Новая папка / Веснин / 11, 12 / 1

Раздел III

Работа с кадрами

Глава 11

11. Организация привлечения персонала

• Наем и его процедура

• Модели привлечения персонала

• Профессиокарта

• Профессиограмма и ее разделы

• Требования к претендентам в западных фирмах

• Внешние и внутренние источники привлечения персонала

Привлечение персонала

Практически любая организация постоянно испытывает потребность в персона­ле, что ставит на повестку дня задачу привлечения и отбора лиц, обладающих нуж­ными качествами. В то же время нельзя набирать новых сотрудников без необходи­мости, т.е. но принципу «был бы человек, а работа найдется».

Исходным моментом привлечения кадров считается появление вакансий на оп­ределенные должности и рабочие места. Они образуются в результате увольнения, открытия нового направления работы, перегруженности действующих сотрудни­ков, их перемещения и т. п.

Прежде чем набирать новых работников, надо решить, является ли наилучшим выходом заполнение вакансии. Может быть, лучше изменить должностную инст­рукцию, ликвидировать саму должность, перераспределить обязанности сущест­вующих сотрудников, использовать сверхурочные работы.

На решение о найме нового сотрудника или выборе из имеющихся влияют:

• сложность, уникальность работы;

• наличие кадрового резерва и программы развития персонала;

• финансовые возможности компании;

• особенности кадровой политики.