3.1 Обоснование

Получение наибольшего эффекта с наименьшими затратами, экономия трудовых, материальных и финансовых ресурсов зависят от того, как решает предприятие вопросы снижения себестоимости продукции.

Снижение издержек на производство продукции одна из важнейших задач стоящая перед руководством не только данного цеха, но и комбината в целом.

Снижая издержки на производство продукции, мы увеличиваем получаемую прибыль, ради чего работают все предприятия.

Выявление резервов снижения себестоимости должно опираться на комплексный технико-экономический анализ работы цеха: изучение технического и организационного уровня производства, использование производственных мощностей и основных фондов, сырья и материалов, рабочей силы, хозяйственных связей.

Экономия, обуславливающая фактическое снижение себестоимости, рассчитывается по следующему составу факторов:

- повышение технического уровня производства (внедрение новой, прогрессивной технологии; улучшение использования и применение новых видов сырья и материалов, механизация и автоматизация производственных процессов);

- совершенствование организации производства и труда;

- изменение объема и структура продукции;

- улучшение использования природных ресурсов;

- отраслевые и прочие факторы (ввод новых цехов, производственных единиц).

Реализовав мероприятия по снижению себестоимости, цех лесопиления и деревообработки ОАО "Северсталь" сможет значительно снизить себестоимость производимой продукции, высвободить дополнительные ресурсы, что, в свою очередь, вызовет увеличение прибыли и рентабельности производства.

Проанализировав экономические показатели деятельности цеха и подробно остановившись на анализе себестоимости продукции, при этом изучив ее по экономическим элементам затрат, статьям калькуляции, проведя факторный анализ общей суммы издержек на производство и реализацию продукции, прямых материальных затрат, затрат на заработную плату, комплексных статей себестоимости, затрат на рубль произведенной продукции, нами намечены пути, направленные на снижение себестоимости:

- сокращение технологических потерь древесины на различных стадиях лесопиления;

- снижение транспортных расходов;

- совершенствование управленческой структуры и как следствие увеличение объема производства пиломатериалов за счет заключения новых договоров.

3.2 Общий экономический эффект от проектируемых мероприятий

Если одновременно с заключением дополнительных договоров будет закуплено дополнительное оборудование и изменение использование автотранспорта, то финансовое положение цеха значительно улучшиться, что положительно скажется на общей эффективности производства (табл. 3.6.).

Таблица 3.6 Общий экономический эффект от предложенных мероприятий

Наименование мероприятия	Направления	Экономический эффект, тыс. руб.	Структура, %
1.Приобретение дополнительного оборудования	снижение потерь	398,95	32,6
2.Оптимизация использования транспорта	снижение транспортных расходов	27,5	2,2
3.Совершенствование управленческой структуры и заключение новых договоров	увеличение объема, снижение себестоимости единицы продукции	796,8	65,1
Итого		1 223	100,0

Таким образом, можно отметить, что предложенные мероприятия имеют практическую значимость и в случае реализации позволят значительно улучшить финансово – экономическую деятельность цеха лесопиления и деревообработки ОАО "Северсталь", дополнительная прибыль при этом составит 1223 тыс. руб.

Наиболее значимым является мероприятие по совершенствованию управленческой структуры и заключение новых договоров, экономический эффект от данного мероприятия составит 65,1% в общей структуре эффекта.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В итоге проведенных исследований получены результаты, позволяющие сделать следующие выводы:

Экономическая эффективность является важнейшей характеристикой деятельности предприятия.

В настоящее время, когда в обществе и в экономике наблюдается некоторая стабилизация, когда все больше предприятий, преодолевая большие трудности переходного периода, сумели адаптироваться к условиям рыночного хозяйствования, необходимо решать проблему экономической эффективности производства.

Объектом исследования является цех лесопиления и деревообработки ОАО "Северсталь".

Цех выпускает следующие виды продукции: доска обрезная, доска необрезная, доска мерная обрезная, доска мерная необрезная, доска-коротыш, брус обрезной, брус необрезной, брус мерный, брус-коротыш, горбыль мерный, щепа технологическая, половая доска, скребки, тарная дощечка, вагонка, черенки, салазки, европоддоны.

За анализируемый период объем товарной продукции возрос в стоимостном выражении на 22265 тыс. руб. или 98,6%, а в натуральном выражении на 2833 тыс. м³. или на 13%, при этом выручка от реализации увеличилась на 96,8% и составила в 2010 году 44 084 тыс. руб.

Среднегодовой темп прироста выпуска продукции составляет 26,5%.

Себестоимость товарной продукции возросла на 16342 тыс. руб. или на 67,9%, следовательно, темп роста себестоимости товарной продукции ниже, чем темп роста величины товарной продукции, что позволило получить в 2010 году прибыль в размере 3692 тыс. руб., в 2008 – 2009 гг. деятельность цеха была убыточной. Рентабельность основной деятельности в 2010 году составили 9,1%, в то время как в 2008 году уровень убыточности был 6,9%. Численность работающих возросла в 2010 году по сравнению с 2008 на 21 человек, а с 2009 годом снизилась на 29 человек, рост производительности труда составил 76,03%, что выше темпов роста заработной платы (14,9%), следует отметить низкий уровень средней заработной платы, но ее индексация была выше уровня инфляции.

В структуре выручки от реализации продукции доля себестоимости сократилась с 104,14 до 87,16%, при этом доля валовой прибыли увеличилась с – 4,14 до 12,84%. Снизилась доля коммерческих расходов с 3,23 до 4,46%, доля прибыли от реализации возросла с минус 7,37 до 8,37%. Доля убытка от финансово-хозяйственной деятельности снизилась с –0,35 до 0,07%, прибыли от внереализационных операций - с 0,07 до 2,5%, при этом, доля балансовой прибыли возросла с минус 5 до 12,2%, а доля чистой прибыли с минус 7,66 до 8,7%. Рост прибыли свидетельствует об улучшении положения цеха, эффективности производимой им продукции.

Проанализировав экономические показатели деятельности цеха при намечены пути, направленные на повышение эффективности деятельности:

- сокращение технологических потерь древесины на различных стадиях лесопиления;

- снижение транспортных расходов;

- совершенствование управленческой структуры и как следствие увеличение объема производства пиломатериалов за счет заключения новых договоров.

Предложенные и практически обоснованные мероприятия, направленные на повышение эффективности производства продукции позволяют получить реальный экономический эффект от снижения потерь древесины (434,25 тыс. руб.), транспортных расходов (330 тыс. руб.), совершенствования управленческой структуры (796,8 тыс. руб.).

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1.Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов / Под ред. проф. Н.П. Любушина.- М.: ЮНИТИ-ДАНА

2.Анализ производственно-хозяйственной деятельности металлургических предприятий: Учебное пособие для вузов. – 2-е изд. доп. и перераб. / О.В. Юзов, А.М. Седых – М.: МИСИС, 2002. – 360 с.

3.Ананькина, Е.А. Управление затратами / Е.А.Ананькина, Н.Г. Данилочкина. – М.: "Издательство ПРИОР", ИВАКО Аналитик, 1998. – 64 с.

4.Алексеев, С.В. Гигиена труда / С.В.Алексеев, В.Р. Усенков. – М: Медицина

5.Бринза, В.П. Охрана труда в черной металлургии / В.П. Брынза, М.М. Зиновский. – М: Металлургия, 1982. – 365 с.

6.Баканов, М.И. Теория экономического анализа: Учебник / М.И. Баканов, А.Д. Шеремет, - М.: Финансы и статистика, 2000. – 416 с.

7.Бочкарев, А. Российские компании исповедуют три подхода к управлению затратами /А.Бочкарев // Экспер. – 1988. - №10. – С.32-36.

8.Бочкарев, А. Управлять затратами в условиях кризиса, стабильности и далекого будущего нужно по-разному /А. Бочкарев // Эксперт. – 1988.

Приложение А

Динамика затрат по элементам на производство продукции цеха лесопиления и деревообработки ОАО "Северсталь"

Элементы затрат	2008		2009		2010		Абс. отк. 2010/ 2008 (+,-), тыс. руб.	Отк. в структуре 2010/ 2008, %
	сумма, тыс. руб.	уд. вес, %	сумма, тыс. руб.	уд. вес, %	сумма, тыс. руб.	уд. вес, %
1. Материальные затраты	12 189	50,7	19 515	52,0	22 283	55,2	10 094	4,5
2. Заработная плата	6 136	25,5	9 593	25,6	10 183	25,2	4 047	-0,3
3. Отчисления на заработную плату	2 589	10,8	3 544	9,4	3 632	9,0	1 043	-1,8
4. Амортизация	463	1,9	532	1,4	695	1,7	232	-0,2
5. Прочие	1 950	8,1	1 634	4,4	1 631	4,0	-319	-4,1
6.Итого производственная себестоимость	23 327	97,0	34 818	92,8	38 424	95,1	15 097	-1,9
7. Коммерческие расходы	723	3,0	2 690	7,2	1 968	4,9	1 245	1,9
8.Полная себестоимость	24 050	100,0	37 508	100,0	40 392	100,0	16 342	0,0
9.Переменные расходы	15 501	64,5	25 749	68,6	27 883	69,0	12 382	4,6
10. Постоянные расходы	8 549	35,5	11 759	31,4	12 509	31,0	3 960	-4,6

Приложение Б

Динамика затрат по калькуляционным статьям на производство продукции цеха лесопиления и деревообработки ОАО "Северсталь"

Статьи затрат	2008		2009		2010			Абс. отк. 2010/2008 (+,-) тыс. руб.		Отк. в структуре 2010/2008, %
	сумма, тыс. руб.	уд. вес, %	сумма, тыс. руб.	уд. вес, %	сумма, тыс. руб.	уд. вес, %
1. Сырье и основные материалы	8 320	34,6	14 162	37,8	16 374	40,5	8 054		5,9
2. Отходы	31	0,1	44	0,1	71	0,2	40		0,0
3. Топливо и энергия на производственны цели	4 102	17,1	4 965	13,2	5 566	13,8	1 464		-3,3
4. Заработная плата основных производственных рабочих	1 128	4,7	1 299	3,5	1 322	3,3	194		-1,4
5. Отчисления на заработную плату	415	1,7	456	1,2	490	1,2	75		-0,5
6. Расходы на содержание и ремонт оборудования	3 448	14,3	4 982	13,3	4 939	12,2	1 491		-2,1
7. Цеховые расходы	1 402	5,8	1 714	4,6	2 135	5,3	733		-0,5
8.Общехозяйственные расходы	4 528	18,8	7 144	19,0	7 649	18,9	3 121		0,1
9. Прочие производственные расходы	15	0,1	140	0,4	20	0,0	5		0,0
10. Производственная себестоимость	23 327	97,0	34 818	92,8	38 424	95,1	15 097		-1,9
11. Коммерческие расходы	723	3,0	2 690	7,2	1 968	4,9	1 245		1,9
12. Полная себестоимость	24 050	100,0	37 508	100,0	40 392	100,0	16 342

Размещено на Allbest.ru