- •Министерство образования и науки рф
- •Введение
- •Тема 1 Социально-экономическая сущность и принципы организации финансов предприятия
- •1.2. Функции финансов организации.
- •1.3. Принципы организации финансов предприятия.
- •1.4. Финансовые ресурсы организации.
- •Тема 2 Финансово-экономические и организационные основы деятельности важнейших рыночных структур управления промышленностью
- •Коммерческие организации
- •Некоммерческие организации
- •Организация юридического лица.
- •Ликвидация юридического лица.
- •2.3 Цели и порядок объединения предприятий.
- •2.5. Экономическое содержание капитала, доходов, денежных фондов и денежных средств организации.
- •Классификация доходов и расходов организации
- •Денежные потоки организации.
- •2.6.Формирование уставного капитала в зависимости от выбранной организационно-правовой формы.
- •2.7.Добавочный капитал как инструмент прироста стоимости имущества организации.
- •2.8. Особенности формирования резервного капитала и прочих резервов в зависимости от организационно-правовой формы бизнеса.
- •2.9.Нераспределенная прибыль как источник формирования специальных фондов предприятия.
- •Тема 3 Финансирование затрат на производство и реализацию продукции
- •3.1. Экономическое содержание расходов и затрат предприятия.
- •3.2 Классификация затрат, относимых на себестоимость продукции.
- •Классификация косвенных (накладных) расходов
- •Динамика совокупных (а) и удельных (б) постоянных затрат
- •3.3 Методы формирования расходов при определении финансового результата деятельности предприятия.
- •3.4 Методы формирования расходов предприятия при определении налогооблагаемой прибыли.
- •Расходы организации
- •3.5.1.Формирование материальных расходов (ст. 254 нк рф)
- •3.5.2.Формирование расходов на оплату труда (ст.255 нк рф)
- •3.5.3 Формирование расходов на амортизируемое имущество (ст.256 нк рф).
- •3.5.4 Прочие расходы
- •3.6 Калькуляция себестоимости продукции. Виды себестоимости продукции.
- •3.7 Расчет плановых затрат на реализацию продукции для определения размера плановой прибыли.
- •3.8 Системы управлению затратами. Классификация затрат для контроля и регулирования деятельности.
- •3.9 Пути и резервы снижения затрат на производство и реализацию продукции. Степень влияния различных факторов на затраты.
- •Тема 4 Выручка от реализации и валовой доход.
- •4.1. Выручка от реализации продукции и валовой доход предприятия. Виды выручки.
- •4.2. Методы отражения выручки от реализации продукции (работ, услуг) и ее распределение.
- •4.3. Формирование и виды доходов при определении финансового результата деятельности организации.
- •4.6 Порядок распределения выручки от реализации продукции.
- •Денежные средства, поступающие за реализованную продукцию
- •4.7. Факторы и резервы увеличения выпуска и реализации продукции.
- •Сфера производства Сфера обращения
- •Резервы роста объема продаж
- •Тема 5 Чистый доход и денежные накопления.
- •5.1. Экономическая сущность и функции прибыли. Виды прибыли.
- •5.2. Формирование финансового результата от основной деятельности предприятия.
- •5.3. Планирование прибыли аналитическим методом и методом прямого счета. Сферы их применения, преимущества и недостатки.
- •Данные к расчету прибыли, тыс.Руб.
- •5.4. Планирование прибыли на основе предельных издержек и предельного дохода (метод маржинального анализа).
- •Определение точки безубыточности
- •5.5. Факторы роста прибыли. Зависимость прибыли от жизненного цикла продукции.
- •Факторы роста прибыли
- •5.6. Распределение и использование прибыли.
- •Тема 6 Формирование и использование основных фондов.
- •6.1. Экономическая природа, состав, методы оценки основных фондов.
- •6.2. Амортизация основных фондов и ее нормы. Методы начисления амортизации и их особенности.
- •6.3. Инвестиции и их роль в совершенствовании воспроизводственной и технологической структуры основных фондов. Источники финансирования прямых инвестиций
- •Источники финансирования прямых инвестиций.
- •6.4. Ремонтный фонд на предприятии, его формирование и использование.
- •6.5. Оценка экономической эффективности использования основных фондов.
- •Тема 7 Формирование и использование оборотных средств
- •7.1. Экономическое содержание оборотных средств организации, оборотного капитала.
- •Д пзнзпгпт’д’
- •7.3. Состав и структура оборотных средств предприятия. Основы их организации.
- •7.4. Показатели эффективности использования оборотного капитала. Значение и пути ускорения оборачиваемости оборотных средств.
- •7.5. Нормируемые и ненормируемые оборотные средства. Аналитический метод определения потребности в оборотных средствах.
- •7.6. Норматив оборотных средств, коэффициентный метод определения потребности в оборотных средствах.
- •7.7. Метод прямого счета как основной метод определения плановой потребности в оборотных средствах.
- •7.8. Источники формирования оборотного капитала предприятия.
- •Тема 8 Финансовый план промышленного предприятия (Баланс доходов и расходов)
- •8.1. Экономическое содержание и место финансового планирования в осуществлении хозяйственной и финансовой деятельности предприятия.
- •8.2. Финансовый план промышленного предприятия. Его содержание и структура.
- •8.3. Оперативные финансовые планы предприятия. Контроль за выполнением плана на предприятии.
- •8.4. Бюджетирование как инструмент финансового планирования.
- •Список литературы
8.4. Бюджетирование как инструмент финансового планирования.
Бюджетирование – это:
Один из основных инструментов управления компанией.
Процесс согласованного планирования и управления деятельностью организации с помощью построения и исполнения взаимосвязанных бюджетов и экономических показателей, позволяющих определить вклад каждого подразделения и каждого менеджера в достижение общих целей.
Бюджет – это:
Количественное выражение плана, способ координации и контроля за его выполнением.
Финансовый документ, содержащий плановые показатели деятельности организации на ближайшую (операционную) перспективу.
Каждый отдельный бюджет имеет строго целевое назначение. Основной бюджет (главный бюджет) охватывает производство, реализацию, распределение и финансирование.
Цель введения системы бюджетирования- достижение целей самой организации. Сущность бюджетирования состоит в том,что, исходя из стратегических и тактических целей планируется деятельность организации. Деятельность организации воплощается в конкретных показателях бюджетов. Их данные идентифицируются средствами бухгалтерского учета и нацелены на выполнение определенных корпоративных задач.
Задачи бюджетирования:
1) Определение ключевых показателей оценки финансово-хозяйственной деятельности компании в целом и отдельных ее структурных подразделений;
2) Постановка задач перед руководителями компании, а также их мотивация на достижение поставленных целей;
3) Координация действий подразделений компании и рациональное распределение человеческих, материально-технических и финансовых ресурсов между ними;
4) Контроль над достижением запланированных производственных и финансово-экономических показателей;
5) Анализ отклонений от планов и выработка мероприятий по их ликвидации.
Функции бюджетирования:
Инструмент текущего (краткосрочного) планирования. Бюджет указывает пути 1) использования ресурсов с учетом имеющихся в данный момент и ожидаемых в ближайшем будущем рыночных возможностей; 2) оптимальной эффективности (способности организации достигать поставленные цели, выраженные в виде финансовых показателей). Это направлено на предусмотрение возможных проблем и путей их разрешения.
Контроль и оценка результативности деятельности на основе сравнения фактически достигнутых и плановых (бюджетных) показателей с целями организации (контроль с прямой связью). Бюджет позволяет проконтролировать воздействие множества факторов, влияющих на конечный результат.
Сокращение издержекпутём привязки затрат к адресам их возникновения. Это устраняет конфликт между руководством предприятия (стремящемся уменьшить затраты) и её сотрудниками (хотят увеличить затраты). Также это заставляет подразделения искать возможность сокращения накладных расходов без ущерба для качества, что приводит к значительному сокращению затрат всей организации.
Выделение наиболее и наименее эффективных направлений деятельности.Это позволяет стимулировать приоритетные направления деятельности и сокращать финансирование менее эффективных направлений.
Обеспечение высокой стабильности бизнеса,поскольку позволяет развивать несколько независимых друг от друга направлений деятельности. Неудача подразделения по максимуму может привести только к его ликвидации и не нанесет серьезного ущерба всей организации. Оперативное прогнозирование обеспеченности предприятия денежными средствами, улучшение ликвидности.
Критерии эффективности работы менеджеров.Различные составляющие бюджета определяют сферу ответственности менеджеров. Степень выполнения бюджета, входящего в сферу ответственности линейного руководителя, часто становится основой для оценки деятельности самого менеджера.
Средства мотивации.Центры финансовой ответственности (ЦФО) или подразделения получают бонус от прибыли или от снижения затрат, или в зависимости от скорости выхода на самоокупаемость. Также это стимулирует инновационную инициативу и рационализаторскую деятельность как в интересах собственного подразделения, так и в интересах всей организации.
Формирование коммуникационной среды и координация между подразделениями. Коммуникационная роль бюджетирования будет особенно эффективна, если построить эту систему в виде комбинации восходящих и нисходящих потоков информации.
Экономия временичерез использование операций и статусов бюджетов, а также ведется контроль процесса разработки и заполнения данных при автоматизации бюджетирования.