
Раздел VI
Субъекты
системы управления персоналом
МЕНЕДЖЕРУ
НА ЗАМЕТКУ
При разработке политики в области заработной платы необходимо учитывать следующее:
- одна и та же оплата оказывает разное влияние на людей, стимулирует количественные результаты, но не стимулирует качество; погоня за количеством негативно отражается на качестве; попытка одно временного стимулирования того и другого приводит к нерациональности труда и негативно влияет на сроки;
высокая заработная плата может привлечь некачественную рабочую силу;
оплата труда в условиях сегодняшней России воспринимается как компенсация, а постоянные пре мии - как гарантированный заработок;
рост заработной платы лишь на ограниченное время стимулирует производительность, затем появляет ся адаптация и возникает ожидание дальнейшего ее увеличения, а стимулирующее значение прежнего падает;
в экстремальных условиях потребность в стимулировании возрастает;
человек не удовлетворен любой оплатой и ожидает более высокой, так как не может точно определить цену своей трудовой активности и возможных альтернатив;
- люди по-разному адаптируются к стимулу и неодинаково ценят данное им;
со временем значение заработной платы как стимула сокращается;
рост заработной платы каждого сотрудника подразделения должен быть выгоден остальным, для чего нужна атмософера сотрудничества.
Вопросы и задания
Расскажите о системах вознаграждения работников, используемых в настоящее время в России.
Перечислите элементы тарифной системы и объясните их значение.
Раскройте суть различных форм и систем заработной платы. Найдите виды работ, которым они подходят в наибольшей степени. Проведите деловую игру, посвященную определению заработной платы тем или иным категориям работников.
Объясните, чем дополнительная заработная плата отличается от основной и каковы ее раз- новидности.
Подумайте, на какие из этих выплат могут рассчитывать преподаватели и на какие даже учащиеся.
Сопоставьте отечественные и зарубежные формы и системы оплаты труда.
Глава 25
Учет
личностного фактора при кадровых
назначениях
и перемещениях
■ Личность и факторы, влияющие на нее
• Направленность личности
Способности
Темперамент и его типы
Характер
• Классификация характера
Статус
Авторитет
Престиж
Понятие личности
Под личностью понимается:
• человек как субъект деятельности, носитель сознания и самосознания;
■ система его взаимосвязанных, устойчивых, социально значимых качеств, по- зволяющих ему для достижения своих целей активно познавать и преобразо- вывать мир. Часть их являются врожденными (природными), часть — приоб- ретенными (социальными).
Личностные качества (психические, психофизиологические, социально-психо-огическис), присущие только конкретному человеку, определяют его склонности, и особенности поведения в разных ситуациях. Недостаток одних качеств может быть до некоторой степени компенсирован другими.
Основными качествами (элементами) личности считаются направленность, , психологический темперамент» характер.
-всегда просить подчиненных предварительно
кратко излагать рекомендации, а потом
заслушиватьобоснования;
■ слушать магнитофонные записи и радиопередачи по вопросам бизнеса во время пробежки или спортивных упражнений;
а хвалить подчиненных, кратко излагающих суть дела, и выражать недовольство сотрудниками, не умеющими так поступать;
избегать тех, кто транжирит время;
смотреть по TV утренние новости деловой жизни.
Вопросы и задания
Предложите режим труда для таких организаций, как министерство, метрополитен, поли клиника, хлебозавод, плавучая буровая платформа, обувная мастерская.
Объясните, чем неполный рабочий день отличается от сокращенного.
Расскажите, что собой представляет фонд рабочего времени и его разновидности. Рассчи- тайте собственный фонд учебного времени.
Попробуйте построить баланс учебного времени и рассчитать коэффициенты эффективно сти его использования.
Перечислите существующие методы исследования рабочего времени.
Проведите в группе фотографирование (самофотографирование}, моментные наблюдения использования учебного времени.
Попытайтесь в течение нескольких дней вести дневник использования своего времени, про анализируйте его и определите эффективность использования.