требуется введение дополнительных неформальных групп)

3. принятие решений работником.

ЭЛЕМЕНТЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

(ПАРАМЕТРЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР)

Снизу вверх построение новой организации.

Сверху вниз – анализ существующей организации.

Дифференциация – деление работ внутри организации таким образом, чтобы каждая работа получила определенную степень завершенности в рамках подразделения.

Дифференциация чаще всего носит функциональный характер (разделение работ по функциям).

Интеграция – уровень сотрудничества существующего между частями организации (степень объединения работ внутри организации. Основная цель – объединение усилий.

Разделение труда производится по двум направлениям:

1. постадийное разделение работ (горизонтальная специализация, основа повышения производительности труда)

2. по уровням иерархии

Связи в организации:

Взаимосвязи:

1. - вертикальные

- горизонтальные

- диагнальные

2. – линейные (подчинение)

- функциональные (обмен информацией между подразделениями)

3. – формальные

- неформальные

4. – внутренние

- внешние

Масштаб управляемости. Характеризуется количеством людей или работ, объединенных единым руководством.

Зависит от количества взаимосвязей, которые может держать под контролем один руководитель.

Виды межличностных контактов:

- начальник – подчиненный

- руководитель – несколько подчиненных

- отношения между подчиненными

Высшее руководство – до 5 человек

Средне – до 10 человек

Низшее – до 15 чел.

Масштаб управляемости зависит от:

- схожести работ

- территориальной удаленности работ друг от друга

- сложности работ

- уровня подготовки подчиненных

- уровня профессионализма руководителя

- степени четкости целей.

Иерархия определяется количеством уровней управления разделяющих высшее руководство от низших исполнителей.

Распределение прав и ответственности.

При формировании уровней управления необходимо решить вопрос о наделении соответствующих уровней соответствующими правами по принятию решений.

Существуют две модели распределения прав и ответственности:

1. основана на классической теории Вебера об идеальной бюрократии

2. построена на административно-командной системе

Департаментизация.

Процесс организационного обособления, при котором происходит группировка схожих работ и исполнителей.

Направления департаментизации:

- группировка вокруг ресурсов

- группировка вокруг результатов

- группировка исходя из целей (плановый отдел)

Виды:

- функциональная

- линейная (ЖЭУ)

- матричная (функции подразделений исходя из двух направлений).

Централизация и децентрализация

Централизация – степень концентрации прав по официальному принятию решений на том или ином уровне управления.

Децентрализация – возможность передачи части полномочий (делегирование) на нижестоящие уровни управления.

Факторы централизации и децентрализации:

- капиталоемкость принимаемых решений (низший – до 500 долл, средний до 5000 дол, высший от 5000 дол.)

- размер предприятия (в небольших высокая централизация)

- единообразие политики (в больших высокая централизация)

- философия управления

- организационная культура

- наличие соответствующих кадров

- степень разделения труда (чем глубже разделение труда тем выше децентрализация)

- стремление частей к самостоятельности

- Развитие техники контроля

- изменение внешней среды.

ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ

1) Методы проектирования организационных структур

2) Процесс проектирования

3) Перепроектирование (корректировка)