- •Министерство образования и науки рф
- •Введение
- •Тема 1 Социально-экономическая сущность и принципы организации финансов предприятия
- •1.2. Функции финансов организации.
- •1.3. Принципы организации финансов предприятия.
- •1.4. Финансовые ресурсы организации.
- •Тема 2 Финансово-экономические и организационные основы деятельности важнейших рыночных структур управления промышленностью
- •Коммерческие организации
- •Некоммерческие организации
- •Организация юридического лица.
- •Ликвидация юридического лица.
- •2.3 Цели и порядок объединения предприятий.
- •2.5. Экономическое содержание капитала, доходов, денежных фондов и денежных средств организации.
- •Классификация доходов и расходов организации
- •Денежные потоки организации.
- •2.6.Формирование уставного капитала в зависимости от выбранной организационно-правовой формы.
- •2.7.Добавочный капитал как инструмент прироста стоимости имущества организации.
- •2.8. Особенности формирования резервного капитала и прочих резервов в зависимости от организационно-правовой формы бизнеса.
- •2.9.Нераспределенная прибыль как источник формирования специальных фондов предприятия.
- •Тема 3 Финансирование затрат на производство и реализацию продукции
- •3.1. Экономическое содержание расходов и затрат предприятия.
- •3.2 Классификация затрат, относимых на себестоимость продукции.
- •Классификация косвенных (накладных) расходов
- •Динамика совокупных (а) и удельных (б) постоянных затрат
- •3.3 Методы формирования расходов при определении финансового результата деятельности предприятия.
- •3.4 Методы формирования расходов предприятия при определении налогооблагаемой прибыли.
- •Расходы организации
- •3.5.1.Формирование материальных расходов (ст. 254 нк рф)
- •3.5.2.Формирование расходов на оплату труда (ст.255 нк рф)
- •3.5.3 Формирование расходов на амортизируемое имущество (ст.256 нк рф).
- •3.5.4 Прочие расходы
- •3.6 Калькуляция себестоимости продукции. Виды себестоимости продукции.
- •3.7 Расчет плановых затрат на реализацию продукции для определения размера плановой прибыли.
- •3.8 Системы управлению затратами. Классификация затрат для контроля и регулирования деятельности.
- •3.9 Пути и резервы снижения затрат на производство и реализацию продукции. Степень влияния различных факторов на затраты.
- •Тема 4 Выручка от реализации и валовой доход.
- •4.1. Выручка от реализации продукции и валовой доход предприятия. Виды выручки.
- •4.2. Методы отражения выручки от реализации продукции (работ, услуг) и ее распределение.
- •4.3. Формирование и виды доходов при определении финансового результата деятельности организации.
- •4.6 Порядок распределения выручки от реализации продукции.
- •Денежные средства, поступающие за реализованную продукцию
- •4.7. Факторы и резервы увеличения выпуска и реализации продукции.
- •Сфера производства Сфера обращения
- •Резервы роста объема продаж
- •Тема 5 Чистый доход и денежные накопления.
- •5.1. Экономическая сущность и функции прибыли. Виды прибыли.
- •5.2. Формирование финансового результата от основной деятельности предприятия.
- •5.3. Планирование прибыли аналитическим методом и методом прямого счета. Сферы их применения, преимущества и недостатки.
- •Данные к расчету прибыли, тыс.Руб.
- •5.4. Планирование прибыли на основе предельных издержек и предельного дохода (метод маржинального анализа).
- •Определение точки безубыточности
- •5.5. Факторы роста прибыли. Зависимость прибыли от жизненного цикла продукции.
- •Факторы роста прибыли
- •5.6. Распределение и использование прибыли.
- •Тема 6 Формирование и использование основных фондов.
- •6.1. Экономическая природа, состав, методы оценки основных фондов.
- •6.2. Амортизация основных фондов и ее нормы. Методы начисления амортизации и их особенности.
- •6.3. Инвестиции и их роль в совершенствовании воспроизводственной и технологической структуры основных фондов. Источники финансирования прямых инвестиций
- •Источники финансирования прямых инвестиций.
- •6.4. Ремонтный фонд на предприятии, его формирование и использование.
- •6.5. Оценка экономической эффективности использования основных фондов.
- •Тема 7 Формирование и использование оборотных средств
- •7.1. Экономическое содержание оборотных средств организации, оборотного капитала.
- •Д пзнзпгпт’д’
- •7.3. Состав и структура оборотных средств предприятия. Основы их организации.
- •7.4. Показатели эффективности использования оборотного капитала. Значение и пути ускорения оборачиваемости оборотных средств.
- •7.5. Нормируемые и ненормируемые оборотные средства. Аналитический метод определения потребности в оборотных средствах.
- •7.6. Норматив оборотных средств, коэффициентный метод определения потребности в оборотных средствах.
- •7.7. Метод прямого счета как основной метод определения плановой потребности в оборотных средствах.
- •7.8. Источники формирования оборотного капитала предприятия.
- •Тема 8 Финансовый план промышленного предприятия (Баланс доходов и расходов)
- •8.1. Экономическое содержание и место финансового планирования в осуществлении хозяйственной и финансовой деятельности предприятия.
- •8.2. Финансовый план промышленного предприятия. Его содержание и структура.
- •8.3. Оперативные финансовые планы предприятия. Контроль за выполнением плана на предприятии.
- •8.4. Бюджетирование как инструмент финансового планирования.
- •Список литературы
2.3 Цели и порядок объединения предприятий.
По законодательству РФ предприятия могут объединяться в концерны, ассоциации, холдинги и другие объединения. Объединение предприятий создаются на договорной основе в целях расширения возможностей предприятий в производственном, научно-техническом и социальном развитии. При этом, предприятия сохраняют самостоятельность и права юридического лица. Руководящие органы объединения не обладают распорядительной властью в отношении предприятий, входящих в объединение и выполняют свои функции на основании договоров с предприятиями.
Цели объединения предприятий:
Слияние или присоединение фирмы аналогичного профиля.Целью такого действия может быть желание получить готовые производственные площади, новые патенты, лицензии, ноу-хау. Присоединяться может фирма целиком, отделение, филиал.
Слияние или присоединение фирмы другого профиля.Цель покупки – вертикальная интеграция или диверсификация производства. В этом случае еще более важно, чем в первом, получить готовое производство, опыт, специалистов. Чаще всего наиболее эффективна диверсификация не в совершенно новые или далекие дальние области, а в близкие, родственные (производство компьютеров – программное обеспечение – изготовление компонентов компьютеров). Присоединяться может фирма целиком, отделение, филиал.
Покупка отделения, филиала, филиальной сети, сбытовой сети.Такое нередко случается в торговой и финансовой сферах. Например, банк, задумавший создать сеть филиалов в своем городе или других регионах, может приобрести несколько филиалов или всю сеть у другого банка, испытывающего затруднения и нуждающегося в деньгах.
Покупка пакета акций, вплоть до контрольного.Цель предпринимателя – получить частичный или полный контроль над другим акционерным обществом. Выгоды здесь такие же, как в первых двух случаях – желание получить готовое производство, опыт, специалистов и тем самым усилить свои позиции и ослабить конкурентов. Различаются только механизмы приобретения.
Рассмотрим варианты объединений предприятий.
- объединение независимых предприятий;
- объединение частично зависимых предприятий; - объединение зависимых предприятий.
1. Объединение независимых предприятий. В первом случае члены объединения сохраняют свою независимость и права в полном объеме. Структура объединения получается симметричной, т.к. все его члены имеют одинаковые права и обязанности. К таким объединениям относятсяассоциация (союз), картель и консорциум.
Ассоциация— добровольное объединение юридических или физических лиц для достижения общей хозяйственной, научной, культурной или какой-либо другой, как правило, некоммерческой цели.
В качестве особенностей ассоциацийможно назвать:
это самая “мягкая” форма интеграции компаний;
ассоциация создается в целях кооперации деятельности рекомендательного характера;
возможна централизация определенных функций, в основном информационного характера;
члены ассоциации (союза) сохраняют свою хозяйственную самостоятельность и права юридического лица;
ассоциация не отвечает по обязательствам своих членов;
члены ассоциации несут субсидиарную ответственность по ее обязательствам в размере и порядке, предусмотренными учредительными документами ассоциации;
члены ассоциации вправе безвозмездно пользоваться ее услугами.
Если по решению участников на ассоциацию (союз) возлагается ведение предпринимательской деятельности, такая ассоциация (союз) должна быть преобразована в хозяйственное общество или товарищество либо может создать для этой цели новое хозяйственное общество и участвовать в нем. Члены ассоциации вправе по своему усмотрению выйти из нее по окончании финансового года. В этом случае они несут субсидиарную ответственность по обязательствам ассоциации пропорционально своим взносам в течение двух лет с момента выхода. Член ассоциации может быть исключен из нее по решению остающихся участников в случаях и порядке, установленных учредительными документами ассоциации (уставом и учредительным договором). С согласия членов ассоциации в нее может войти новый участник.
Картель– это объединение, как правило, фирм одной отрасли, которые вступают между собой в соглашение, касающееся различных сторон коммерческой деятельности компании (соглашение о ценах, о рынках сбыта, объемах производства и сбыта, ассортименте, обмене патентами, условиях найма рабочей силы и т.д.). В первую очередь регулированию подлежит сбыт продукции.
Картель, как правило, объединяет ряд компаний одной отрасли. В соответствии с антимонопольным законодательством в большинстве стран картельные соглашения запрещены, исключая отдельные отрасли (прежде всего, сельское хозяйство), и установлен разрешительный порядок их деятельности при наличии особых условий. Как правило, законодательно запрещаются картели, связанные с фиксированием цен, делением рынка и ограничением выпуска продукции и производственных мощностей, т.е. те согласованные меры, которые направлены на искажение или ограничение конкуренции.
Запрет может быть снят для следующих видов картелей:
- картелей, на которые приходится небольшая доля рынка (например, в рамках Европейского Союза: если доля рынка, охваченного соглашением, не превышает 5% производства определенного продукта;
- картелей, деятельность которых базируется на освоении нового рынка;
- картелей, которые приносят пользу экономике всей страны, например, способствуют техническому прогрессу;
- «кризисных» картелей, т.е. картелей, уменьшающих, например, излишние производственные мощности.
Существует ряд факторов, определяющих эффективность деятельности картеля. Прежде всего, это участие в рассматриваемой организационной форме интеграции компаний основных производителей данной продукции и их согласие с политикой картеля. Отказ в участии в картеле некоторых ведущих производителей и обман, практикуемый отдельными участниками картеля, вместе со способностью покупателя переключаться на продукты-заменители могут подорвать контроль картеля над ценой продукции.
Консорциум– временное договорное объединение для осуществления совместных проектов. Чаще всего консорциумы создаются для разработки месторождений полезных ископаемых. При этом предприятие может участвовать в конкретном консорциуме частью своих ресурсов, а остальные использовать в других областях бизнеса.
Объединения независимых предприятий (предпринимателей) создаются тогда, когда имеется несколько (много) предприятий одного профиля, имеющих и осознающих общие интересы и/или цель и не являющихся прямыми конкурентами. Отношения между членами объединения и объединением чисто договорные, вступить в объединение и выйти из него можно в любой момент без согласия других его членов, члены объединения не теряют своей самостоятельности и прав юридического лица.
Объединение частично зависимых предприятий.
Во втором случае (объединение частично зависимых предприятий) члены объединения к моменту его создания в определенной степени зависят друг от друга, координируют всю или часть своей деятельности, обмениваются акциями, но при этом права в области управления никому не передаются. Структура и в этом случае получается симметричная. К таким объединениям относятся синдикат и промышленная (коммерческая, финансовая, консалтинговая) группа.
Синдикат– объединение, имеющее общую структуру продвижения товаров и услуг на рынки, осуществляющее общее управление сбытом, а также общее планирование в части сбыта и маркетинга.
Промышленная (коммерческая, финансовая, консалтинговая) группа– объединение предприятий, ведущее скоординированную промышленную, коммерческую, финансовую, консалтинговую политику. Предприятия обычно ведут общий учет и управляют общими финансами. Нередко члены группы взаимно обмениваются акциями друг друга или создают совместные предприятия.
3. Объединение зависимых предприятий.
В третьем случае часть членов объединения передают некоторые функции управления другим, теряя долю самостоятельности. Структура получается асимметричной, с разными правами и обязанностями у разных членов объединения. К таким объединениям относятся концерн, ФПГ (финансово-промышленные группы).
Концерн — это форма объединения (как правило, многоотраслевого) самостоятельных предприятий, связанных посредством системы участия в капитале, финансовых связей, договоров об общности интересов, личных уний, патентно-лицензионных соглашений, тесного производственного сотрудничества.
Особенности концернов:
- концерн обычно является объединением производственного характера;
- входящие в концерн компании номинально остаются самостоятельными юридическими лицами в форме акционерных или иных хозяйственных обществ или товариществ, а фактически подчинены единому хозяйственному руководителю;
- в рамках концерна централизовано финансово-экономическое управление, проведение научно-технической политики, ценообразование, использование производственных мощностей, кадровая политика;
- головная компания концерна, как правило, организуется в виде холдинговой компании (преимущественно как смешанный холдинг) или на основе взаимодействия преобладающего и зависимых (ассоциированных) обществ;
- деятельность концерна ориентирована в основном на производство, поэтому в качестве материнской (головной) выступает чаще всего производственная компания, которая является держателем контрольных пакетов акций дочерних предприятий;
- в рамках данной формы полностью контролируется деятельность образующих ее компаний.
В зависимости от характера интеграционных связей между компаниями различают следующие виды концернов:
Вертикальный |
Горизонтальный |
концерн, объединяющий компании разных отраслей, связанные последовательностью технологического процесса производства готового продукта (например, горнодобывающие, металлургические и машиностроительные). |
концерн, объединяющий компании одной отрасли, производящие одно и то же изделие или осуществляющие одни и те же стадии производства. |
С точки зрениясистемы участия в капитале можно выделить два вида концернов:
концерн подчинения |
концерн координации |
концерн, организованный в виде материнской и дочерних компаний |
Концерн, созданный таким образом, что отдельные входящие в него компании производят взаимный обмен акциями. Тем самым все члены концерна оказывают взаимное влияние на проводимую концерном политику, который в то же время остается под единым руководством. |
Концерн подчинениясоздается, как правило, для объединения производств по технологической цепочке, аконцерн координации– в целях интеграции таких видов деятельности как проведение единой финансовой или научно-технической политики, согласованного производственного развития компаний, кадровой политики и т.п. Концерны, имеющие иностранные дочерние отделения, представляют собой международные концерны. Причем капиталовложения международных концернов могут быть как транснациональными, так и трансконтинентальными. Крупные концерны объединяют от 10 до 100 и более компаний, включая производственные, научно-исследовательские, финансовые, сбытовые и другие фирмы.
Финансовые аспекты деятельности финансово-промышленных групп
Финансово-промышленная группа– совокупность юридических лиц, действующих как основные и дочерние общества, либо полностью, либо частично объединивших свои материальные и нематериальные активы на основе договора о создании ФПГ в целях технологической или экономической интеграции для реализации инвестиционных и иных проектов и программ. В РФ не допускается участие более чем в одной финансово-промышленной группе.
признак: |
классификация: |
Договор о создании финансово-промышленной группы. |
- наименование финансово-промышленной группы; - порядок и условия учреждения центральной компании финансово-промышленной группы; - порядок образования, объем полномочий и другие условия деятельности совета управляющих финансово-промышленной группы; - порядок внесения изменений в состав участников финансово-промышленной группы; - объем, порядок и условия объединения активов; - цель объединения участников; - срок действия договора. |
Высший орган управления финансово-промышленной группой. |
Совет управляющих финансово-промышленной группы, включающий представителей всех ее участников. Компетенция совета управляющих устанавливается договором о создании финансово-промышленной группы.
|
Участники финансово-промышленной группы. |
Участниками финансово-промышленной группы являются юридические лица, подписавшие договор о создании финансово-промышленной группы, и учрежденная ими центральная компания финансово-промышленной группы либо основные и дочерние общества, образующие финансово-промышленную группу.Среди участников финансово-промышленной группы обязательно наличие организаций, действующих в сфере производства товаров и услуг, а также банков или иных кредитных организаций. |
Основные принципы функционирования ФПГ. В общем случае ФПГ могут быть трехвидов:
- вертикально интегрированные;
- горизонтально интегрированные;
- конгломератного типа.
формирование ФПГ по двум направлениям
товарное
отраслевое
объединение с целью производства преимущественно одного определенного товара
успех зависит от спроса на данный товар или однородную группу товаров
формирование по типу диверсифицированной отрасли
более устойчиво в долгосрочной перспективе, однако возникают дополнительные трудности с оптимизацией аллокации* ресурсов
* Аллокация ресурсов - распределение скудных ресурсов в соответствии с заданными целями.
Необходимость объединения финансовых и иных активов ставит перед ФПГ ряд вопросов в области финансовой отчетности. Высокая степень объединения активов участников вплоть до их слияния в конечном итоге приведет к тому, что консолидированный баланс группы будет полностью включать в себя балансы всех ее участников.
Любой участник ФПГ должен вести отдельный от ФПГ баланс в отношении части собственных ресурсов, используемых вне деятельности ФПГ. Определение принципов ведения консолидированного баланса может иметь решающее значение для всей финансовой организации деятельности ФПГ, поскольку без консолидации баланса невозможно признание участников ФПГ консолидированной группой налогоплательщиков, открывающее значительные возможности по свободному маневрированию собственными ресурсами и снижению себестоимости конечного продукта. Сводный баланс позволяет вести централизованный учет однородных групп расходов и усилить финансовый контроль за использованием финансовых ресурсов, что вместе с взаимозачетом неплатежей дает возможность избежать их неэффективного расходования. Статус ФПГ как консолидированного налогоплательщика может оказаться действенным инструментом управления финансами. Его последовательное использование позволяет планировать себестоимость производства. Статус консолидированного налогоплательщика позволяет центральной компании ФПГ свободно распределять собственные и привлеченные ресурсы внутри группы. Эта свобода перемещения ресурсов выражается в том, что распределение средств в рамках группы может происходить между формально различными юридическими лицами. Такое перемещение средств не должно сопровождаться соответствующими изъятиями налогов в бюджет. Право ведения консолидированного баланса предоставляет центральной компании беспрепятственно с точки зрения налогового законодательства распределять финансовые ресурсы между участниками ФПГ. Это, в свою очередь, дает возможность говорить о центральной компании как об институте формирования и распределения финансовых ресурсов внутри ФПГ и как об инвестиционном институте.