- •Вопрос 1. Понятие предприятия, производства и производственной системы
- •Вопрос 2. Миссия и цель функционирования предприятия
- •Вопрос 3. Функции, методы и принципы производственного менеджмента.
- •Вопрос 4. Специализация, кооперация, комбинирование и концентрация производства.
- •Вопрос 5. Производственная структура предприятия
- •Вопрос 6. Типы производства.
- •Вопрос 7. Виды организации структур предприятия
- •Вопрос 8 и 9. Разработка положения о подразделении и должностной инструкции
- •Вопрос 10. Принципы рациональной организации производственного процесса
- •11. Организация и обслуживание рабочих мест на предприятии
- •Вопрос 12 . Понятия планирования и Организация планирования производства
- •Вопрос 13. Основы оперативного управления производством
- •Вопрос 14. Организация и управление качеством продукции (товаров, услуг, работ)
- •Вопрос 15. Организация подготовки производства новой продукции и формирование технической политики развития предприятия
- •Вопрос 16 и 17. Понятия Инновационного менеджмента. Роль инновационного менеджмента в развитии современного производства
- •Вопрос 18. Анализ и прогнозирование организационно-технического уровня производства
- •Вопрос 19. Основные направления совершенствования функционирования цехов основного производства
- •Вопрос 20. Управление материально-техническим снабжением и сбытом продукции в рыночных условиях.
- •Вопрос 21. Организация складского хозяйства предприятия и управление им
- •Вопрос 22. Организация инструментального хозяйства и управление им
- •Вопрос 23. Принятие управленческого решения
- •Вопрос 24. Экономическое обоснование управленческого решения.
- •Вопрос 25. Производственные риски
- •Вопрос 26. Экономические риски.
- •Вопрос 27. Правила применения системного подхода при принятии управленческого решения
- •Вопрос 28. Порядок формирования бизнес плана
- •Вопрос 29. Финансовый план
- •Вопрос 30. Организационно технический план
Вопрос 5. Производственная структура предприятия
Производственная структура предприятия — это состав и соотношение его внутренних звеньев: цехов отделов, лабораторий и других компонентов, составляющих единый хозяйственный объект; определяется размером предприятия, отраслью производства, уровнем технологии и специализации предприятия. Какой-либо устойчивой стандартной структуры не существует. Она постоянно корректируется под воздействием производственно-экономической конъюнктуры, НТП, социально-экономических процессов.
Однако при всем многообразии структур производственные предприятия имеют идентичные функции, главные из которых — изготовление и сбыт продукции.
В целях обеспечения нормального функционирования структура производственного предприятия должна включать:
органы управления предприятием;
функциональные отделы, лаборатории, другие непроизводственные службы;
цехи основного производства;
вспомогательные и обслуживающие цехи, склады;
прочие организации (подсобные, социально-бытовые).
Профиль, масштабы и отраслевая принадлежность предприятия определяются составом, технологической специализацией и размерами его производственных цехов, участков, мастерских.
Каждая стадия, через которую проходит предмет труда в процессе его обработки, представляет собой совокупность работ, характеризующихся технологической однородностью и создающих основу расчленения процессов производства на частичные процессы, выполняемые работниками различных профессий и квалификации.
Производственный процесс
Расстановка рабочих по рабочим местам сопровождается обычно образованием бригад, групп и служб. Бригады создаются для выполнения заданий, требующих совместной деятельности нескольких человек.
В зависимости от характера, сложности и особенностей производственного процесса, трудоемкости работ определяется численный и профессионально-квалификационный состав бригады и ее организационная форма: специализированная или комплексная.
Бригады, рабочие группы, звенья формируются в участки и сектора, а те в свою очередь — в цеха, отделы, лаборатории. Цеха, отделы, лаборатории формируют структуру предприятия.
В зависимости от особенностей производственного процесса и характера выполняемой работы создается рабочее место, определяемое на основе технических и эргономических нормативов.
Рабочее место- зона нахождения работающего и приложения его труда.
Производственные цехи (участки, мастерские) подразделяются на две группы:
1. Цехи основного производства, где непосредственно изготавливается продукция, предназначенная для реализации. Они формируются в соответствии с профилем предприятия и в зависимости от конкретных видов продукции, масштабов и технологии производства.
К главным задачам основных цехов относятся: своевременный выпуск продукции, снижение издержек производства, повышение качества продукции, возможность своевременной перестройки производства в соответствии с меняющимися потребностями рынка. Эти задачи решаются на основе рациональной специализации и размещения цехов, их кооперирования и обеспечения пропорциональности производственного процесса от первой до последней операции.
Существуют следующие формы специализации цехов:
предметная специализация (сосредоточение в отдельных цехах основной части или всего производственного процесса по изготовлению конкретных видов и типоразмеров готовой продукции);
подетальная (поагрегатная) специализация (закрепление за каждым цехом изготовления отдельных деталей или агрегатов машин);
технологическая (стадийная) специализация (пооперационное разделение труда между цехами);
территориальная специализация (каждый цех может выполнять одинаковые функции на удаленных друг от друга территориях).
2. Вспомогательные и обслуживающие цехи, результат деятельности которых потребляется внутри самого предприятия.
Основной задачей вспомогательных цехов является обеспечение нормальной, бесперебойной работы цехов основного производства.
К вспомогательным относятся цехи и производственные участки по:
изготовлению, ремонту и настройке приспособлений, приборов, инвентаря;
надзору за работоспособностью и ремонту оборудования, машин, механизмов, зданий, сооружений;
обеспечению электрической и тепловой энергией, надзором и ремонтом электрооборудования и тепловых сетей;
внутрипроизводственной и внешней транспортировке сырья, материалов, заготовок, готовой продукции;
склады предприятия.