Otvety_k_GOSu__shpory__zadachi_vse (1) / Ответы к ГОСу / 38

Значение и сущность стратег. управления. Характеристики базовых стратегий.

Стратегич. управление - процесс разраб., принятия и реализ. стратегич. реш., центральным звеном к-ого явл. стратегич. выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятития с возможностями и угрозами внеш. окружения. Стержнем стратегич. управления выступает система стратегий, включающая ряд взаимосвязанных конкретных предпринимательских, орг-ционных и трудовых стратегий. Стратегия -это заранее спланированная реакция орг-ции на изменение внеш. среды, линия ее поведения, выбранная для достижения желаемого результата. С учетом отмеченных особенностей стратегич. управление - это управление орг-цией, к-ое опирается на человеч. потенциал как основу орг-ции, ориентирует произ-венную дея-ть на запросы потребителей, осущ. гибкое регулирование и своевременные изменения в орг-ции, адекватные воздействию окр. среды и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в конечном счете позволяет орг-ции выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.

В зависимости от условия стратегич. решений различают три вида стратегий:

-корпоративная;

-деловая;

-функциональная.

Корпоративная, или портфельная, стратегия - это стратегия, к-ая характеризует общее направление роста предприятия, развития его произ-веноно-сбытовой дея-ти. Стратегич. реш. этого уровня наиболее сложны, так как касаются предприятия в целом. Именно на этом уровне опред. и согласовыв-ся пр-ктовая стратегия пр-тия. Одна из целей корпоратив. стратегии - выбор хозяйствующих и подразделений предприятия, в к-ые следует направлять инвестиции. Корпоративная стратегия вкл.: -распред. ресурсов между хоз. подразд. на основе портфельного анализа; -решение о диверсификации пространства с целью снижения хоз. риска и получ. эффекта синергии; -изменение структуры предприятия; -реш. о слиянии, приобретении, вхождении в те или иные интеграционные структуры.

На уровне хозяйствующих подразделений разрабатывается деловая стратегия (бизнес-стратегия), направл. на обеспеч. долгосроч. конкурентных преимуществ хозяйствующего подразделения. Эта стратегия часто воплощается в бизнес-планах и показывает, как предприятие будет конкурировать на конкретном товарном рынке, кому именно и по каким ценам будет продавать продукцию, как будет ее рекламировать, как будет добиваться победы в конкурентной борьбе и т.д. Поэтому такую стратегию называют стратегией конкуренции. Для предприятий с одним видом дея-ти корпоративная стратегия совпадает с деловой.

Функциональные стратегии разрабатываются на основе корпоративной и деловой. Это стратегия маркетинга, фин., произ-венная и т.п. Цель функциональной стратегии – распред. ресурсов отдела, поиск эффективного поведения функционального подразделения в рамках общей стратегии. Так, стратегия отдела маркетинга может концентрироваться на разработке путей увеличения объема продаж. Фин. стратегия может быть ориентирована на ускорение оборота денеж. средств, сниж. дебиторской задолженности. Для достижения успеха стратегии всех уровней должны быть согласованы и тесно взаимодействовать друг с другом.