![](/user_photo/2706_HbeT2.jpg)
- •2.Конструкция социологической анкеты
- •3. Характеристика средств и каналов пр-коммуникации
- •4. Организация прикладного социологического исследования
- •5. Техника устного выступления в пр-целях
- •6.Корпоративная реклама
- •7. Реклама как элемент системы маркетинговых коммуникаций
- •8. Организационный конфликт
- •9. Социальная позиция журналиста
- •10. Свобода печати в журналистской деятельности.
- •11. Типология конфликтных ситуаций.
- •12. Методика контент-анализа
- •13. Структура и функции рекламного агентства
- •14. Pr кампания: основные этапы разработки и осуществления.
- •15. Виды социологического интервью, специфика его проведения
- •16. Организация работы пр-службы
- •17. Имидж, репутация. Техника позиционирования имиджа организации.
- •18 Авторское право Основы авторского права в российском законодательстве
- •Объекты
- •Смежные права
- •Виды прав
- •Имущественные авторские права
- •Механизм передачи прав Служебное произведение
- •Авторский договор
- •Авторский договор заказа
- •20 Телеграфные агентства и синдикаты новостей
- •21 Эмпатия. Восприятие и понимание человека человеком невозможно без определённых психологических механизмов. Одним из таких механизмов является эмпатия.
- •23 Тема 9. Современные средства массовой информации. Характеристика современных средств массовой информации.
- •Функции сми.
- •Системные характеристики сми.
- •Типология современных сми.
- •Способы распространения информации сми.
- •Преимущества и недостатки отношений со сми для целей организации.
- •Характеристика и отличительные особенности тв сми.
- •Характеристика и отличительные особенности Радио сми.
- •Характеристика и отличительные особенности печатных сми и информационных агентств.
- •Характеристика и отличительные особенности Интернет.
- •24 Оценка эффективности pr-деятельности: критерии и методы
- •1. Обратная связь с клиентом
- •2. Число статей и новых упоминаний в сми
- •3. Эквивалент стоимости рекламы
- •4. Анализ содержания и конкурентоспособности
- •5. Опросы и упоминание на сайтах
- •6. Продажи
- •7. Исследования информированности и мнений
- •25 Основные этапы конфликта
- •26 Методы сбора социологической информации
- •Глава 1. Метод опроса
- •28 Причины ситуационной лжи
- •29 Обратная связь
- •32 Управление конфликтной ситуацией.
- •Структурные методы. Разъяснение требований к работе.
- •Координационные и интеграционные механизмы.
- •Общеорганизационные комплексные цели.
- •Структура системы вознаграждений.
- •Межличностные стили разрешения конфликтов. Уклонение.
- •Сглаживание.
- •Принуждение.
- •Компромисс.
- •Решение проблемы.
- •32. Методы урегулирования конфликтов.
- •33 Особенности и условия прогнозирования и профилактики и диагностики конфликтов
- •35 Использование рекламных технологий в pr целях
- •36 Социологический анализ общественного мнения населения России
- •37 Стратегия и тактика информационных кампаний. Понятие паблисити фирмы
- •38 Эффективность журналисткой деятельности.
- •39 Основные показатели и методы медиапланирования
- •40 Основные константы фирменного стиля. Корпоративный имидж.
- •41 Методика и техника социологического наблюдения.
- •42 Неформальное общение как инструмент pr-коммуникаций
- •43 Стратегия и тактика переговоров в деятельности pr служб
- •44 Принципы отбора и подготовки интервьюера
- •45 Массовое поведение как объект социологического изучения
- •46 Журналистский корпус. ???
- •47 Социальная ответственность фирмы
- •48 Организация и ее информационная среда - ?
- •49 Учредители сми.
- •50 Методы выборочного исследования в социологии
- •51 Ключевые субъекты рекламного процесса, их характеристики
- •52. Формы и виды вопросов социологической анкеты.
- •54. Избирательные пр технологии.
- •55. Сми как каналы коммуникации
- •56. Техника позиционирования объектов рекламы.
- •57. Современные компьютерные технологии в пр.
- •58. Методы стимулирования социологического интервью. (за этот вопрос не отвечаю)
- •59. Аналитические жанры.
- •60. Специфика взаимодействия социолога и респондента.
- •61. Пресс-центр, его функции.
- •Анкетный Опрос
- •63. Пресс-конференции, брифинги и другие мероприятия для журналистов.
- •До мероприятия
- •В течение мероприятия
- •После мероприятия
- •И помните
- •64. Программа социологического исследования.
- •65. Организационная работа редакции.
- •66. Технические средства в журналистском творчестве.
- •67. Журналистское творчество как профессиональная деятельность.
- •68. Документализм как творческий метод журналистики.
- •69 Виды массовых опросов
- •73 Pr в системе маркетинга.
- •84 Современное российское законодательство о сми, рекламе и pr. - ? еще
- •77 Социологические методы в практике пр.
- •2) Контент-анализ – анализ содержания сми , 3)наблюдение – дополнительный метод
- •73 Имидж и репутация
- •74 Авторское право
- •74 Социометрическая методика
- •75 Pr-обращение
- •76 Публицистические жанры в pr
- •78 Конструкция социологической анкеты.
- •79 Организация работы pr-службы
- •80 Пресс-конференции, брифинги, и другие мероприятия для журналистов
- •81 Массовый опрос
- •82 Связи с общественностью: определение понятия.
- •83 Пресс-центр, его функции.
- •84 Виды социологических интервью
32 Управление конфликтной ситуацией.
Существует несколько эффективных способов управления конфликтной ситуацией. Их можно разделить на две категории: структурные и межличностные. Не следует считать причиной конфликтов простое различие характеров, хотя, конечно, и оно может стать единственной причиной конфликтной ситуации, но в общем случае это всего лишь один из факторов. Нужно начать с анализа фактических причин, а затем применить соответствующую методику.
Структурные методы. Разъяснение требований к работе.
Это один из лучших методов управления, предотвращающий дисфункциональный конфликт. Нужно разъяснить, какие результаты ожидаются от каждого сотрудника и подразделения. Здесь должны быть упомянуты такие параметры, как уровень результатов, который должен быть достигнут, кто предоставляет и кто получает различную информацию, система полномочий и ответственности, а также чётко определена политика, процедуры и правила. Причем, руководитель уясняет эти вопросы не для себя, а доносит их до подчинённых с тем, чтобы они поняли, чего от них ожидают в той или иной ситуации.
Координационные и интеграционные механизмы.
Это ещё один метод управления конфликтной ситуацией. Один из самых распространённых механизмов - цепь команд. Установление иерархии полномочий упорядочивает взаимодействие людей, принятие решений и информационные потоки внутри организации. Если два или более подчинённых имеют разногласия по какому-либо вопросу, конфликта можно избежать, обратившись к общему начальнику, предлагая ему принять решение. Принцип единоначалия облегчает использование иерархии для управления конфликтной ситуацией, так как подчинённый знает, чьи решения он должен исполнять.
Общеорганизационные комплексные цели.
Эффективное осуществление этих целей требует совместных усилий двух или более сотрудников, отделов или групп. Идея, лежащая в основе этой методики - направить усилия всех участников на достижение общей цели. Идея, которая заложена в эти высшие цели - направит усилия всех участников на достижение общей цели. Например, если три смены производственного отдела конфликтуют между собой, следует сформулировать цели для своего отдела, а не для каждой смены в отдельности. аналогичным образом, установление четко сформулированных целей для всей организации в целом также будет способствовать тому, что руководители отделов будут принимать решения, благоприятствующие всей организации, а не только их собственной функциональной области.Не менее яркий пример - компания «McDonalds», имеющая сеть недорогих ресторанов быстрого обслуживания по всему миру. С самого начала строительства этой империи руководство уделяло внимание не только ценам, качеству и доле рынка. Оно считало, что действительно оказывает услугу людям с ограниченными средствами, и эта «социальная миссия» придала больший вес оперативным целям. Поварам и официантам, работающим под вывеской «McDonalds» легче соблюдать жесткие стандарты в контексте помощи обществу.
Структура системы вознаграждений.
Вознаграждения можно использовать как метод управления конфликтом, оказывая влияние на людей для избежания дисфункциональных последствий. Люди, вносящие свой вклад в достижение общеорганизационных комплексных целей, помогают другим группам организации и стараются подойти к решению проблемы комплексно, должны вознаграждаться благодарностью, премией, признанием или повышением по службе. Не менее важно, чтобы система вознаграждений не поощряла неконструктивное поведение отдельных лиц или групп.
Систематическое скоординированное использование системы вознаграждений для поощрения тех, кто способствует осуществлению общеорганизационных целей, помогает людям понять, как им следует поступать в конфликтной ситуации, чтобы это соответствовало желаниям руководства.