УМК_Стратегический менеджмент_2014
.pdfЭссе
по
дисциплине
«Стратегическое управление»
1
Уважаемые коллеги!
Каждая организация в своей деятельности применяет различные стратегии или их сочетание, обеспечивающие ей стратегическое преимущество перед конкурентами и динамичное развитие.
Стратегия первоначального преимущества (preemptive strike strategy) – действия по сохранению позиции на рынке, которые исключают возможность копировать стратегию компании конкурентами.
Вам необходимо проанализировать и доказательно предложить правильность дей-
ствий топ-менеджеров, то есть какие действия надо реализовать.
P.S. Письменно на одной странице (А4) эссе изложить свое понимание и устно (не читая) доложить на семинаре.
Спасибо!
2
Уважаемые коллеги!
Каждая организация в своей деятельности применяет различные стратегии или их сочетание, обеспечивающие ей стратегическое преимущество перед конкурентами и динамичное развитие.
Стратегия низких издержек (лидерство по издержкам) (focused low-cost strategy) –
стратегии фокусирования, так компания стремится достичь преимуществ в снижении пре-
имуществ в снижении издержек в выбранном сегменте с целью обеспечения себе конкурентных преимуществ.
Вам необходимо проанализировать и доказательно предложить правильность дей-
ствий топ-менеджеров, то есть какие действия надо реализовать.
P.S. Письменно на одной странице (А4) эссе изложить свое понимание и устно (не читая) доложить на семинаре.
Спасибо!
61
3
Уважаемые коллеги!
Каждая организация в своей деятельности применяет различные стратегии или их сочетание, обеспечивающие ей стратегическое преимущество перед конкурентами и динамичное развитие.
Стратегия восстановления (turnaround strategy) – компания находится в критиче-
ском положении, которое ухудшается.
Вам необходимо проанализировать и доказательно предложить правильность дей-
ствий топ-менеджеров, то есть какие действия надо реализовать, чтобы выйти из критического состояния.
P.S. Письменно на одной странице (А4) эссе изложить свое понимание и устно (не читая) доложить на семинаре.
Спасибо!
4
Уважаемые коллеги!
Каждая организация в своей деятельности применяет различные стратегии или их сочетание, обеспечивающие ей стратегическое преимущество перед конкурентами и динамичное
развитие.
Стратегия лидерства по издержкам (cost leadership strategy) – стратегия экономии на издержках, направленная на создание конкурентных преимуществ.
Вам необходимо проанализировать и доказательно предложить правильность действий топ-менеджеров, то есть какие действия надо реализовать, чтобы быть лидером по издержкам.
P.S. Письменно на одной странице (А4) эссе изложить свое понимание и устно (не читая) доложить на семинаре.
Спасибо!
5
Уважаемые коллеги!
Каждая организация в своей деятельности применяет различные стратегии или их сочетание, обеспечивающие ей стратегическое преимущество перед конкурентами и динамичное развитие.
Стратегия сокращения (divestiture strategy) – продажа хозяйственного подразделе-
ния или выделения его в самостоятельную структурную единицу с определенным уровнем контроля.
Вам необходимо проанализировать и доказательно предложить вариант дальнейшего развития организации.
P.S. Письменно на одной странице (А4) эссе изложить свое понимание и устно (не читая) доложить на семинаре.
Спасибо!
62
6
Уважаемые коллеги!
Каждая организация в своей деятельности применяет различные стратегии или их сочетание, обеспечивающие ей стратегическое преимущество перед конкурентами и динамичное развитие.
Точка безубыточности (break even point) – выручка объема производства, который обеспечивает покрытие всех затрат.
Вам необходимо проанализировать и доказательно предложить правильность действий топ-менеджеров, то есть реализовать стратегию роста организации.
P.S. Письменно на одной странице (А4) эссе изложить свое понимание и устно (не читая) доложить на семинаре.
Спасибо!
7
Уважаемые коллеги!
Каждая организация в своей деятельности применяет различные стратегии или их сочетание,
обеспечивающие ей стратегическое преимущество перед конкурентами и динамичное развитие.
Цепочка ценностей (value chain) – понятие, введенное М. Портером системе стоимо-
сти, то есть стоимости как суммы которую покупатель согласен уплатить, видение топ-мене- джерами, где компания конкурентоспособна.
Вам необходимо проанализировать и доказательно показать, как правильно руково-
дители должны реализовать эту стратегию.
P.S. Письменно на одной странице (А4) эссе изложить свое понимание и устно (не читая) доложить на семинаре.
Спасибо!
8
Уважаемые коллеги!
Каждая организация в своей деятельности применяет различные стратегии или их со-
четание, обеспечивающие ей стратегическое преимущество перед конкурентами и дин амичное развитие.
Стратегия сфокусированной дифференциации (focused differentiation strategy) –
вид стратегии фокусирования, когда компания усиливает дифференциацию продукции.
Вам необходимо проанализировать и доказательно определить правильность приме-
нения стратегии.
P.S. Письменно на одной странице (А4) эссе изложить свое понимание и устно (не читая) доложить на семинаре.
Спасибо!
63
9
Уважаемые коллеги!
Каждая организация в своей деятельности применяет различные стратегии или их сочетание, обеспечивающие ей стратегическое преимущество перед конкурентами и динамичное
развитие.
Стратегия ликвидации (liquidation strategy) – целенаправленное сокращение некоторых направлений свой деятельности.
Вам необходимо проанализировать и раскрыть необходимость такой стратегии и в каких ситуациях.
P.S. Письменно на одной странице (А4) эссе изложить свое понимание и устно (не читая) доложить на семинаре.
Спасибо!
10
Уважаемые коллеги!
Каждая организация в своей деятельности применяет различные стратегии или их со-
четание, обеспечивающие ей стратегическое преимущество перед конкурентами и динамичное развитие.
Стратегия наступления (наступательная стратегия) (offensive strategy) – стратеги-
ческая позиция компании на рынке и для завоевания и расширения рыночного сегмента.
Вам необходимо проанализировать и обосновать когда организация применяет эту
стратегию и ее необходимость.
P.S. Письменно на одной странице (А4) эссе изложить свое понимание и устно (не читая) доложить на семинаре.
Спасибо!
11
Уважаемые коллеги!
Каждая организация в своей деятельности применяет различные стратегии или их со-
четание, обеспечивающие ей стратегическое преимущество перед конкурентами и динамичное развитие.
Стратегия дифференциации (differentiation strategy) – направленная на создание
конкурентных преимуществ.
Вам необходимо проанализировать и доказательно обосновать ее специфику и необ-
ходимость.
P.S. Письменно на одной странице (А4) эссе изложить свое понимание и устно (не читая) доложить на семинаре.
Спасибо!
64
12
Уважаемые коллеги!
Каждая организация в своей деятельности применяет различные стратегии или их сочетание, обеспечивающие ей стратегическое преимущество перед конкурентами и динамичное
развитие.
Стратегия экономии на всех этапах деятельности (economies of scope) – гибкая адап-
тация к изменяющейся среде (ситуации).
Вам необходимо проанализировать и определить ее значимость в современных условиях.
P.S. Письменно на одной странице (А4) эссе изложить свое понимание и устно (не читая) доложить на семинаре.
Спасибо!
13
Уважаемые коллеги!
Каждая организация в своей деятельности применяет различные стратегии или их со-
четание, обеспечивающие ей стратегическое преимущество перед конкурентами и динамичное
развитие.
Трансакционные издержки (transacting costs) – издержки на подготовку и проведе-
ние различных соглашений, контрактов, договоров с учетом внутренних издержек на взаимодействие и координацию всех уровней подразделений.
Вам необходимо проанализировать и определить когда ее надо реализовывать и как
минимизировать внутренние издержки.
P.S. Письменно на одной странице (А4) эссе изложить свое понимание и устно (не читая) доложить на семинаре.
Спасибо!
14
Уважаемые коллеги!
Каждая организация в своей деятельности применяет различные стратегии или их сочетание,
обеспечивающие ей стратегическое преимущество перед конкурентами и динамичное развитие.
Стратегия обороны и укрепления (оборонительная стратегия) (fortify-and-de fe nd
strategy, defensive strategy) – способность фирмы удержать рыночные позиции на конкурент-
ном уровне.
Вам необходимо проанализировать и доложить ее необходимость как для лидеров-
компаний, так и для слабого бизнеса.
P.S. Письменно на одной странице (А4) эссе изложить свое понимание и устно (не читая) доложить на семинаре.
Спасибо!
65
15
Уважаемые коллеги!
Каждая организация в своей деятельности применяет различные стратегии или их сочетание, обеспечивающие ей стратегическое преимущество перед конкурентами и динамичное
развитие.
Стратегия хозяйственного подразделения (business unit) – часть бизнеса отвечаю-
щего за определенную деятельность (центр прибыли, роста, развития и т.д.).
Вам необходимо проанализировать и раскрыть ее специфику и значимость в развитии организации.
P.S. Письменно на одной странице (А4) эссе изложить свое понимание и устно (не читая) доложить на семинаре.
Спасибо!
16
Уважаемые коллеги!
Каждая организация в своей деятельности применяет различные стратегии или их со-
четание, обеспечивающие ей стратегическое преимущество перед конкурентами и динамичное развитие.
Стратегия центра прибыли (profit centers) – самостоятельная хозяйственная единица несет всю ответственность за результаты своей деятельности с учетом отсутствия финансирования.
Вам необходимо проанализировать и раскрыть отличие этой стратегии от стратегии:
роста, развития и СХЗ – стратегической хозяйственной зоны.
P.S. Письменно на одной странице (А4) эссе изложить свое понимание и устно (не читая) доложить на семинаре.
Спасибо!
17
Уважаемые коллеги!
Каждая организация в своей деятельности применяет различные стратегии или их со-
четание, обеспечивающие ей стратегическое преимущество перед конкурентами и динамичное развитие.
Стратегия фокусирования (специализации, концентрации) (focus strategy) – созда-
ние конкурентных преимуществ организации.
Вам необходимо проанализировать и раскрыть на какой сегмент концентрируется, что
является ее основой.
P.S. Письменно на одной странице (А4) эссе изложить свое понимание и устно (не читая) доложить на семинаре.
Спасибо!
66
18
Уважаемые коллеги!
Каждая организация в своей деятельности применяет различные стратегии или их сочетание, обеспечивающие ей стратегическое преимущество перед конкурентами и динамичное
развитие.
Стратегия оптимальных издержек (best cost strategy) – ориентация на сочетание низ-
ких издержек и широкой дифференциации продукции.
Вам необходимо проанализировать и обосновать правильность отношение к клиентам.
P.S. Письменно на одной странице (А4) эссе изложить свое понимание и устно (не читая) доложить на семинаре.
Спасибо!
19
Уважаемые коллеги!
Каждая организация в своей деятельности применяет различные стратегии или их со-
четание, обеспечивающие ей стратегическое преимущество перед конкурентами и динамичное
развитие.
Стратегия отступления (abandonment strategy) – сокращение рыночной доли в ко-
роткий срок в целях увеличения прибыли или ликвидации бизнеса.
Вам необходимо проанализировать и доказать, что такая стратегия в деятельности ор-
ганизации обоснована.
P.S. Письменно на одной странице (А4) эссе изложить свое понимание и устно (не читая) доложить на семинаре.
Спасибо!
20
Уважаемые коллеги!
Каждая организация в своей деятельности применяет различные стратегии или их сочетание, обеспечивающие ей стратегическое преимущество перед конкурентами и дин амичное
развитие.
Стратегия «захвата незанятых пространств» (end-run strategy) – отказ компании от
вызова конкурентам в ценовой борьбе и затрат на дифференциацию.
Вам необходимо проанализировать и определить почему организация определила такую направленность своей деятельности.
P.S. Письменно на одной странице (А4) эссе изложить свое понимание и устно (не читая) доложить на семинаре.
Спасибо!
67
21
Уважаемые коллеги!
Каждая организация в своей деятельности применяет различные стратегии или их сочетание, обеспечивающие ей стратегическое преимущество перед конкурентами и динамичное
развитие.
Стратегия экономии на масштабах производства (economies of scale) – издержки производства уменьшаются на единицу продукции при увеличении выпуска товара.
Вам необходимо проанализировать и раскрыть этот «секрет» на практическом при-
мере.
P.S. Письменно н одной странице (А4) эссе изложить свое понимание и устно (не читая) доложить на семинаре.
Спасибо!
22
Уважаемые коллеги!
Каждая организация в своей деятельности применяет различные стратегии или их со-
четание, обеспечивающие ей стратегическое преимущество перед конкурентами и динамичное развитие.
Стратегия интернационализации (internationalization strategy) – освоение новых внутренних и зарубежных рынков с расширением экспорта товаров.
Вам необходимо проанализировать и определить когда нужно применять такую стра-
тегию и для чего.
P.S. Письменно на одной странице (А4) эссе изложить свое понимание и устно (не читая) доложить на семинаре.
Спасибо!
23
Уважаемые коллеги!
Каждая организация в своей деятельности применяет различные стратегии или их со-
четание, обеспечивающие ей стратегическое преимущество перед конкурентами и динамичное развитие.
Стратегия сбора (снятия) урожая (harvesting, harvest strategy) – краткосрочной пер-
спективе.
Вам необходимо проанализировать и создать понимание ее реализации, доказательно
на примере деятельности организации.
P.S. Письменно на одной странице (А4) эссе изложить свое понимание и устно (не читая) доложить на семинаре.
Спасибо!
68
24
Уважаемые коллеги!
Каждая организация в своей деятельности применяет различные стратегии или их сочетание, обеспечивающие ей стратегическое преимущество перед конкурентами и динамичное
развитие.
Стратегия ответного удара (retaliatory strategy) – состоит в информировании конкурентов о том, что организация будет защищать свое конкурентное преимущество.
Вам необходимо проанализировать и показать каким инструментом будет осуществ - ляться ее реализация.
P.S. Письменно на одной странице (А4) эссе изложить свое понимание и устно (не читая) доложить на семинаре.
Спасибо!
25
Уважаемые коллеги!
Каждая организация в своей деятельности применяет различные стратегии или их со-
четание, обеспечивающие ей стратегическое преимущество перед конкурентами и динамичное развитие.
Стратегия экспорта (export strategy) – ориентация производства на удовлетворение будущих потребностей клиентов.
Вам необходимо проанализировать и показать целесообразность такой стратегии.
P.S. Письменно на одной странице (А4) эссе изложить свое понимание и устно (не читая) доложить на семинаре.
Спасибо!
26
Уважаемые коллеги!
Каждая организация в своей деятельности применяет различные стратегии или их сочетание, обеспечивающие ей стратегическое преимущество перед конкурентами и динамичное
развитие.
Стратегия партизанской войны (guerrilla warfare strategy) – специфическое упре-
ждение конкурентов о своих экономических и интеллектуальных возможностях.
Вам необходимо проанализировать и обосновать ее агрессивность и побудить конкурентов пойти на сотрудничество.
P.S. Письменно на одной странице (А4) эссе изложить свое понимание и устно (не читая) доложить на семинаре.
Спасибо!
69
27
Уважаемые коллеги!
Каждая организация в своей деятельности применяет различные стратегии или их сочетание, обеспечивающие ей стратегическое преимущество перед конкурентами и динамичное
развитие.
Тренинг (traning) – метод группового обучения – направленность на гармонизацию личности в деятельности.
Вам необходимо проанализировать и раскрыть какие изменения должны быть реализо-
ваны.
P.S. Письменно на одной странице (А4) эссе изложить свое понимание и устно (не читая) доложить на семинаре.
Спасибо!
28
Уважаемые коллеги!
Каждая организация в своей деятельности применяет различные стратегии или их со-
четание, обеспечивающие ей стратегическое преимущество перед конкурентами и динамичное развитие.
Корпоративная стратегия – реализация корпоративной миссии и создание конкурентных преимуществ, отвечающих взаимодействию внутренней и внешней среды.
Вам необходимо проанализировать и обосновать какие инструменты позволяют этого
достичь.
P.S. Письменно на одной странице (А4) эссе изложить свое понимание и устно (не читая) доложить на семинаре.
Спасибо!
29
Уважаемые коллеги!
Каждая организация в своей деятельности применяет различные стратегии или их со-
четание, обеспечивающие ей стратегическое преимущество перед конкурентами и динамичное развитие.
Функциональная стратегия – направленность достижения специфических целей в со-
ответствии с корпоративной стратегией.
Вам необходимо проанализировать и определить какие механизмы помогут ее реали-
зации.
P.S. Письменно на одной странице (А4) эссе изложить свое понимание и устно (не читая) доложить на семинаре.
Спасибо!
70