1.4. Принятие управленческих решений

Одной из важных задач бухгалтерского управленческого учета явля­ется сбор и обобщение информации, полезной для принятия менеджерами и высшим руководством предприятия правильных управленчес­ких решений.

В настоящее время принимаемые руководством решения по развитию и организации производства и сбыта продукции в большей степе­ни носят интуитивный характер и не подкрепляются соответствующи­ми расчетами на базе информации управленческого учета. В лучшем случае отсутствие таких расчетов компенсируется богатым производ­ственным и организаторским опытом руководителей предприятия.

Процесс принятия решения начинается с определения цели и задач, стоящих перед предприятием. От этого, в конечном счете зависит отбор исходной управленческой информации и избранный алгоритм решения. Бухгалтерский управленческий учет обладает целым арсена­лом приемов и методов, позволяющих обрабатывать и обобщать ис­ходную информацию.

На практике принятие решения предполагает сравнительную оценку ряда альтернативных вариантов и выбор из них оптимального, в наиболь­шей степени отвечающего целям предприятия. Для этого прежде всего необходимо иметь информацию об издержках по всем альтернативным вариантам, причем речь идет о затратах будущего периода. В ряде случа­ев в расчетах приходится учитывать и упущенную выгоду предприятия.

На базе информации управленческого учета решаются:

1) оперативные задачи;

• определение точки безубыточности;

• планирование ассортимента продукции (товаров), подлежащей реализации;

• определение структуры выпуска продукции с учетом лимитирую­щего фактора;

• отказ или привлечение дополнительных заказов;

• принятие решений по ценообразованию (имеет для предприятий особое значение в условиях конкурентной борьбы);

2) задачи перспективного характера, т. е. имеющие долгосрочное стратегическое значение:

• о капиталовложениях;

• о реструктуризации бизнеса;

• о целесообразности освоения новых видов продукции.

Решение подобных задач предполагает долгосрочное отвлечение собственных средств из оборота (иммобилизацию оборотных активов), в ряде случаев требует долгосрочного привлечения заемных ресурсов, а потому заслуживает особого внимания. Предприятие должно финан­сировать проект капитальных вложений лишь в том случае, когда до­ход по нему превышает доход от инвестирования свободных средств в ценные бумаги, обращающиеся на фондовом рынке. Приемы и мето­ды бухгалтерского управленческого учета позволяют дать правильные рекомендации при решении подобного рода проблем. Так, с помощью дисконтирования в системе управленческого учета определяют наибо­лее выгодные пути осуществления капитальных вложений.

Глава 2. Организационно-экономическая характеристика муниципального предприятия г. Армавир Армавирский совхоз «Декоративные культуры» имени н.С.Плохова

2.1 Общие сведения о предприятии.

МП г. Армавира Армавирский совхоз "Декоративные культуры" имени Н.С. Плохова был образован на основании приказа Министерства жилищно-коммунального хозяйства РСФСР от 13 ноября 1973 года № 438 Решением Крайисполкома от 01.10.1976 г. № 754 «О создании совхоза «Декоративные культуры» при управлении коммунального хозяйства г. Армавира.

Располагается данное предприятие в городе Армавире Краснодарского края, ул. Урупская, д.1. Учредителем предприятия является муниципальное образование город Армавир Краснодарского края. Предприятие действует на основании федерального закона «О государственных и муниципальных унитарных предприятиях» №161-ФЗ. Уставный капитал предприятия составляет 3000000 рублей.

Первоначальное предназначение совхоза было направлено на выращивание посадочного материала декоративных деревьев и кустарников для озеленения Черноморского побережья Кавказа, городов и станиц Краснодарского края. Было выделено 246 гектар земли в пригороде города Армавира. С того момента совхоз организовал посевное отделение, разводочное отделение и начал заниматься выращиванием посадочного материала.

Основным видом деятельности совхоза является выращивание и реализация посадочного декоративно-кустарникового материала, многолетних, двулетних, однолетних цветочных растений, семян газонных трав, зерновых, колосовых и масличных культур.

Через три года совхоз после своего основания начал реализацию первых партий деревьев и кустарников, в том числе роз, лиственных пород. Коллективом проводились массовые работы по посеву и черенкованию хвойных и вечнозеленых культур, которые через 8-10 лет достигли стандартной величины и были пущены в реализацию, начиная с 1980 года. Армавирский совхоз сотрудничает с Сочинским научно-исследовательским институтом горного садоводства, совхозами «Декоративные культуры» г. Нальчик, Пятигорска, Новосибирска, Ставропольским горзеленхозом.

Годовой оборот в натуральных показателях достиг 500 – 600 тысяч штук в год. Произведенная продукция в годы советской власти распределялась по разнарядке крайисполкома. 60% выращенных растений направлялась на Черноморское побережье Кавказа. Продукция распределялась строго по заявкам городов и районов через крайисполком. Ежегодно в крае высаживалось порядка 500 – 600 тысяч штук деревьев и кустарников. И так продолжалось до 1991 года.

После 1991 года плановая поставка посадочного материала прекратилась, и посадочный материал стал, не востребован. Встал вопрос не только о выживании предприятия, но и поиска путей сохранения многолетнего опыта возделывания зеленых декоративных насаждений. Совхозу пришлось частично перепрофилироваться на производство сельскохозяйственных культур (пшеница, подсолнечник, гречиха, овощей), при этом продолжали заниматься основным производством, посадочным материалом древесно-кустарниковых пород и разводить маточное и семенное хозяйство. И так продолжалось до 1997 года.

С 1997 года в России наметился рост потребности в посадочном материале и многие предприятия стали обращаться в Армавир, где правильная стратегия директора совхоза «Декоративные культуры» позволила полностью сохранить коллектив, не растерять земельные площади. Это потребовало увеличение площадей на выращивание посадочного материала и ускоренными темпами в массовом порядке начать новые посадки, посевы. Предприятие продолжало вести научно-испытательскую работу по акклиматизации и разведению новых конкурентоспособных культур.

Начался неограниченный и массовый спрос на продукцию совхоза не только в России, но и ближнем зарубежье.

Увлечение зарубежным посадочным материалом постепенно затухает, так как он выращивается в условиях благоприятного земледелия, а в России условия рискованного земледелия.

Начиная с 2005 года, совхоз внедряет технологию выращивания древесно-кустарниковых пород в контейнерах, развивает ландшафтный дизайн.

Декоративными культурами сегодня занято 240 га. Это хвойные и лиственные деревья и кустарники, различные цветочные культуры, посадки газонных трав на семена, также есть контейнерный цех, отдел размножения. Объем производства и технология выращивания отрабатывались годами. Открывались и новые направления, одним из которых стали многолетники. Отдел постепенно расширялся и пополнялся двулетними, однолетними культурами и травянистыми злаками. Посадочный материал в питомнике предлагается с открытой и закрытой корневой системой. Реализация растений в контейнерах осуществляется в любое время года. Организация собственного отдела размножения в питомнике, позволила отказаться от закупок 2-х — 3-х летних саженцев, а в последствии предлагать к реализации уже свои сеянцы. Сегодня в совхозе предлагает к реализации более 300 наименований растений, среди которых привитые, штамбовые и плакучие формы деревьев, это ясень, шелковица, береза, клен, акация, рябина, слива.

Следует отметить, что растения открытого грунта выращиваются в условиях континентального климата. Перепад температур составляет от -30 С° зимой, до +45 С° летом, с иссушающими ветрами, так называемого «армавирского коридора». Однако «кубанский чернозем» Краснодарского края и грамотная агротехника позволяют вырастить по-настоящему закаленный, качественный посадочный материал. При этом саженцы отлично приживаются не только в Южном регионе, постоянными покупателями продукции стали компании из Москвы, С.Петербурга, Новосибирска, а также Казахстана, Таджикистана и т.д.

Сочетание географических и экономических факторов обеспечивает приоритет продукции питомника для клиентов с черноморского побережья. Программа продвижения продукции дает возможность работать с партнерами из других регионов, в том числе занимающиеся озеленением г. Сочи к зимним олимпийским играм 2014 года.

Организационная структура предприятия выглядит следующим образом. Внутрипроизводственные подразделения: отделение №1 – питомник по выращиванию древесно-кустарниковых пород, отделение №2 – питомник по выращиванию зерновых и масленичных культур, звено по выращиванию горшечных культур древесно-кустарниковых пород, звено ландшафтного дизайна, центральная ремонтная мастерская, автотракторный парк. Структура предприятия представлена на рисунке 2.

Учредитель – муниципальное образование г. Армавир Краснодарского края

Рис. 2. Структура предприятия.