- •Оглавление
- •Управление Инцидентами
- •4.1. Введение
- •4.1.1. Терминология
- •4.2. Цель
- •4.2.1. Преимущества использования процесса
- •4.3. Процесс
- •4.4.1. Прием и регистрация
- •4.4.2. Классификация
- •4.4.7. Мониторинг хода решения и отслеживание
- •4.5. Контроль процесса
- •4.5.1. Критические факторы успеха
- •Управление Проблемами
- •5.1. Введение
- •5.1.1. Определение — «проблема» и «известная ошибка»
- •5.1.2. Взаимоотношения с Процессом Управления Инцидентами
- •5.2. Цель процесса
- •5.3. Процесс
- •5.3.3 Управление Конфигурациями
- •5.4.2. Контроль ошибок
- •5.4.3. Проактивное Управление Проблемами
- •5.5.3. Функции и роли
- •5.6. Затраты и проблемы
- •5.6.2. Проблемы
- •Управление Конфигурациями
- •6.1.1. Основные понятия
- •6.2. Цель процесса
- •6.2.1. Преимущества использования процесса
- •6.3. Процесс
- •6.4. Виды деятельности
- •6.4.3. Мониторинг статуса
- •6.4.4. Контроль
- •6.4.5. Верификация и аудит
- •6.5. Контроль процесса
- •6.6. Затраты и проблемы
- •Управление Изменениями
- •7.1. Введение
- •7.3.1. Управление Инцидентами
- •7.3.1. Управление Инцидентами
- •7.4. Виды деятельности
- •7.4.1. Регистрация
- •7.4.4. Планирование
- •7.4.5. Координация
- •7.5 Контроль процесса
- •7.5.1 Отчеты для руководства
- •Управление Релизами
- •8.1.1. Основные понятия
- •8.2. Цель процесса
- •8.2.1. Преимущества использования процесса
- •8.3. Процесс
- •8.3.4. Виды деятельности
- •8.4. Виды деятельности
- •8.5.2. Проблемы
- •Служба Service Desk
- •9.1. Введение
- •9.3.3. Варианты организации Службы Service Desk
- •9.3.4. Персонал Службы Service Desk
- •9.3.5. Технологии для работы Службы Service Desk
- •9.5. Эффективность
- •Управление Уровнем Сервиса (Услуг)
- •10.1. Введение
- •10.1.1. Основные понятия
- •Управление финансами ит
- •Управление Мощностями
- •Управление Непрерывностью ит-сервисов
- •Управление Доступностью
8.2. Цель процесса
Процесс Управления Релизами занимается управлением и распространением (дистрибуцией) используемых в рабочей среде версий программного и аппаратного обеспечения, находящихся на поддержке ИТ-подразделения для обеспечения необходимого уровня услуг.
Задачами Процесса Управления Релизами являются:
Планирование, координация и внедрение (или организация внедрения) программных и аппаратных средств.
Разработка и внедрение рациональных' процедур для распространения и инсталляции изменений в ИТ-системах.
Обеспечение отслеживаемое™ и безопасности программных и аппаратных средств, подвергшихся изменениям, и гарантирование того, что н рабочей среде находятся только корректные, авторизованные и тестированные версии.
Коммуникации и оповещение пользователей, учет их ожиданий при планировании и развертывании новых релизов.
Определение состава релизов и планирование их развертывания совместно с Процессом Управления Изменениями.
Внедрение новых версий программных и аппаратных средств в рабочую инфраструктуру под контролем Управления Изменениями и при поддержке Управления Конфигурациями. Релиз может включать любое количество Конфигурационных Единннц, а также не только программные и аппаратные средства, но и документацию, например, отчеты, планы, руководства по поддержке.
Обеспечение сохранности оригинальных копий программ в Библиотеке эталонного программного обеспечения (DSL) и регулярного обновления базы данных CMDB; то же касается аппаратных средств на Складе DHS.
8.2.1. Преимущества использования процесса
Вместе с эффективными Процессами Управления Конфигурациями и Управления Изменениями Процесс Управления Релизами способствует тому, чтобы:
Использовалось программное и аппаратное обеспечение высокого качества, которое разрабатывалось и тестировалось с проведением процедур контроля качества.
Сводилась к минимуму возможность возникновения ошибок в программно-аппаратных комплексах, или ошибок выпуска некорректных версий.
Бизнес-подразделения внимательно контролировали инвестиции в программное обеспечение, от которых во многом зависит бизнес.
Уменьшалось общее количество отдельно взятых внедрений, и проводились серьезные испытания каждого внедрения.
Уменьшалась опасность возникновения инцидентов и известных ошибок за счет тестирования и контроля внедрения.
Пользователи больше привлекались к участию в тестировании релизов.
Заранее публиковалась программа ввода релизов для улучшения координации ожиданий пользователей с политикой и практикой появления новых релизов.
Для целей бизнеса существовали структуры централизованного проектирования и компоновки программных и аппаратных средств или структуры для их закупки с последующим распространением по пользователям
Бизнес-подразделения могли стандартизировать версии программного н аппаратного обеспечения в своих подразделениях для облегчения их поддержки.
Уменьшалась опасность использования пиратских программ, а также опасность возникновения инцидентов и проблем из-за интегрирования в активную среду дефектных или зараженных вирусом версий программного и аппаратного обеспечения.
Облегчалось обнаружение неавторизованных копий и некорректных версий.