4) Традиционные типы организаций
Традиционные:
Существует:
- линейное разделение (уровни власти)
- функциональное разделение
- линейные связи (связи подчинения)
- функциональные связи (обмен информацией)
Преимущество – универсальность
Недостатки:
- люди концентрируются на усилиях, а не на результате
- оторванность функциональных подразделений друг от друга
Дивизиональные структуры
Особо распространились в 50-х годах 20 века. Появляются транснациональные корпорации, которые распространяются пор всему миру, поэтому для ее управления используются дивизиональные струкутры.
Им присущи:
- функциональное разделение
- линейное разделение
- региональное разделение
Преимущество – гибкость
Недостатки:
- дорогостоящие
- возможное дублирование функций.
Матричные структуры
Им присуще линейное, функциональное и проектное разделение.
Преимущества:
- адаптивность
- мобильность
Недостатки:
- не везде применяются
- двойное подчинение
Эффективны как временные структуры.
5) Эволюция организаций
Глобальный холдинг
1 – рост в размерах (начинает использовать линейно-функциональную структуру)
2 – переход в дивизиональную с помощью внутреннего роста
3 – конгломеративная интеграция, рост путем приобретения
4 – вертикальная интеграция, рост по вертикали, становится узкоспециализованной, рост объема продаж
5, 12 – приобретение в разных отраслях (в дивизиональных дается юридическая самостоятельность дивизиям)
6, 13 – ориентация на массовое производство
7, 14 – концентрация на внутреннем росте
8, 15 – диверсификация
9, 12 ,11 – внешний рост.
Выбор путей развития зависит от стратегического управления.
6) Жизненный цикл организации
Этапы:
1 – зарождение
2 – этап роста
3 – этап зрелости
4 – упадок
Подэтапы:
1 – рождение
2 – детство
3 – отрочество
4 – ранняя зрелость
5 – расцвет сил
6 – поздняя зрелость
7 –старение
(8) – обновление
Этап рождения: главная цель – выживание. Чтобы выжить организация должна ориентироваться на новое. Управление должно быть единоличным. Основная проблема – выход на рынок
Этап детства: главная цель – краткосрочная прибыль. Допускается управление небольшой группой единомышленников, необходимо обращать внимание на конкурентов. Основная проблема – существование (на организацию не обращают внимания)
Этап отрочества: основная цель – максимально ускоренный рост, метод управления – делегирование полномочий. Основная проблема – удержание доли рынка (серьезная конкурентная борьба)
Этап ранней зрелости: основная цель – систематический рост, его необходимо растянуть. Метод управления – децентрализация власти. Основная проблема – многосторонний рост (увеличивается количество конкурентов)
Этап расцвета сил: основная цель – сбалансированный рост, максимально растянуть. Метод управления – большая централизация власти (стратегическое управление). Основная проблема – соотношение централизации и автономии отдельных частей организации.
Этап поздней зрелости: основная цель – создание уникальности и неповторимости образа. Метод управления – коллективный (выработка решений коллективная, принятие единоличное). Основная проблема – равновесие интересов (собственников, руководителей, работников)
Этап старения: основная цель – обслуживание постоянных потребителей. Метод управления основан на традициях (консерватизм в управлении). Основная проблема – стабильность (в управлении).
Этап возрождения: основная цель – реорганизация и обновление. Метод управления – возможен состязательный тип.
НОВЫЕ ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИЙ
1) Свободные
2) Организации типа Z
3) Партисипативные организации\
4) Холдинги
5) Финансово промышленные группы.