Тема 2. Сущность инвестиционного менеджмента

2.1. Принципы инвестиционного менеджмента

Инвестиционный менеджментпредставляет собой систему прин­ципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с осуществлением различных аспектов инвестиционной деятельности предприятия.

Инвестиционный менеджмент является одной из основных функциональных систем предприятия, обеспечиваю­щий реализацию преимущественно стратегических решений.

Инвестиционный менеджмент органически входит в общую систему управления предприятием, он связан:

• с системой операционного менеджмента посредством совместного управления формированием и воспроизводством операционных внеоборотных активов;

• с системой финансового менеджмента – формированием инвестиционных ресурсов за счет собственных и заемных источников;

• с системой инновационного менеджмента – развитием автономных инвестиций (управлением формированием ма­териальных и нематериальных активов инновационного характера).

Эффективное управление инвестиционной деятельностью пред­приятия обеспечивается реализацией ряда принципов, основными из которых являются следующие.

1. Интегрированность с общей системой управления предприя­тием.Обеспечение эффективности всех сфер деятельности предприятия прямо или косвенно связано с выбором направлений и форм инвестирования, обеспечением роста эффективности операционной деятельности, внедрением достижений технологического прогресса и т.п. Поэтому управление инвестиционной деятельностью должно быть органически интегрировано с другими функциональ­ными управляющими системами и общей системой управления пред­приятием.

2. Комплексный характер формирования управленческих ре­шений.Все управленческие решения в области формирования и реализации инвестиций теснейшим образом взаимосвязаны и ока­зывают прямое или косвенное воздействие на конечные результаты деятельности предприятия в целом. Поэтому управление инвестици­ями должно рассматриваться как комплексная функциональная управ­ляющая система, обеспечивающая разработку взаимозависимых управленческих решений, каждое из которых вносит свой вклад в общую результативность деятельности предприятия.

3. Высокий динамизм управления. Даже наиболее эффективные управленческие решения в области формирования и реализации инвес­тиций, ранее осуществленные на предприятии, не всегда могут быть повторно использованы в будущем. Это связано с высокой динамикой факторов внешней среды, и изменением внутренних условий функционирова­ния предприятия. Поэтому система управления инвести­ционной деятельностью должна быть высоко динамичной, учитывающей изменение факторов внешней среды, потенциала фор­мирования финансовых ресурсов, темпов экономического развития, форм организации производственной и финансовой деятельности, финансового состояния и других параметров функционирования пред­приятия.

4. Вариативность подходов к разработке отдельных управ­ленческих решений.Подготовка каждого управленческого решения в сфере инвестиционной деятельности предприятия должна учи­тывать альтернативные возможности действий. Выбор альтер­натив для реализации должен быть основан на системе критериев, установленных предприятием, опре­деляющих инвестиционную идеологию, инвестиционную стратегию или конкретную инвестиционную политику предприятия в сфере функ­циональных систем управления.

5. Ориентированность на стратегические цели развития пред­приятия.Какими бы эффективными не казались те или иные проекты управленческих решений в области инвестиционной деятельности, они должны быть отклонены, если они вступают в противоречие с миссией предприятия, стратегическими направлениями его развития, подрывают экономическую основу эф­фективного развития инвестиций в предстоящем периоде.