Лабораторное задание № 2.3 Персонал организации, его подбор и трудовая адаптация.

Цель: изучить персонал предприятия, а также организацию работы по подбору кадров и их профадаптации.

Студенту__________________________________ группы_________

Содержание	Объем работы, н/ч	Сроки выполнения				Форма отчета	Оценка за содержание
		Начало		Окончание
		План	Факт	План	Факт
1	2	3	4	5	6	7	8
1. Изучить динамику количественного и качественного состава персонала предприятия за последние 3 года (профессиональная, квалификационная, по стажу работы, образованию, полу, возрасту и др., текучести кадров, динамика среднесписочной численности). Ознакомиться со штатным расписанием предприятия.						1-1,5 стр.
2. Изучить используемые на предприятии принципы, формы и методы подбора и отбора претендентов на конкретное рабочее место (должность). Привести примеры.						1,5-2 стр.
3. Изучить и дать оценку организации работы по профориентации вновь принятых на работу.						1-1,5 стр.

Руководитель____________________________ (подпись, дата)

Задание принял к исполнению _________________________ (подпись, дата)

Отчет выполнен и оформлен на ___________________ (оценка)

Общая оценка ____________________

Руководитель_____________________________ (подпись, дата)

1.Динамика общей численности персонала организации за последние 3 года. Форма представления информации:

- таблица (в абсолютных и относительных показателях)

- рисунок (график) (в абсолютных показателях)

Табл. 2.1. Динамика общей численности персонала ООО «Доброе дело» за 2010-2012 гг.

Численность персонала	2010 год	2011 год	2012 год	Изменение общей численности персонала в %
				2010 к 2011	2011 к 2012	2012 к 2010
Всего	15	20	24	133,3	120	160

Таблица.2.1 Динамика структуры персонала ООО «Доброе дело» по категориям работников за 2010-2012 гг.

Категория персонала	Численность человек			Удельный вес % в общей численности персонала
	2010	2011	2012
				2010	2011	2012
Руководители	1	1	1	6,7	5	4,2
Менеджеры	2	4	4	13,3	20	16,7
Рабочие	12	15	19	80	75	79,1
итого	15	20	24	100	100	100

Видно, что за 2010-2012 гг. увеличилась численность структуры персонала по категориям работников ООО «Доброе дело», , менеджеров на 50%, рабочих на 58 %, всё это связано с увеличением объёма производства.

Таблица 2.3. Динамика половозрастной структуры персонала ООО «Доброе дело» за 2010-2012 гг.

Показатели	Численность человек						Изменения в %
	2009		2010		2011		2010 к 2009	2011 к 2010	2011 к 2009
	Чел.	%	Чел.	%	Чел.	%
Численность персонала всего, в т.ч.	15	100	20	100	24	100	133,3	120	160
Мужчин Женщин	12 3	80 20	16 4	80 20	20 4	83,3 16,7	133,3 133,3	125 100	166,6 133,3
в т.ч. до 29 лет от 30-39 лет от 40-49 лет	13 1 1	86,6 6,7 6,7	17 2 1	85 20 5	21 2 1	87,5 8,3 4,2	130 200 100	123,5 100 100	120,6 200 100

Структура персонала ООО «Дива» по полу показывает, что число мужчин преобладает над женщинами в связи с видом деятельности организации

2. Для привлечения в организацию новых работников используют рекламные объявления о вакантных должностях в газетах, журналах (специальных и рассчитанных на широкую аудиторию), по радио и кабельному телевидению. Эффективная реклама в средствах массовой информации предполагает не только правильный выбор конкретного средства массовой информации, но и продуманное оформление, форму и содержание рекламного объявления, момент выхода объявления, периодичность и частоту рекламы. Для того чтобы решить вопрос, через какое средство массовой информации следует дать объявление о поиске кандидатов на вакантные должности в высшем руководстве, в экономической службе, в службе маркетинга и т.п., следует ответить на вопрос, какие газеты читают, какие радиостанции слушают потенциальные кандидаты на имеющиеся вакансии? Хорошо продуманное рекламное объявление должно одновременно решать ряд задач:

• привлечение наиболее подходящих кандидатов;

• исключение обращений со стороны лиц, мало подходящих для имеющихся вакансий.

Это достаточно важный момент, поскольку перегрузка кадровой службы «обвалом» звонков от явно не подходящих кандидатов часто является пустой тратой времени и препятствием на пути реальных претендентов на должность.

• обеспечение достаточного числа обращений со стороны потенциальных претендентов на должность.

Новым и перспективным средством поиска и привлечения кандидатов в ООО «Доброе дело» стал Интернет. Основными преимуществами этого средства поиска являются его относительная дешевизна и высокая скорость распространения информации. Кроме того, при этом автоматически происходит и первичный отсев, поскольку на сегодня пользователями Интернета являются люди, обладающие достаточно высоким образовательным уровнем. В Интернете можно найти сайты, ориентированные на работодателей, где публикуются резюме специалистов, советы по поиску и отбору кадров и т.п.; специализированные сайты, ориентированные на узкий сегмент рынка (например, только программисты), и универсальные, рассчитанные на всех заинтересованных в поиске работы. Есть здесь также сайты рекрутинговых компаний и государственных служб занятости.

3.Профессиональная ориентация - это комплекс взаимосвязанных экономических, социальных, медицинских, психологических и педагогических мероприятий, направленных на формирование профессионального призвания, выявление способностей, интересов, пригодности и других факторов, влияющих на выбор профессии или на смену рода деятельности.

Задачи профориентации:

1) информирование заинтересованных лиц для облегчения выбора вида профессиональной деятельности;

2) создание условий для развития профессионально значимых способностей будущих работников;

3) определение соответствия психофизиологических и социально-психологических качеств обратившихся за консультацией профессиональным требованиям избранного ими вида трудовой деятельности.

Работа профессиональной ориентационная в ООО «Доброе дело» за 2010-2012 год была нацелена на создание условий для профессионального самоопределения учащихся за счет специальной организации их деятельности, включающей получение знаний о себе, о мире профессионального труда.

В соответствии с намеченной целью выполнялись первоочередные задачи:

1. из чего выбираем;

2. как выбираем;

3. каких результатов хотим достичь, что для этого собираемся сделать.