- •Кафедра «Управление эксплутационной работой»
- •Введение
- •Расчет эргономических характеристик пульта дежурного по станции Исходные данные
- •Методические указания к решению задачи
- •2. Рабочая среда
- •2.1 Влияние дисплеев на здоровье пользователей и борьба с вредными воздействиями
- •2.2 Оптимальное рабочее место
- •2.3 Расчет информационной нагрузки программиста
- •2.4 Расчет вентиляции
- •3. Оценка социального эффекта от внедрения эргономики в производство
- •Степень использования режимного фонда рабочего времени
- •Степень использования производственной мощности счм
- •Относительная годовая заработная плата
- •3.4 Комплексная оценка социально-экономических показателей (сэ)
- •4. Расчет экономической эффективности
- •4.1 Расчет экономической эффективности при разработке счм
- •4.2 Расчет экономической эффективности при эксплуатации счм
- •Методы оценки влияния эргономических мероприятий на производительность труда и эффективность производства
- •Список использованных источников
- •Основы эргономики
- •280102 «Безопасность технологических процессов и производств»
- •620034, Г. Екатеринбург, ул. Колмогорова, 66, УрГупс
3. Оценка социального эффекта от внедрения эргономики в производство
В настоящее время наряду с объективной оценкой уровня эргономичности данного рабочего места применяется и методика субъективной оценки их самими рабочими.
Немаловажную роль при этом играет удовлетворенность содержанием труда и сознание его общественной полезности.
Оценка социального эффекта от внедрения эргономики основывается на использовании следующих социально-экономических показателей
СЧМ:
- удовлетворенность трудом;
- время для восстановления трудоспособности;
- степень использования режимного фонда рабочего времени;
- степень использования производственных мощностей СЧМ;
- относительная годовая заработная плата.
Удовлетворенность трудом оценивается только на основе факторов, непосредственно связанных с эргономичностью СЧМ;
- удовлетворенность содержанием выполняемой работы;
- убежденность в ее общественной полезности.
При проведении стандартизированного опроса работников используются разработанные следующие шкалы оценок факторов.
Отношение к содержанию выполняемой работы и условиям труда
1 балл – положительное отношение: работник выполнял бы ту же работу и при уменьшении материальных стимулов (например, при уменьшении оплаты труда);
2 балла – менее положительное отношение: работник не перешел бы на другую работу при сохранении условий труда;
3 балла – колеблющееся отношение: работник частично не удовлетворен работой, но не меняет ее, так как существуют некоторые выгодные для него условия. При ухудшении условий он активно ищет другую работу;
4 балла – отрицательное отношение: работник стремится к выполнению другой работы;
5 баллов – крайне отрицательное отношение: выполняемая работа в тягость работнику, угнетает его, он активно ищет перемен.
Отношение к общественной полезности выполняемой работы
1 балл – положительное отношение: работник убежден в общественной полезности продукта своего труда;
2 балла – менее положительное отношение: работник считает, что продукт труда приносит пользу обществу;
3 балла – колеблющееся отношение: работник иногда считает, что труд полезен, а порой не убежден в этом;
4 балла – отрицательное отношение: работник не убежден в общественной полезности продукта своего труда;
5 баллов – крайне отрицательное отношение: работник убежден в том, что продукт его труда не пользуется спросом, залеживается на складах.
Общая балльная оценка показателя «удовлетворенность трудом» определяется по табл.3.1.
Таблица 3.1 – Расчет показателя «удовлетворенность трудом», балл
Отношение к содержанию работы и к условиям труда(шкала А) |
Отношение к общественной полезности работы (шкала Б) | ||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 | |
1 |
1 |
2 |
2 |
3 |
4 |
2 |
2 |
2 |
3 |
4 |
4 |
3 |
2 |
3 |
4 |
4 |
5 |
4 |
3 |
4 |
4 |
5 |
5 |
5 |
4 |
4 |
5 |
5 |
|
Например, если работник по шкале А оценивает содержание своей работы в 3 балла, а по шкале Б оценивает общественную полезность своей работы в 2 балла, тогда общая балльная оценка составит 3 балла (она находится на пересечении двух шкал).
Время для восстановления работоспособности определяется на основе анализа структуры свободного времени работника (анализ производится путем беседы с ним).
При нормальном воздействии факторов труда и рабочей среды, а также при нормальном физическом и психическом состоянии работника производственное утомление в конце смены может составить от 7до 25 относительных единиц (отн.ед.) и должно исчезнуть в течение часа после окончания рабочей смены. Психофизиологические функции и самочувствие работника восстанавливаются при этом до уровня базисных (исходных), характерных для начала смены. Эта продолжительность восстановления принимается за нормальную (оценка 2 балла).
Состояние, при котором в конце рабочей смены наблюдается улучшение психофизиологических функций, (трудовой процесс действует как стимулятор) оценивается 1 баллом. Состояние, близкое к нормальному (оценка 3 балла), определяется продолжительностью времени, необходимого для восстановления сил, от 1 до 2 ч.
При более высоком уровне производственного утомления, что выражается в значительной продолжительности времени для восстановления сил, надо учитывать и некоторые другие факторы. К ним относятся: время и трудности проезда с места работа до дома, дополнительная работа, совершаемая во внерабочее время (покупки, домашняя работа, работа по совместительству и пр.). С учетом этих факторов выставляются оценки 4 и 5 баллов. Для оценки 5 баллов имеют значение также и домашние условия для отдыха (в том числе возможность создания условий для достаточно продолжительного и глубокого сна).
Оценки выставляются в соответствии со шкалой показателя времени, составленной с учетом продолжительности восстановления работоспособности после одноименной работы (табл.3.2). Чем больше утомление, тем больше требуется времени для восстановления работоспособности.
Таблица 3.2 – Зависимость времени восстановления работоспособности
от показателя утомления, оценка в баллах
Шкала показателя времени |
Показатель утомления, отн. Ед. |
Балл
|
Времени для восстановления сил не требуется (работник не чувствует усталости после конца смены, труд оказывает положительный стимулирующий эффект) |
Улучшение функций |
1 |
Усталость исчезает:
| ||
в течение 1 ч после окончания смены
|
7-25 |
2 |
после 1-2 ч
|
26-40 |
3 |
после 2-4 ч
|
41-55 |
4 |
по истечении более 4 ч, но до начала следующей смены (при условии, если работник не выполняет дополнительную работу) |
56-65 |
5 |
Работник чувствует усталость до начала следующей смены (несмотря на то, что он не выполнял дополнительную работу и имел нормальный сон и отдых) |
Свыше 66 |
6 |