Конкурентоспособность продукции. Пути повышения конкурет-ти.
Цель всякой фирмы — победа в конкурентной борьбе. Победа не разовая, не случайная, а как закономерный итог постоянных и грамотных усилий фирмы. Достигается она или нет — зависит от конкурентоспособности товаров и услуг фирмы, т. е. от того, насколько они лучше по сравнению с аналогами — продукцией и услугами других фирм. Конкуренция – соперничество на каком-либо поприще между отдельными юридическими или физическими лицами – конкурентами, заинтересованными в достижении одной и той же цели. Конкурентоспособность – преимущество фирмы по отношению к другим фирмам данной отрасли внутри страны или за пределами. Виды конкурентных преимуществ в зависимости от факторов: 1) основанные на экономических факторах – стимулирующие политики государства, эффект масштабов производства, специализации 2) обусловленные действиями законов – постановлениями и др. решениями органов власти 3) структурного характера – высокий уровень интеграции производства, доступ к инвестициям, сырью 4) обусловленные отсутствием административных ограничений со стороны муниципальной или федеральной власти 5) определяемые инфраструктурой рынка – рынок труда, развитие коммуникаций 6) технические или технологические конкурентные преимущества, определяемые характеристиками машин, уровнем развития науки, особенностями сырья, материалов 7) определяемые наличием информации 8) основанные на географических факторах – экономия на географическом расстоянии, выгодном географическом положении, доступность транспортных средств 9) основанные на демографических факторах – формируются в результате изменения приоритетов рынка 10) неправового характера – недобросовестная конкуренция, криминальные действия. Силы конкуренции, определяющие силу предприятия в отрасли (по Портеру): 1. реальные конкуренты 2. поставщики 3. покупатели 4. потенциальные конкуренты 5. угроза появления товаров-заменителей. Объекты конк-ти: 1) конк-ть экономики – проявляется как концентрированное выражения экономических, научно-технических, производственных и др. возможностей 2) отрасли – определяется наличием у нее экономических, технических, организационных условий для создания производства и сбыта продукции высокого качества 3) фирмы – возможность эффективно распоряжаться собственными и заемными ресурсами в условиях конкурентного рынка 4) товара – отражает его способность более полно отвечать запросам покупателей в сравнении с аналогичными товарами 5) научно-технической и проектно-конструкторской документации 6) технологии 7) производства – способность машин, оборудования 8) персонала 9) ЦБ – может проявляться в котировке и ликвидности 10) инфраструктуры 11) информации. Конк-ть может быть оценена только в рамках группы фирм, относящихся к одной отрасли, либо выпускаемых аналогичные товары. Конкурентные преимущества возникают, когда есть соизмеримость характеристик выпускаемой продукции, т.е. соизмеримость сегментов рынков, соизмеримость, связанная с ЖЦТ. Конкурентные преимущества являются концентрированным проявлением превосходства над конкурентами в экономической, технической, организационной сферах деятельности, которые можно измерить экономическими показателями, т.е. дополнительная прибыль, рентабельность, доля рынка, объем продаж и т.д. Базой оценки конкурентоспособности товара явл. исследования потребностей покупателей и требований рынка. Конкурентоспособность продукции отдельного предпринимателя определяется результатом конкурентной борьбы во временном периоде, т.е. занятой долей конкретного рынка. Измерение этой доли возможно как в натуральных, так и в стоимостных ед. При чем последние более точные при дифференциации цен и кач-ва продукции. По результатам конкурентной борьбы за рынок сбыта конкурентоспособность продукции данного предприятия определяется отношением: в числителе – занимаемая доля рынка по объемам продукции данного предприятия, в знаменателе – доли рынка всех конкурентов или каждого конкурента в отдельности. Наиболее распространенный метод оценки конкурентоспособности продукции определяется отношением суммарного полезного эффекта в натуральной ед. к величине затрат на создание и использование продукции.
В результате оценки конкурентоспособности продукции могут быть приняты следующие решения по ее повышению: изменение порядка проектирования продукции; изменение состава, структуры применяемых материалов (сырья, полуфабрикатов), комплектующих изделий или конструкции продукции; изменение технологии изготовления продукции, методов испытаний, системы контроля качества изготовления, хранения, упаковки, транспортировки, монтажа; изменение цен на продукцию, цен на услуги по обслуживанию и ремонту, цен на запасные части; изменения порядка реализации продукции на рынке; изменение структуры и размера инвестиций в разработку, производство и сбыт продукции; изменение структуры и объема кооперационных поставок при производстве продукции и цен комплектующие изделия и состава выбранных поставщиков; изменение структуры импорта и видов импортируемой продукции.