- •Министерство образования и науки рф
- •Введение
- •Тема 1 Социально-экономическая сущность и принципы организации финансов предприятия
- •1.2. Функции финансов организации.
- •1.3. Принципы организации финансов предприятия.
- •1.4. Финансовые ресурсы организации.
- •Тема 2 Финансово-экономические и организационные основы деятельности важнейших рыночных структур управления промышленностью
- •Коммерческие организации
- •Некоммерческие организации
- •Организация юридического лица.
- •Ликвидация юридического лица.
- •2.3 Цели и порядок объединения предприятий.
- •2.5. Экономическое содержание капитала, доходов, денежных фондов и денежных средств организации.
- •Классификация доходов и расходов организации
- •Денежные потоки организации.
- •2.6.Формирование уставного капитала в зависимости от выбранной организационно-правовой формы.
- •2.7.Добавочный капитал как инструмент прироста стоимости имущества организации.
- •2.8. Особенности формирования резервного капитала и прочих резервов в зависимости от организационно-правовой формы бизнеса.
- •2.9.Нераспределенная прибыль как источник формирования специальных фондов предприятия.
- •Тема 3 Финансирование затрат на производство и реализацию продукции
- •3.1. Экономическое содержание расходов и затрат предприятия.
- •3.2 Классификация затрат, относимых на себестоимость продукции.
- •Классификация косвенных (накладных) расходов
- •Динамика совокупных (а) и удельных (б) постоянных затрат
- •3.3 Методы формирования расходов при определении финансового результата деятельности предприятия.
- •3.4 Методы формирования расходов предприятия при определении налогооблагаемой прибыли.
- •Расходы организации
- •3.5.1.Формирование материальных расходов (ст. 254 нк рф)
- •3.5.2.Формирование расходов на оплату труда (ст.255 нк рф)
- •3.5.3 Формирование расходов на амортизируемое имущество (ст.256 нк рф).
- •3.5.4 Прочие расходы
- •3.6 Калькуляция себестоимости продукции. Виды себестоимости продукции.
- •3.7 Расчет плановых затрат на реализацию продукции для определения размера плановой прибыли.
- •3.8 Системы управлению затратами. Классификация затрат для контроля и регулирования деятельности.
- •3.9 Пути и резервы снижения затрат на производство и реализацию продукции. Степень влияния различных факторов на затраты.
- •Тема 4 Выручка от реализации и валовой доход.
- •4.1. Выручка от реализации продукции и валовой доход предприятия. Виды выручки.
- •4.2. Методы отражения выручки от реализации продукции (работ, услуг) и ее распределение.
- •4.3. Формирование и виды доходов при определении финансового результата деятельности организации.
- •4.6 Порядок распределения выручки от реализации продукции.
- •Денежные средства, поступающие за реализованную продукцию
- •4.7. Факторы и резервы увеличения выпуска и реализации продукции.
- •Сфера производства Сфера обращения
- •Резервы роста объема продаж
- •Тема 5 Чистый доход и денежные накопления.
- •5.1. Экономическая сущность и функции прибыли. Виды прибыли.
- •5.2. Формирование финансового результата от основной деятельности предприятия.
- •5.3. Планирование прибыли аналитическим методом и методом прямого счета. Сферы их применения, преимущества и недостатки.
- •Данные к расчету прибыли, тыс.Руб.
- •5.4. Планирование прибыли на основе предельных издержек и предельного дохода (метод маржинального анализа).
- •Определение точки безубыточности
- •5.5. Факторы роста прибыли. Зависимость прибыли от жизненного цикла продукции.
- •Факторы роста прибыли
- •5.6. Распределение и использование прибыли.
- •Тема 6 Формирование и использование основных фондов.
- •6.1. Экономическая природа, состав, методы оценки основных фондов.
- •6.2. Амортизация основных фондов и ее нормы. Методы начисления амортизации и их особенности.
- •6.3. Инвестиции и их роль в совершенствовании воспроизводственной и технологической структуры основных фондов. Источники финансирования прямых инвестиций
- •Источники финансирования прямых инвестиций.
- •6.4. Ремонтный фонд на предприятии, его формирование и использование.
- •6.5. Оценка экономической эффективности использования основных фондов.
- •Тема 7 Формирование и использование оборотных средств
- •7.1. Экономическое содержание оборотных средств организации, оборотного капитала.
- •Д пзнзпгпт’д’
- •7.3. Состав и структура оборотных средств предприятия. Основы их организации.
- •7.4. Показатели эффективности использования оборотного капитала. Значение и пути ускорения оборачиваемости оборотных средств.
- •7.5. Нормируемые и ненормируемые оборотные средства. Аналитический метод определения потребности в оборотных средствах.
- •7.6. Норматив оборотных средств, коэффициентный метод определения потребности в оборотных средствах.
- •7.7. Метод прямого счета как основной метод определения плановой потребности в оборотных средствах.
- •7.8. Источники формирования оборотного капитала предприятия.
- •Тема 8 Финансовый план промышленного предприятия (Баланс доходов и расходов)
- •8.1. Экономическое содержание и место финансового планирования в осуществлении хозяйственной и финансовой деятельности предприятия.
- •8.2. Финансовый план промышленного предприятия. Его содержание и структура.
- •8.3. Оперативные финансовые планы предприятия. Контроль за выполнением плана на предприятии.
- •8.4. Бюджетирование как инструмент финансового планирования.
- •Список литературы
Тема 8 Финансовый план промышленного предприятия (Баланс доходов и расходов)
8.1. Экономическое содержание и место финансового планирования в осуществлении хозяйственной и финансовой деятельности предприятия.
Эффективное управление финансами организации возможно лишь при планировании всех финансовых ресурсов, их источников, отношений хозяйствующего субъекта.
Планирование — это процесс разработки и принятия целевых установок в количественном и качественном выражении, а также определении путей их наиболее эффективного достижения.
Система финансового планирования в организациях, сложившаяся за последнее десятилетие, имеет ряд серьезных недостатков:
Процесс планирования по традиции начинается с производства, а не со сбыта продукции.
Планирование сегодня — процесс очень трудоемкий. Существующие планово-экономические службы продолжают подготавливать огромное число документов, большинство из которых не пригодны для использования финансовой службой в целях анализа и корректировки действий.
Процесс финансового планирования затянут во времени, что не позволяет использовать плановые показатели для принятия оперативных управленческих решений, так как они больше отражают историю.
При планировании преобладает затратный механизм ценообразования: оптовая цена предприятия формируется без учета рыночной конъюнктуры.
На предприятиях, как правило, отсутствует разделение затрат на переменные и постоянные, не используется понятие маржинальной прибыли, не всегда проводится анализ безубыточности продаж.
В процессе финансового планирования не оценивается эффект операционного рычага, не ведется расчет запаса финансовой прочности.
Существующая система планирования не дает возможности проводить достоверный анализ финансовой устойчивости предприятия в изменяющихся рыночных условиях.
Западная финансовая наука рассматривает финансовое планирование не только как главную функцию финансового менеджмента, но и как индикатор эффективности всей деятельности организации. Большинство российских предприятий еще не приобщились к управлению финансами через механизм финансового планирования. Это вызвано рядом причин:
отсутствием ясных целей и понимания миссии организации ее руководством;
трудностями многих хозяйствующих субъектов при определении реальной потребности в текущих ресурсах (производственные, трудовые и т.п.);
недостаточным умением современной российской организации ориентироваться в рыночной ситуации, так как планы и финансовые средства им уже не устанавливаются «сверху»;
отсутствием на современных предприятиях отлаженной системы представления достоверной информации в нужное время, нужным людям, в нужные сроки.
Однако наряду с осознанной необходимостью широкого применения современного финансового планирования в нынешних условиях действуют факторы, ограничивающие его использование на предприятиях:
• высокая степень неопределенности на российском рынке, связанная с продолжающимися глобальными изменениями во всех сферах общественной жизни (их непредсказуемость затрудняет планирование);
незначительная доля предприятий, располагающих финансовыми возможностями для осуществления серьезных финансовых разработок;
отсутствие эффективной нормативно-правовой базы отечественного бизнеса.
Большие возможности для осуществления эффективного финансового планирования имеют крупные компании. Они обладают достаточными финансовыми средствами для привлечения высококвалифицированных специалистов, обеспечивающих проведение широкомасштабной плановой работы в области финансов.
Основные задачи финансового планирования на предприятии следующие:
обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами производственной, инвестиционной и финансовой деятельности;
определение путей эффективного вложения капитала, оценка степени рационального его использования;
выявление внутрихозяйственных резервов увеличения прибыли за счет экономного использования денежных средств;
установление рациональных финансовых отношений с бюджетом, банками и контрагентами;
соблюдение интересов акционеров и других инвесторов;
контроль за финансовым состоянием, платежеспособностью и кредитоспособностью предприятия.
Отечественная финансовая наука выработала ряд принципов финансового планирования.
Научность финансового планирования отражает состояние развития финансовой науки и требует совершенствования методов разработки финансовых планов. На этой основе возможно неуклонное повышение качества финансовых планов и их роли в эффективном управлении финансами организаций. Более полный учет реальных экономических условий, объективных законов рыночной экономики, силы их действия в конкретных ситуациях ведет к появлению новых схем и моделей финансового планирования, позволяющих более полно учесть специфику финансов различных отраслей экономики и даже отдельных хозяйствующих субъектов.
Целевая направленность финансового планирования — один из основных принципов организации управления финансами. В соответствии с ним необходимо, прежде всего, четко сформулировать миссию организации и определить те стратегические цели, в решении которых большое значение отводится финансовым планам. Целевая направленность не остается неизменной: она меняется на каждом этапе жизненного цикла организации.
Системный характер планирования состоит в том, что финансовое планирование представляет собой совокупность взаимосвязанных элементов (финансовые планы или бюджеты всех структурных подразделений хозяйствующего субъекта), которые направлены на достижение стратегической цели организации.
Координация финансовых планов заключается в том, что финансовые планы всех структурных подразделений взаимосвязаны и взаимозависимы.
Непрерывность и гибкость процесса финансового планировании - это важнейшая предпосылка эффективного управления финансами, состоит в систематической разработке и корректировке всех планов организации (план продаж — план производства — план закупок).
Соответствие источников финансирования цели их привлечения. Инструмент должен соответствовать цели. Например, для модернизации основных фондов целесообразно привлекать долгосрочные источники финансирования, для покупки дополнительных оборотных средств — краткосрочные.
Обеспечение ликвидности и финансовой устойчивости организации при финансовом планировании ее деятельности. Например, сумма оборотных средств организации должна всегда превышать сумму его краткосрочной задолженности.
Объектом финансового планирования организации служат все виды ее деятельности: текущая (операционная), инвестиционная и финансовая, а также их отдельные элементы:
выручка от продажи продукции;
прибыль и ее распределение;
объем платежей в бюджетную систему в форме налогов и сборов;
взносы в государственные внебюджетные фонды: Пенсионный Фонд, Фонд социального страхования, Фонд обязательного медицинского страхования;
объем заемных средств, привлекаемых с кредитного рынка;
объем капитальных вложений и источники их финансирования;
плановая потребность в оборотных средствах и финансирование их прироста.