- •2 Вопрос модели управления персоналом японская российская европейская
- •3 Вопрос Состав внутренней среды организации
- •6 Вопрос Состав внешней среды организации
- •7 Вопрос Факторы влияющие на внешнюю среду организации
- •8 Вопрос Внешняя среда прямого и косвенного воздействия
- •10 Вопрос Управление внешней средой организации прямого воздействия
- •Вопрос 11 Управление внешней средой организации косвенного воздействия
- •Вопрос 13 Обратная связь
- •Вопрос 14 Шумы в процессе коммуникаций и способы их устранения
- •Вопрос 15 Социальная ответственность при принятии решений
- •Вопрос 16 Назначение этики управления
- •Вопрос 17 Корпоративная культура
- •Вопрос 18 Формальные полномочия и власть
- •Вопрос 19 Виды власти
- •Вопрос 20 Назначение контроля
- •Вопрос 21 Психологическое воприятия контроля воспринимаемый контроль
- •Вопрос 22 Виды контроля
- •Вопрос 23 Процесс контроля
- •Вопрос 24 Эффективный контроль
- •Вопрос 26 Управленческие стили
- •Вопрос 27 Стили управления, как инструмент руководителя
- •Вопрос 28 Баланс полномочий и ответственности.
- •Вопрос 29Межличностное и групповое взаимодействие
- •Вопрос 30 Вертикальное, горизонтальное и внешнее взаимодействие
- •Вопрос 31 Межфунциональные группы
- •Вопрос 32 Централизация и децентрализация
- •Вопрос 33 Делегирование полномочий
- •Вопрос 34 Модель развития орагнизация по Грейнеру
- •Вопрос 35 Виды организационных структур
- •Вопрос 36 Изменения в организации. Взаимозависимость подсистем организаций
- •Вопрос 37 Внедрение изменений в организацию
- •Вопрос 38 Виды решений:интуитивное,основанное на суждениях,рациональные
- •Вопрос 39 Алгоритм принятия рациональных решений
- •Вопрос 40Формальные и неформальные группы
- •Вопрос 41 Характеристика групп
- •Вопрос 42 Процесс конфликта
- •Вопрос 43 Управление конфликтом
- •Вопрос 44 Содержательные теории мотивации
- •Вопрос 45 Процессуальные теории мотивации
- •Вопрос 46 Краткосрочные,среднесрочные и долгосрочные цели организации
- •Вопрос 47 Стратегическое управление
- •Вопрос 48 Управление ресурсами организации
- •Вопрос 49 Внутренние трудовые ресурсы
- •Вопрос 50 Внешние трудовые ресурсы
Вопрос 34 Модель развития орагнизация по Грейнеру
Модель Грейнера — классическая модель жизненных циклов и развития организации, разработанная в 70-х годах прошлого века профессором Гарвардской школы бизнеса Лари Грейнером. Согласно этой теории в организационном развитии компании определяется пять этапов. Это — Творчество, Централизация, Делегирование, Координация и Сотрудничество.
Творчество— на этом первом этапе развития компании ее создатели-единомышленники самостоятельно принимают решения, время от времени советуясь друг с другом. По мере увеличения контрактов возникают рассогласования между решениями разных лиц. Так возникает первый управленческий кризис, который решается переходом на следующую стадию централизации. Количество проектов в год ограничивается 15, а параллельные проекты не превышают двух.
Централизация— на этом втором этапе организационная структура компании формализуется. Управление становится директивным. Общее количество проектов в год может возрасти до 30, а количество одновременных проектов — до 5. Однако с дальнейшим расширением компании становится трудно контролировать ее деятельность на всех уровнях. Наступает необходимость делегировать полномочия, то есть перейти в следующую фазу развития.
Делегирование — на третьем этапе в реализации проектов параллельно участвуют несколько подразделений. Общее кол-во проектов возрастает до 120, а параллельных — до 25. Из-за конкуренции подразделений за ресурсы организации (финансы, инфраструктура, люди) возникает потребность в общей координации ресурсов и работы подразделений.
Координация— на четвертом этапе стиль высшего руководства компании меняется на содействие. Общее количество проектов может достигать 300, а одновременных — 60. Управление выполняется с помощью центров планирований и инвестиций. Подразделения все чаще работают независимо друг от друга и предпочитают заказывать услуги у внешних поставщиков. Как следствие под большие проекты создаются отдельные организации и выполняется переход на этап Сотрудничества.
Сотрудничество— пятый, самый развитой этап работы организации. Общее количество проектов может достигать 1000, а одновременных — 200. Компании взаимодействуют на уровне совместной постановки цели.
Согласно теории Лари Грейнера, с развитием организации необходимо менять стили управления в соответствии с описанными выше этапами. Если механизм управления вовремя не меняется, значителен риск потери контроля над работой компании и, как следствие, ее уход с рынка.
В 1998 году Грейнер добавил шестой этап, а именно «рост через создание альянсов». Кризис пятого этапа был обозначен как «кризис роста»
Вопрос 35 Виды организационных структур
Линейная организационная структура управления– это одна из простейших организационных структур управления. Она характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель-единоначальник, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления.При линейном управлении каждое звено и каждый подчиненный имеют одного руководителя, через которого по одному единовременному каналу проходят все команды управления. В этом случае управленческие звенья несут ответственность за результаты всей деятельности управляемых объектов. Речь идет о пообъектном выделении руководителей, каждый из которых выполняет все виды работ, разрабатывает и принимает решения, связанные с управлением данным объектом.
Функциональная (многолинейная) организационная структура управления организацией.Функциональное управление осуществляется некоторой совокупностью подразделений, специализированных на выполнении конкретных видов работ, необходимых для принятия решений в системе линейного управления.Идея состоит в том, что выполнение отдельных функций по конкретным вопросам возлагается на специалистов, то есть каждый орган управления (либо исполнитель) специализирован на выполнение отдельных видов деятельности.В организации, как правило, специалисты одного профиля объединяются в специализированные структурные подразделения (отделы), например отдел маркетинга, плановый отдел, бухгалтерия и т.п. Таким образом, общая задача управления организацией делится, начиная со среднего уровня по функциональному критерию.Функциональное управление существует наряду с линейным, что создает двойное подчинение для исполнителей.
Линейно-функциональная организационная структурауправления- ступенчатая иерархическая структура. Ее также называю линейно-штабной. При ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления.Основу линейно-функциональной структуры составляет "шахтный" принцип построения и специализация управленческого персонала по функциональным подсистемам организации.По каждой подсистеме формируются "иерархия" служб ("шахта"), пронизывающая всю организацию сверху донизу. Результаты работы любой службы аппарата управления оцениваются показателями, характеризующими реализацию ими своих целей и задач.
Дивизиональная структура управления. В результате диверсификации производства многие предприятия перестраивают свою организационную структуру, образуя отделы, ориентирующиеся на производство определённой продукции (продуктоваяструктура управления) или на пространственное единство (региональнаяструктура управления).