Баня для мозгов - 2, или формула дохода
.pdfМесяц Инвестиция Начало месяца Проценты Конец месяца
28 |
8 000 |
8 274 |
124 |
8 398 |
29 |
10 500 |
18 898 |
283 |
19 182 |
|
Всего, киосков |
|
4 |
|
– У Школьницы на 29-й месяц 19 182 гривны на счету, она покупает 5-й киоск. Теперь её инвестиции: 2 500 х 5 = 12 500 гривен с доходов от бизнеса и 500 гривен с копилки. Всего – 13 000 гривен в месяц. Остаток на счету – 19 182 – 10 000 = 9 182 гривны. Смотрим, что будет дальше.
Месяц Инвестиция Начало месяца Проценты Конец месяца
30 |
10 500 |
19 682 |
295 |
19 977 |
|
Всего, киосков |
|
5 |
|
– У Школьницы по окончанию 30-го месяца 19 977 гривен на счету, она занимает у папы 23 гривны и покупает сразу два киоска. Теперь у неё 7 киосков, её инвестиции составляют: 2 500 х 7 = 17 500 гривен с бизнеса и 500 гривен с копилки. Всего – 18 000 гривен. Школьница решает копить деньги и приобретать в дальнейшем сразу по три новых киоска.
Месяц Инвестиция Начало месяца Проценты Конец месяца
31 |
13 000 |
12 977 |
195 |
13 172 |
32 |
18 000 |
31 172 |
468 |
31 639 |
|
Всего, киосков |
|
7 |
|
– Долго ждать ей не пришлось – всего два месяца и у неё 31 639 гривен на счету. Школьница покупает очередных три киоска, теперь у неё их уже 10 штук. Она может инвестировать теперь: 10 х 2 500 = 25 000 грн и с копилки – 500 грн. Всего – 25 500 гривен в месяц. Два предстоящих месяца у неё уходит на подготовку новых мест для киосков и подбор новых сотрудников для работы в киоске. Через два месяца она готова приобрести уже четыре киоска, так как на счету у неё накопилось больше 40 000 гривен:
Месяц Инвестиция Начало месяца Проценты Конец месяца
33 |
18 000 |
19 639 |
295 |
19 934 |
34 |
25 500 |
45 434 |
682 |
46 115 |
|
Всего, киосков |
|
10 |
|
– У неё было 10 киосков, а по окончанию 34-го месяца наша девочка становится уже владельцем сети из 14-ти киосков, её ежемесячные инвестиции составляют: 14 х 2 500 + 500 = 35 500 гривен в месяц. Остаток на счету – 46 115 – 40 000 = 6 115 гривен. Свою трёхлетнюю деятельность, а 36 месяцев – это и есть три года, девочка заканчивает со следующими результатами:
Месяц Инвестиция Начало месяца Проценты Конец месяца
35 |
25 500 |
31 615 |
474 |
32 089 |
36 |
35 500 |
67 589 |
1 014 |
68 603 |
|
Всего, киосков |
|
14 |
|
–На накопленные деньги она за 60 000 гривен приобретает очередные 6 киосков, и теперь у неё их уже 20 штук, доходы от бизнеса – 20 х 2 500 = 50 000 гривен в месяц. Остаток на счету: 68 603 – 60 000 = 8 603 гривны.
–Как видите, 18 первых месяцев Школьница изучала новое дело и накапливала деньги для покупки первого бизнеса. Вторые 18 месяцев – она создавала СЕТЬ из своих киосков, она приобретала опыт работы с бизнес-системами. Через три года к ней пришёл результат – она владелец сети быстрого питания, её пассивные доходы составляют 50 000 гривен в месяц. Начала она в 18 лет, ей сейчас 21 год. Неплохо, как для молодой девочки, как вы считаете?
Да, не хило, как для двадцатиоднолетней пигалицы. За три года раскрутилась до десятки «зелени» в месяц. Даже не за три года, а за вторых 18 месяцев. Первых 18 месяцев она изучала бизнес и деньги накапливала. Могла бы и не ждать, а у папочки взаймы взять. Впрочем, это детали, а тема то ведь интересная. Где бы про эти киоски поподробнее узнать?
– Она могла бы и не киоски покупать. За это время она прошла остальные ступени обучения в нашей Школе и узнала, что такой бизнес, который можно размножать, называется «франчайзинг». Она узнала, что есть и другие франчайзинги, такие как кафе, заправки, диагностика здоровья, электронные магазины. Просто она выбрала киоски, потому что… может быть потому, что пирожные очень любит. Главное в таком бизнесе – он, при правильном запуске, работает без хозяина. Вот она и решила дальше эти киоски размножать. Посмотрите, что было бы через год, если бы Школьница продолжила расширение своей сети, например в пяти других городах.
Месяц |
Инв-ция |
Начало |
Проценты |
Конец |
Покупка |
Кол-во |
Всего |
|
новых |
||||||||
месяца |
месяца |
киосков |
киосков |
|||||
|
|
|
киосков |
|||||
|
|
|
|
|
|
|
||
|
Остаток: |
8 603 |
|
|
|
|
14 |
|
37 |
35 500 |
44 103 |
662 |
44 765 |
40 000 |
4 |
20 |
|
38 |
50 500 |
55 265 |
829 |
56 094 |
50 000 |
5 |
24 |
|
39 |
60 500 |
66 594 |
999 |
67 592 |
60 000 |
6 |
29 |
|
40 |
73 000 |
80 592 |
1 209 |
81 801 |
70 000 |
7 |
35 |
|
41 |
88 000 |
99 801 |
1 497 |
101 298 |
80 000 |
8 |
42 |
|
42 |
105 500 |
126 798 |
1 902 |
128 700 |
100 000 |
10 |
50 |
|
43 |
125 500 |
154 200 |
2 313 |
156 513 |
100 000 |
10 |
60 |
|
44 |
150 500 |
207 013 |
3 105 |
210 119 |
100 000 |
10 |
70 |
|
45 |
175 500 |
285 619 |
4 284 |
289 903 |
100 000 |
10 |
80 |
|
46 |
200 500 |
390 403 |
5 856 |
396 259 |
140 000 |
14 |
90 |
|
47 |
225 500 |
481 759 |
7 226 |
488 985 |
|
|
104 |
|
48 |
260 500 |
749 485 |
11 242 |
760 727 |
|
|
104 |
– Как видите, на 48-й месяц, то есть через 4 года от начала деятельности, наша Школьница расширила свою сеть до 104 киосков. Бизнес её теперь не в одном, а в ПЯТИ
городах работает, примерно по 20 киосков в одном городе. Общая прибыль от её бизнеса составляет 260 000 гривен в месяц. На счету у неё капитал, в размере 760 727 гривен, она может позволить себе совсем не работать и НЕЗАВИСИМО от этого ежемесячно расходовать: 760 727 х 1,5% = 11 411 гривен. Только оттого, что свой капитал на депозит положила и на проценты живёт. Школьница, как считаешь, неплохо ежемесячно получать пенсию в размере 11 411 гривен в возрасте 18 + 4 = 22 года?
Школьница улыбнулась счастливой улыбкой младенца. Закивала отрицательно головой, мол, нет, совсем даже неплохо. Неожиданно, пристально посмотрев на Школьницу, Мастер Настоящего задал её следующий вопрос:
– Школьница, а скажи пожалуйста, какой у тебя ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК МЕЧТЫ?
Школьница улыбаясь полезла в свою тетрадку, полистала странички, нашла нужную цифру.
– Вот, нашла, получается что мне нужно 260 000 гривен. Каждый месяц. Тогда у меня
сбывается всё, что я себе придумала и посчитала в этом… ну в «Проекте свободы».
Вопрос, который следующим задал Мастер Настоящего, сдул улыбку с её лица, превратил её смеющиеся прищуренные глаза в глаза огромные, круглые и удивлённые:
– Школьница, а какой доход на 48-й месяц приносит тебе твоя бизнес система? Сколько денег ежемесячно дают тебе твои сто четыре киоска?
Школьница всё поняла сразу. Ещё когда он начал задавать вопрос. До остальных доходило постепенно, по мере того, как «прозревшая» Школьница восторженно затараторила:
– Ой, смотрите, получается, что тоже 260 000 гривен. Смотрите, всё совпало! На 48-й месяц,
смотрите в таблице! Мои киоски дают мне столько же денег, сколько мне нужно для моих… ну, для моих мечт! А как это так получилось? Всего через четыре года?!
Так, стоп! Что получилось? Разбираемся по порядку. У неё 104 киоска, которые она купила и поставила за 4 года. Каждый киоск даёт ей по 2 500 гривен в месяц. Вместе получается: 104 х 2 500 = 260 000 гривен. Тут всё правильно. А-а-а, вот оно что! Для её Мечты ей тоже нужно 260 000 гривен в месяц. Вот оно что, за четыре года она с помощью своих киосков сделала столько денег, что хоть завтра в новый дом вселяйся, путешествуй куда запланировал и делом по душе занимайся.
Интересно, интересно. А где ж этих киосков столько набрать? Отозвался Мистик:
–Подождите, так я не понял, это нам что, теперь нужно киоски эти покупать?
Мастер Настоящего с грустью посмотрел на Мистика.
–Я не говорил такого. Я просто привел пример того, как можно ускорить создание
денежного потока заданной мощности. И я не говорил о киосках. Я говорил о БИЗНЕССИСТЕМАХ.
Стоп! Как не говорил о киосках? Мы же только что считали киоски с пирожным! Ничего не понятно…
– Если Школьница просто купит себе киоски – ничего кроме проблем у неё не получится. Нужны не просто киоски. Представьте себе, что каждый киоск требовал бы к себе внимание Школьницы. Ну, например полчаса в сутки. У Школьницы в наличии 104 киоска. Сколько времени ей понадобилось бы, чтобы управлять всеми киосками? Умножаем 104 киоска на 0,5 часа и получаем 52 часа в сутки. Школьница тогда не смогла бы спать. Ей даже в туалет некогда было сходить. Вы представляете, как будет выглядеть человек, который четыре года не ходил в туалет?
Группа улыбнулась. Да, весёлая была бы картинка. Школьница скривилась и интенсивно замотала головой из стороны в сторону. Видать с воображением у неё было всё в порядке.
– Поэтому, я не о киосках говорю, а о бизнес-системах. Я не зря упомянул тот факт, что наша виртуальная Школьница прошла соответствующее обучение, разобралась с тем, что такое бизнес-система в принципе, как она создаётся и как запускается. Узнала, как управляется бизнес-система. Узнала, как создать КОМАНДУ, которая будет развивать бизнессистему, как мотивировать команду, как обучать её, как её воспитывать. Потому что в бизнессистеме активом являются не деньги и не киоски. А – ЛЮДИ!
Понятно. Киоски сами работать и размножаться не будут. Ох, и здесь придётся учиться…
– Давайте вспомним, что целью всех уроков, объединённых общим названием «Здание финансовой свободы» является освоение стратегии достижения финансовой свободы. На
примере киосков, ещё раз повторяю, НА ПРИМЕРЕ КИОСКОВ, мы увидели, как можно ускорить создание нужного денежного потока за более короткое время. Сами сравните: 24 года и 4 года. Как вы считаете, стоит ли тема «Бизнес-системы» того, чтобы с ней познакомиться?
Все дружно закивали головами. Ну, да, двадцать лет разницы, конечно стоит разобраться в этих системах. А к чему это ты?
–Снова вернёмся к нашей Школьнице и завершим то, что она начала. Мы остановились на том, что по прошествии 4-х лет она с помощью бизнес-системы – сети киосков по продаже пирожных – создала денежный поток размером 260 000 гривен в месяц. Теперь она может сразу же купить всё то, что предусмотрено её «Проектом свободы»: дом с оранжереей, автомобиль, одежду красивую и прочее, то есть реализовать всё то, что предусмотрено «Проектом Свободы». И жить так, как мечтала.
–Но Школьница уже опытная, она знает, что в бизнесе есть синусоида – подъёмы и спады. Не исключено также и то, что часть её киосков по тем или другим причинам будут закрываться. Как вы считаете, бывает такое, что жизнь иногда трясёт наш бизнес и наши доходы колеблются?
Снова закивали. Значит согласны. С тем что в бизнесе бывает не только «лето», но и «зима». Ну и как Школьница с этим справляется?
– Школьница знает также, что надежней в этом отношении иметь всё-таки КАПИТАЛ, а не бизнес. Она принимает решение: с помощью своего бизнеса СОЗДАТЬ ТАКОЙ КАПИТАЛ. Заметьте, что жить ей есть на что – у неё, кроме бизнеса уже «План защиты» и «План независимости» выполнен. Посмотрите в таблицу на 48-й месяц, видите, у неё уже накоплено на счету 760 727 гривен. Что она делает дальше?
Ну, так конечно, хочешь или не хочешь, а бизнес будет время отнимать. Проверки там всякие, отчётность, санэпидемстанция, пожарники, не исключены и другие «гости». Переживаний столько. А так, создай капитал и живи на проценты. Ни отчётности, ни проверок, ни «гостей». Ну-ну, и что же она делает дальше?
– А дальше она принимает решение установить для себя «СТОП-РАСХОДЫ». Что такое «Стоп-расходы»? Это некая сумма ежемесячных расходов, больше которых она тратить не будет. Например, она принимает решение установить свои «Стоп-расходы» на уровне 35 000 гривен в месяц. То есть, из 250 000 гривен, которые её ежемесячно приносит её бизнессистема она будет тратить не более 35 000 гривен, а 215 000 гривен – инвестировать в соответствии с «Планом Свободы», например, часть – на депозиты, часть на паевые фонды.
Ага, понятно, она приняла решение жить только на часть дохода, а остальное – инвестировать в банки и паевые фонды так, как предусмотрено «Планом свободы», пока не накопит своих 26 000 000 гривен.. Ну, что ж, тоже разумно, интересно только, за какое время она накопит свои миллионы?
– Чтобы посчитать сколько её понадобится времени, чтобы накопить 26 000 000 гривен, откладывая по 215 000 гривен в месяц, необходимо разделить первое число на второе. Получится: 26 000 000 : 215 000 = 121 месяц. Разделив 121 месяц на 12 месяцев в году мы получим 10 лет и один месяц.
Ого! Не скоро капитал нужный скопится у нашей девочки. Четыре года на создание бизнеса, да ещё десять лет на создание капитала, итого 14 лет. Что ж, конечно, это быстрее, чем 24 года, но всё-таки… Мастер Настоящего, по-видимому, тоже не был удовлетворён временем реализации Мечты Школьницы. Улыбнувшись, он продолжил «сжимать» сроки:
– Однако, наша Школьница тоже уже девочка – не промах. Она не просто складирует деньги. Она размещает их под сложный процент, используя, как мы уже говорили, не только банки, но и паевые фонды. Допустим, средний процент её инвестиций – 24% годовых. Смотрите, что у неё получится через несколько лет:
П Л А Н С В О Б О Д Ы
30 000 000
25 000 000
20 000 000
15 000 000
10 000 000
5 000 000
0
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
20 |
||
|
|
|
|
|
Доходы |
|
|
|
Капитал |
|
|
100000 |
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
– Как видите, всего через ПЯТЬ лет, а не через десять, наша Школьница достигает заветной цели – создаёт КАПИТАЛ МЕЧТЫ. Вот теперь, разместив его в соответствие с «Планом безопасности» в надёжных СТРАХОВЫХ КОМПАНИЯХ, она может жить, абсолютно не беспокоясь ни о бизнесе, ни о деньгах, ни об инфляции.
Не плохо работают наши сложные проценты, совсем не плохо. Вместо 10 лет, всего за 5 лет цель достигнута. Конечно, теперь её бизнес может вообще не беспокоить, она с капитала в 26 000 000 гривен ежемесячно свои 260 000 гривен и так имеет. Итого, получается, создание бизнеса – 4 года, да создание капитала – ещё пять. Всего – 9 лет получается. Не плохо. Если в 18 лет начнёт, то в 27 лет – свободной станет. Ох, заманчиво, вот бы ещё и поверить в это…
– Школьница, когда составила такой план, поняла, что через пять лет у неё будет капитал нужный, но, кроме капитала, у неё ещё и бизнес останется. И что-то с ним ей нужно будет делать. И у неё родилась очень простая идея. Сейчас вы увидите, как хорошо, что планы составляются ДО ТОГО, как действовать нужно, а не ПОСЛЕ ТОГО.
Серый заговорщицки подмигнул присутствующим, мол, сейчас вы такое узнаете! Интересно, какая
жтакая идея пришла в голову нашей Школьнице?
–Школьница решила не 5 лет инвестировать, а всего 4 года. Ту же сумму – 215 000 гривен
в месяц. И вот, что у неё на 4-й год получилось:
Мастер Прошлого повторил предыдущую таблицу, изобразив на ней не 5 лет инвестирования, а только 4 года:
П Л А Н С В О Б О Д Ы
20 000 000
18 000 000
16 000 000
14 000 000
12 000 000
10 000 000
8 000 000
6 000 000
4 000 000
2 000 000
0
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
20 |
– А получилось такое, что к концу четвёртого года у Школьницы будет создан капитал в размере чуть больше, чем 18 600 000 гривен. А ей для полного счастья нужно 26 000 000 гривен. Не хватает около 7 400 000 гривен. И, знаете, что придумала наша Школьница? Она придумала сразу две вещи сделать: и человеку хорошему помощь оказать и деньги недостающие к себе привлечь. Она же помнила ещё о законе прецессии.
Группа притихла. Каждый усиленно соображал, где бы Школьница могла почти лишних семь с половиной миллионов достать? Да ещё и так, чтобы кому-то в чём-то помочь. Все заинтриговано смотрели на Серого. Давай, мол, не томи, рассказывай, где миллионы валяются?
– Так вот, подходит наша Школьница к… нашему Магнату и говорит примерно следующее: «Уважаемый Магнат! Для меня огромная честь иметь среди своих знакомых такого известного, успешного и богатого человека, которым являетесь вы. Вы даже не представляете, сколько многому я научилась, просто общаясь с вами, наблюдая как мыслите, как вы излагаете свои мысли и как вы затем действуете. Всё это время, сколько мы с вами были знакомы, вы для меня были примером успеха и образцом для подражания. И как крупный предприниматель, и как прекрасный человек. Поверьте, я очень многому у вас научилась и очень многое от вас взяла»
Магнат не изменил своей позы на стуле, и только его глаза приняли удивлённое выражение. Ну-ну, – как бы говорило его лицо, – и к чему поём мы эти дифирамбы? Поём романсы – хотим финансы. Не так ли, или как?
Школьница, поглядывая то на Серого, то на Магната, тоже неловко заёрзала на своём кресле. По- видимому, тренер точно уловил её отношение к Магнату. Да, так бывает, даже когда мы уважаем человека, нам зачастую неловко выразить это уважение с помощью слов. Как говорится, не приучены.
– Вы так много для меня сделали, вы так сильно мне помогли во время моего становления как предпринимателя и как личности, что я даже не знаю, как я могу вас отблагодарить. Подарок какой сделать или помочь чем. Вернее – не знала. Еще вчера не знала. А сегодня мне пришла в голову прекрасная идея и, если у вас есть время меня выслушать, я с удовольствием представлю вам своё видение того, как я смогу вернуть то, что вы в меня вложили.
Теперь выражение удивления было не только на лице Магната. Вся группа удивлённо слушала Мастера Настоящего, пытаясь предположить, чем Школьница может помочь такому великому Магнату.
– Я конечно знаю, что при вашем опыте работы в бизнесе вопрос о недостатке денег у вас не возникает. Понимаю, что у вас, наоборот, регулярно возникают вопросы обратного плана: куда девать те средства, которые с избытком к вам поступают. И у меня к вам есть серьёзное предложение, которое отчасти может помочь вам решить эту проблему.
Ну, надо же! Она решила помочь ему выгодно вложить деньги! Ну, Серый, ну даёт! Интересно, интересно, и что же она ему решила предложить? Уж не долю ли в своём бизнесе?
– Магнат Школьницу уже давно знает, она ему понравилась ещё четыре года назад, когда они на тренинге по финансовой грамоте познакомились. Он ещё тогда заметил, что девочка она толковая, ещё четыре года после этого он наблюдал за ней негласно, убедился в том, что она и к делам хваткая. Глупости не предложит. И он решил выслушать её.
Магнат нахмурил брови, по-видимому и ему не очень хотелось так открыто декларировать свою всё возрастающую симпатию к Школьнице. Симпатию не как к особи противоположного пола, а как к личности, с которой он бы не отказался иметь дело как предприниматель. Он нахмурился, но любопытство с его лица не исчезло. Школьница бросила взгляд на Магната и слегка покраснела. Сказанные в её адрес слова ей были приятны, ей было интересно, не ошибся ли в своих оценках Мастер Настоящего, то есть, действительно ли Магнат о ней думает именно так?
– Вот наша Школьница и говорит Магнату: «Вы как-то мне говорили, что работаете на фондовом рынке и размещаете часть своих капиталов в ценные бумаги. Насколько мне известно, вам удается удерживать доходность таких вкладов на уровне 20-25% годовых. У меня для вас есть предложение, на мой взгляд, более удобное и выгодное. Скажите, вас заинтересовали бы инвестиции в достаточно надёжный инвестиционный продукт со средней доходностью около 30% годовых и с возможностью дальнейшего роста?»
Ты смотри какая грамотная стала наша Школьница. «Фондовый рынок», «ценные бумаги», «инвестиционный продукт», «доходность вкладов» – слов-то каких нахваталась. Школьница сама даже рот открыла от услышанного. Затем спохватилась, стала записывать что-то в свою тетрадь, наверное, слова эти новые. Поняла, что сгодятся они, вот только разобраться ей нужно будет, что они значат.
– Магнат кивает ей положительно, мол, давай, красавица, выкладывай, что там у тебя за предложение. Школьница и объясняет ему. Есть, - говорит, - у меня бизнес один. Бизнес, налаженный хорошо и работает в городах нескольких. Работает стабильно, люди в нём
обученные, доходность постоянная. Сеть, состоящая из более чем 100 пунктов быстрого питания. Чистая прибыль в среднем – 260 000 гривен в месяц. В общем, бизнес-система. Актив отлаженный. Работает – как часы.
– Больше пяти лет я создавала и отлаживала его, теперь он сам работает. Есть возможность и дальше развивать этот бизнес на другие регионы, но вы же знаете, у меня другая Мечта – цветы выращивать. Денег я себе накопила, вот и собираюсь отойти от дел предпринимательских, цветами своими заняться, а бизнес – в хорошие руки отдать. И человеку в прибыль и себе с выгодой. Я хочу вам предложить этот актив приобрести. И не дорого, всего за 10 000 000 гривен.
В помещении наступила полная тишина. Сумма, озвученная Школьницей, а вернее, Мастером Настоящего от её имени, была впечатляющей. Все искоса посмотрели на Магната, по его реакции пытались оценить выгодность сделки. Магнат сидел неподвижно, и только его, слегка прищурившиеся глаза, говорили о том, что в его голове с огромной скорость складываются и умножаются какие-то цифры. Такие вещи Магнат умел делать сидя, стоя и даже на ходу без калькулятора.
– Объясню почему, – продолжает Школьница. Годовая чистая прибыль этого бизнеса – 260 000 х 12 = 3 120 000 гривен. Если вы вложите 10 000 000 в ценные бумаги – вы, при их росте в 20% - 25% годовых, будете иметь от 2 000 000 до 2 500 000 дохода, с которого вам налог уплатить нужно будет. Хорошо, если на руки 2 000 000 гривен получите. Если вложите ту же сумму в покупку моего бизнеса – ваша чистая прибыль 3 120 000 гривен за год составит.
– Но это не главное. Мой бизнес – это не только люди и киоски, это и ТЕХНОЛОГИЯ особая, на которую патент имеется. С такой технологией этот бизнес в других городах поставить можно. Например, вы вложите ещё 1 000 000 на приобретение новых 100 киосков, я помогу персонал обучить, чтобы за год бизнес ещё в пяти городах запустить. Тогда ваша сеть будет не со 104-х, а с 204-х пунктов быстрого питания состоять. И вот вам общий расчёт моего предложения:
Год |
Инвестиция |
Кол-во |
Прибыль, |
Прибыль, |
Чистая |
|
пунктов |
нарастающим |
доходность, |
||||
за год |
||||||
|
|
питания |
итогом |
годовая |
||
|
|
|
||||
1 |
10 000 000 |
104 |
3 000 000 |
3 000 000 |
30,00% |
|
2 |
1 000 000 |
204 |
6 120 000 |
9 120 000 |
43,43% |
|
3 |
|
204 |
6 120 000 |
15 240 000 |
47,63% |
–Как видите из таблицы – вторую свою инвестицию в размере 1 000 000 гривен вы сделаете не со своих денег, а с доходов от приобретённого бизнеса. Этот дополнительный миллион у вас будет уже за следующие четыре месяца – (260 000 х 4 = 1 040 000). Вложения окупают себя на третьем году, а концу третьего года ваша прибыль составит 15 240 000 гривен, что на 4 240 000 гривен больше ваших вложений на приобретение бизнеса. Средняя прибыльность за три года составит почти 48 процентов. И это не предел рынка, бизнес можно
ина другие города расширять. Впрочем, это вы и без меня сделать сможете.
–Я вам сделала очень привлекательное предложение – вложить крупную инвестицию в надёжное дело и с очень хорошей нормой доходности. И вам польза – деньги хорошо разместите, и мне хорошо – быстрей капитал свой накоплю и цветами займусь. Предлагать другим такое дело буду только тогда, когда вы его для себя приемлемым не сочтёте.
Да, идея понятная. Девочка правильно рассудила, вложить деньги в актив готовый – это прибыльней, чем в банк или бумаги ценные. В банках прибыльность – в среднем от 12% до 18%, в ценных бумагах – от 20% до 25%. Здесь, получается за первый год – 30%, а если в развитие прибыль вложить, то и 43% и все 48%. И по надёжности франчайзинг банкам не уступает. Интересно, и чем это всё закончилось?
– Почесал наш Магнат свой затылок, пощёлкал пальцами по калькулятору, вопросы разные нашей Школьнице задавать стал. Специалистов на место направил, посмотрел со всех сторон на дело предложенное, убедился, что правду Школьница говорит. Но ушлый был наш Магнат, торговаться начал. Сначала 5 000 000 гривен предложил, затем на 6 000 000 гривен поднялся. Школьница с 10 000 000 к 8 000 000 опустила цену. На 7 500 000 гривен и сошлись.
На том и по рукам ударили. Вот так наша Школьница и получила недостающие ей до полного счастья 7 500 000 гривен. А вот как это выглядело на диаграмме.
П Л А Н С В О Б О Д Ы
30 000 000
25 000 000
20 000 000
15 000 000
10 000 000
5 000 000
0
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
20 |
Всё ясно. Всего её путь к свободе занял 8 лет: 4 года ушло на создание и раскрутку бизнеса, ещё четыре года – на создание капитала и пару месяцев – на продажу бизнеса Магнату. Первые четыре года она жила на 3 000 гривен в месяц, всё откладывала и откладывала на то, чтобы бизнес раскрутить. Вторые четыре года она жила на 35 000 гривен в месяц, остальные накапливала.
Восемнадцать миллионов она накопила за 8 лет, и в конце восьмого года свой бизнес за семь с половиной миллионов гривен Магнату продала. Всего – 26 000 000 гривен и вышло. Теперь она может приобрести всё то, что в «Проекте свободы» спланировала и жить на все 260 000 гривен в месяц. Дом и другое имущество в кредит себе взять, клумбами своими любоваться, по миру путешествовать. Ей 26 лет, она в расцвете сил, она богатая и она счастливая. Да здравствует воплощенная сказка!
Ну, ладно, ей сделка с продажей бизнеса выгодна, интересно, а как Магнат на неё, на сделку эту, смотрит?
– Итак, у нашей Школьницы в её 26 лет есть КАПИТАЛ МЕЧТЫ, она достаёт свой «План безопасности», снова консультируется со своим консультантом – профессионалом по страхованию, и размещает свой капитал в нескольких надёжных страховых компаниях. Через 8 лет после трудовой деятельности она живет на доход с капитала. Занимается только ЛЮБИМЫМ ДЕЛОМ, все дела, которые её делать не нравится навсегда ушли из её жизни. Как и нехватка денег. Ей всего вдоволь. Всё в строгом соответствии с её «Проектом СВОБОДЫ». Вот и всё. Её путь к свободе теперь выглядит следующим образом:
4 года – |
Еще 4 года – |
|
создание |
создание |
|
бизнеса |
капитала |
|
|
ЦЕЛЬ |
Жизнь СВОБОДНОГО |
|
ЖИЗНИ |
ЧЕЛОВЕКА |
Всего 8 лет |
2-3 месяца – |
|
продажа |
|
бизнеса |
– Ну, как вам такая история?
Всё в группе громко вздохнули. Каждый смотрел на записи в тетради, на рисунки и таблицы на доске. Каждый думал о чём-то своём. Магнат чесал затылок, продолжал что-то считать на калькуляторе. По-видимому, он всё ещё считал выгоду от предложенной ему Школьницей сделки. Не возразил сразу, не отказался, – подумали остальные, – значит шанс у девочки есть.
Первой тишину нарушила Школьница:
– Хорошая история. Мне нравится…
Ещё бы. Её четырнадцать лет, конечно, у неё даже до восемнадцати лет ещё время есть. И посчитал тут ей Серый уже всё. «Проект Свободы» на её примере посчитан, все планы тоже на её примере. Даже эти киоски, или, как их… бизнес-системы, и то, под неё всё считалось. Вот тебе 18 месяцев – и получай деньги на первый киоск, вот тебе ещё 18 месяцев – и у тебя уже 20 киосков. Ещё 12 месяцев – и киосков уже 104 штуки и доход у тебя уже 260 000 гривен в месяц. А дальше – совсем ерунда: за четыре года накапливаешь 18,6 миллионов и продаешь потом Магнату свой бизнес ещё за 7,5 миллионов. Всё, девочка, у тебя твои 26 миллионов в кармане – ты свободна!
Как-то уж очень просто всё получается.
–История-то хорошая, да… только верится в неё почему-то с трудом. Как-то так всё у вас просто, всё так легко. Раз – и тут тебе бизнес, два – и тут тебе капитал, три – и ты уже продал бизнес и уже свободен! Как говорится, свежо предание, да верится с трудом…
Это конечно же была Женщина. Изъянов в математике она не обнаружила, её калькулятор нагло подтверждал тот факт, что цифры сложены и перемножены были правильно. Вот одного только она понять не могла. Если так всё просто, то что же она последних 15 лет в своём бизнесе делала? Усилий масса вложено, а что в итоге? Ни денежных потоков, ни времени, ни свободы. Что-то тут явно было не так…
После слов Женщины вздохнула громко и отозвалась Бабушка:
–Ой, мне даже страшно было на эти ваши цифры смотреть. Ничего я не поняла… нет, я поняла, что нужно какие-то киоски покупать, но не поняла какие это киоски и где мне их брать. Это уже, наверное, для молодых, мне хватит того, что я на прошлом занятии узнала. Откладывать, вкладывать в копилку и потихоньку в банк носить. Это мне понятно, а с киосками – пока не понятно. А может просто страшно мне… Не знаю, чувствую, что дело хорошее, как для нашей Школьницы, пускай она там себе изучает эти бизнесы и системы, а я пока тем, что уже поняла, займусь. Внучат своих этому, как его… ну… ага, вспомнила, инвестированию учить.
Ну и слава богу. Бабушка будет делать то, что поняла. И то хорошо. Хотя… кажется по теме
«Созидай» домашних заданий ещё и не было. Делать-то пока и нечего.
Доктор Наук, выслушав Женщину, её скепсиса не разделил. Он медленно снял очки, достал носовой платочек, и медленно протирая их, как бы раздумывая по ходу своей речи, сказал:
– Не претендуя на окончательность суждений, я лично могу пока озвучить только общий
вывод, сделанный в данный момент мною на основе краткого анализа изложенного вами материала. А именно: я полагаю, что только освоив, создав и используя инструмент, который в контексте сказанного был назван вами «бизнес-система», мы можем, во-первых, реализовать все наши четыре плана в предельно короткие сроки, друг за другом, практически – одновременно. А, во-вторых, за счёт роста доходов от хорошо отлаженного бизнеса мы можем значительно сократить также и срок достижения заранее регламентированной «Проектом финансовой свободы» цели – создания КАПИТАЛА МЕЧТЫ. И насколько я понял, создание бизнес-ситемы это не просто, как выразилась Женщина, бизнес.
– Насколько я понял, создание или использование уже готовых бизнес-ситем – это
специфический род деятельности, требующий наличия у личности, осуществляющей такую деятельность, наличия такого же специфического опыта, который она может приобрести только в рамках реальной предпринимательской деятельности под руководством обладающего таким опытом наставника. Деятельности, принципиально отличающейся от той, что в обиходе принято называть нами понятием «бизнес». Скажите, пожалуйста, я вас правильно понял?
Мастер Настоящего молча кивнул. Мол, да, понял ты нас правильно. То что «нормальное» большинство людей называет «бизнесом» – это скорее геморрой, а не бизнес. Посмотришь на такого «бизнесмена» а он сам весь загнанный, глаза замученные и лицо от забот аж синее. Из последних сил при встрече с тобой такой «предприниматель» дует щёки и блеет с напускной важностью: «Я – имею свой бизнес! Я – владелец бизнеса!». И суёт визитку своими слабеющими от забот пальцами. Ага, это ещё вопрос – кто чей владелец?! Ты ему в глаза загляни, там сразу увидишь, кто кого имеет и кто кем владеет. Это не он имеет свой бизнес. Это бизнес его «имеет». Сутками и месяцами. Годами и десятилетиями…
А Доктор молодец, общую суть бизнес-систем сразу ухватил. Впрочем, воодушевлённый согласием Серого, Доктор решил развить свою мысль дальше:
– И, если я не ошибаюсь, тот сегмент «Здания финансовой свободы», который является «стенами» этого «здания» и который вы назвали «Созидай» – всё это является целым комплексом
мотивационных, образовательных и воспитательных мероприятий, направленных на приобретение личностью опыта создания и использования бизнес-систем. Мероприятий, которые вырабатывают у личности необходимые навыки, умения и качества, благодаря которым эта личность сможет создать именно такой предпринимательский актив и, благодаря ему, значительно увеличить свои денежные потоки. В дальнейшем рациональное использование всё возрастающего дохода с помощью уже изученных нами предыдущих сегментов «Здания финансовой свободы» приводит эту личность в максимально сжатые сроки, как к реализации своего Предназначения, так и к созданию необходимого для такой реализации капитала. Я правильно понял вашу точку зрения?
Магнат чуть было не поперхнулся – его ум попытался проглотить последнюю фразу Доктора целиком. Его мозг натужно задвигал своими «шестерёнками» и «шурупами», но уже первое длинное предложение Доктора намоталось на них словами, полностью заблокировав весь процесс мышления. Магнат уже стал было краснеть и угрожающе поворачиваться всем телом к Доктору, как его остановил Мистик, кратко прокомментировав слишком длинную для практичного ума Магната фразу Доктора:
– Доктор спросил у тренера: «Правильно ли я понял, что до финансовой свободы нам ещё как до Киева раком и нам нужно ещё вкалывать и вкалывать?»
Магнат остановился, вслушался в слова Мистика, кивнул. Теперь ему всё стало ясно. Он повернул тело к Серому и вопросительно посмотрел на него, мол, что, это правда? Нужно снова вкалывать?
Мастер Настоящего улыбнулся и ответил:
– Да, кое-что нам ещё предстоит сделать. Давайте я вкратце подведу итоги этого урока и расслаблю тех, кто уже решительно настроился на тяжкую и выматывающую работу.
Группа слегка расслабилась, было слышно, как облегченно вздохнула Женщина. Немного расслабил плечи Магнат, завертелся на своём месте Доктор. Было видно, что никто из присутствующих о тяжёлой работе не мечтал.
– У меня есть хорошая новость для вас. Мы не будем на этом занятии вникать и осваивать тот, как сказал Доктор, «комплекс мотивационных, образовательных и воспитательных мероприятий», который действительно предназначен для освоения знаний, навыков и качеств, ведущих личность к её Предназначению и к её финансовой свободе. Цель нашего занятия немного другая.
Все вздохнули ещё раз. Раз цель другая, тогда, действительно, не нужно осваивать. Стоп, а какая же тогда наша цель?
– Если вы помните, цель нашего занятия – это познакомиться с МОДЕЛЬЮ, которая даёт нам представления о том, как в целом СОЗДАЮТСЯ денежные потоки. Представления о том, что и в какой последовательности НАМ необходимо делать, чтобы их СОЗДАВАТЬ. Представления о том как сделать так, чтобы процесс создания денег помогал нам в реализации нашего Предназначения, соответствовал нашим нравственным ценностям, а также доставлял нам радость и удовольствие. Такую модель мы назвали «Здание финансовой свободы»
Вздохнули ещё легче. «Радость и удовольствие» - это, пожалуй лучше «комплекса мероприятий». Теперь мы уже понимаем, что наш «Домик для денег» - это о том, как и рыбку съесть и… чтоб овцы целы были. И чтобы всё эти, так сказать, и «рыба» и «овцы» – получались с радостью. Дальше что?
– Изучая «Фундамент» нашего «Домика» мы пришли к пониманию того, что «Уважай», «Управляй», «Сберегай» и «Вкладывай» – это базовые навыки работы с деньгами, которые стоит быстро выучить и начать применять, чтобы они стали привычкой, стали частью характера. Чтобы всё, тобою спланированное, делалось на «автомате». Чтобы ты мог тогда полностью сконцентрироваться. Сконцентрироваться на СОЗИДАНИИ. Найти ДЕЛО ПО ДУШЕ и полностью на нём сконцентрироваться. Потому что твое Предназначение – СОЗИДАТЬ! Ведь именно ради этого ты пришёл сюда, в этот мир!
А, да, вспомнили. Мы подготовили планы инвестирования, мы договорились дома, сколько будем откладывать, как будем покупки делать, мы делаем это, мы привыкли к этому. Мы на уровне ПРИВЫЧЕК подготовили себя к действию с доходами. Появляются доходы, у нас есть всё необходимое для того, чтобы дать достойный ответ на вопрос «Куда девать деньги?». Наше тело само даёт ответ на этот вопрос и мы уже не задумываемся об этом.
И теперь мы можем сконцентрироваться на вопросе: «Как увеличить доходы?». Ответ на этот вопрос нам даёт волшебное слово – «бизнес-система». Всё ясно, логика понятна, давай дальше.