4.1 Расчет экономической эффективности при разработке счм

Наличие типовых эргономических решений позволяет значительно сократить сроки разработки новых перспективных типов СЧМ. Годовая экономия разработчиков определяется по формуле

Δ U_н.р = N(C₁ –C₂) – 1/T₁, (4.4)

где N = 2 – количество проектов СЧМ, разрабатываемых в год;

С₁ и С₂ – средняя стоимость одного проекта до и после внедрения результатов научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.

Учитывая ускорения сроков проектирования, получим

С₂ = (С₁/T₁)T₂, (4.5)

где Т₁ = 3 годам, Т₂ = 2,5 года – время проектирования СЧМ до и после внедрения результатов исследований.

4.2 Расчет экономической эффективности при эксплуатации счм

Экономия при эксплуатации данной СЧМ слагается из следующих факторов:

5. Повышения качества функционирования СЧМ за счет построения оптимального алгоритма деятельности и введения в него структурной избыточности, что уменьшает число пересчетов задач, вызванных ошибками пользователя;

6. Уменьшения численности персонала на основе рационального распределения функций между человеком и техникой;

7. Увеличения срока службы СЧМ за счет расширения круга задач.

Тогда

Δ U_н.п = Δ U_ош + Δ U_перс + Δ U_сл, (4.6)

где Δ U_ош, Δ U_перс, Δ U_сл – годовая экономия за счет уменьшения числа пересчетов задач вследствие ошибок пользователя, уменьшения численности персонала и увеличения срока службы «СЧМ».

Годовая экономия за счет уменьшения числа ошибок пользователя считается по формуле

Δ U_ош = L₁P₁₁(1-P_вв)t_rt₀C₀ – L₂P₂₁(1-P_вв)t_rt₀C₀, (4.7)

где L₁=100 и L₂=100 – количество СЧМ, находящиеся в эксплуатации до и после внедрения результатов исследования;

P₁₁ =0,01и P₂₁ = 0,005 – вероятность появления ошибок до и после внедрения результатов исследования;

P_вв = 0,95 – вероятность правильного распознавания оператором собственной ошибки;

t_r = 3600 часов – среднее время функционирования СЧМ в течение года;

t₀ = 3ч. – среднее время устранения пользователем ошибки;

C₀ = 90тыс.руб./ч – средняя стоимость часа времени устранения ошибки.

В расчет принимаются только прямые расходы. Годовая экономия в результате уменьшения численности с возможным повышением квалификации специалистов определяется по формуле

Δ U_перс = L₁t_rC_п1N₁ – L₂t_rC_п2N₂, (4.8)

где C_п1 = 1,5; C_п2 = 1,7 – средняя стоимость одного чел.-часа работы специалиста до и после внедрения результатов разработки.

N₁ = 25 и N₂ = 22 – количество специалистов.

Годовая экономия по этому фактору определяется по формуле

Δ U_сл = NC₁(T_сл2/T_сл1- 1)/T_сл1, (4.9)

где T_сл1 = 7лет и Т_сл2 = 8 лет – время эксплуатации базовой и проектируемой СЧМ.

Задача №1

Комплекс эргономических мероприятий (улучшение освещенности, замена ручки паяльника, снижения уровня шума) позволил повысить качество выпускаемой продукции, поэтому повысилась цена изделия А (А₁ = 412 руб., А₂ = 442 руб.). Годовой объем выпуска А₂ – 10 тыс.шт. Дополнительные капитальные вложения – 50 тыс.руб. Стоимость эргономического проекта – 5 тыс.руб.

Прирост прибыли от реализации единицы изделия

А₂ – А₁ = 442 – 412 = 30 руб.

Годовая экономия Δ U_н определяет весь эффект от внедрения эргономических мероприятий

Δ U_э = Δ U_н = 30*10000 = 30 тыс.руб.

Годовой эффект

Э_э = 30 – 0.15*(50 + 5,0) = 21,75 тыс. руб.

Срок окупаемости (Т₀)

Т₀ = 55,0/21,75 = 2,5 года.

При Е = 0,15 разработка находится на границе экономической целесообразности. Малейшее увеличение капитальных затрат или снижение экономии приводит разработку в ряд экономически нецелесообразных.

Задача №2

Целью проектирования эргономического обеспечения являлось проведение распределения функций между человеком и ЭВМ, что позволило сократить численность операторов подготовки данных на 2 человека.

Затраты на разработку проекта – 50000 руб.

Дополнительные капитальные затраты ( покупка контролера ) – 5000 руб.

Годовой фонд заработной платы одного работника – 72000 руб.

Годовой эффект от внедрения эргономических мероприятий определяется по формуле

Δ U_э = ∑ k_i*n_i*b_i,

где n_i – число высвобожденных работников i– й категории (i=1,2…n);

b_i – годовой фонд заработной платы работников i– й категории;

k_i – коэффициент отчисления на дополнительную заработную плату из соцстрахования = 1,2.

Подставляя конкретные значения в приведенную формулу, получим годовой эффект от внедрения эргономических мероприятий и срок окупаемости.

Δ U_э = 72000*2 = 144000 руб.

Э_э = 144000 – 0,15(50000 +5000) = 135750 руб.

Т₀ = 55000/ 135750 = 1 год.

Затраты на эргономические исследования быстро окупаются, а технико-экономический эффект оказывается весьма ощутимым.