- •Глава 1. Теоретические и методические основы анализа использования трудовых ресурсов
- •1.2 Методика анализа показателей оценки эффективности труда
- •1.3. Основные направления повышения эффективности использования трудовых ресурсов
- •Глава 2. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов в ооо «Башкирские распределительные электрические сети»
- •2.1.Краткая организационно-экономическая характеристика ооо «Башкирские распределительные электрические сети»
- •2.2. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
- •2.3. Анализ производительности труда и эффективности использования персонала предприятия
- •2.4. Оценка эффективности деятельности и финансового состояния организации
- •Глава 3. Направления повышения эффективности использования заработной платы в ооо «Башкирэнерго».
- •3.1. Анализ динамики, состава и структуры фонда заработной платы. Изучение действующих систем оплаты труда на предприятии
- •3.2. Анализ средней заработной платы. Факторный анализ фонда заработной платы
- •3.3. Рекомендации по повышению эффективности использования трудовых ресурсов
2.2. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
В процессе анализа трудовых ресурсов изучается обеспеченность рабочих мест производственных подразделений персоналом в требуемом для производства профессиональном и квалификационном составе (обеспеченность производства трудовыми ресурсами).
В основные задачи анализа обеспеченности предприятия рабочей силы входят:
исследование ее численности, состава и структуры, уровня квалификации и путей повышения культурно-технического уровня;
проверка данных об использовании рабочего времени и разработка необходимых организационно-технических и других мероприятий с целью достижения наилучших результатов;
изучение форм, динамики и причин движения рабочей силы, дисциплины труда;
анализ влияния численности работающих на динамику продукции.12
Таблица 1. Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами на 2013 год
Категория работников |
Численность персонала |
В % | |
план |
факт | ||
Среднесписочная численность персонала |
8290 |
8358 |
100,8 |
В т.ч.: |
|
|
|
Специалисты |
7690 |
7740 |
100,6 |
руководители |
425 |
450 |
105,9 |
охрана |
100 |
100 |
100 |
уборщицы |
75 |
68 |
90,7 |
По данным таблицы 1 можно сделать вывод, что предприятие обеспечено трудовыми ресурсами на 100 %. Есть небольшой недостаток в уборщицах. Штат специалистов и руководителей полностью укомплектован, есть даже излишек на 0,6% и 5,9% соответственно. Фактическая среднесписочная численность персонала превышает плановую на 0,8%.
Таблица 2.Анализ структуры и численности работающих
Категории рабочих |
Численность работников 2013 г |
Численность работников 2013 г |
Отклонение | |||||
план |
% |
факт |
% |
% |
чел | |||
Руководители |
425 |
0,05 |
450 |
0,06 |
0,01 |
25 | ||
Специалисты |
7690 |
0,93 |
7740 |
0,92 |
-0,01 |
50 | ||
Рабочие |
175 |
0,02 |
168 |
0,02 |
0 |
-7 | ||
Всего |
8290 |
100 |
8358 |
100 |
0 |
68 |
В анализируемом периоде плановая численность работников совпадает с фактической. Увеличилось количество специалистов на 3 единицы, но уменьшилась численность руководителей и рабочих на 1 и 2 единицы соответственно.
Таблица 3.Анализ выполнения плана производства продукции
Вид продукции (передача электричества) |
Производство продукции |
Отклонение | |
план |
факт | ||
В натуральном выражении |
24676 |
25463 |
787 |
В денежном выражении |
13571974 |
14005081 |
433107 |
Таким образом, из таблицы 3 видно, что фактический объем передачи электроэнергии выше планового на 787.
К выполнения плана= факт вып/план вып13=25463/24676=1,03- план по передаче электричества перевыполнен.
Движение рабочей силы на предприятии, связанное с приемом и увольнением работников, является важным объектом анализа, поскольку уровень стабильности кадров - один из факторов, оказывающих влияние на производительность труда и эффективность производства.
Таблица 4.Анализ движения рабочей силы
Показатели |
2012 |
2013 |
Отклонение в % |
Среднесписочная численность |
8080 |
8358 |
+278 |
Принято |
393 |
427 |
+34 |
Уволено |
115 |
210 |
+95 |
По собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины |
46 |
51 |
+5 |
К общего оборота, % |
6,29 |
7,6 |
+1,31 |
К оборота рабочей силы по приему, % |
4,86 |
5,11 |
+0,25 |
К оборота рабочей силы по увольнению, % |
1,42 |
2,51 |
+1,09 |
К текучести, % |
1,99 |
3,12 |
+1,13 |
Коэффициент общего оборота рабочей силы в 2013 году увеличился на 0,41%, по сравнению с 2012 на это следует обратить внимание, так как увеличение коэффициента общего оборота рабочей силы может быть следствием ухудшения условий труда. Положительной тенденцией является уменьшение коэффициента текучести на 0,42% по сравнению с предыдущим годом, это могло произойти за счет улучшения трудовой дисциплины и уменьшения количества увольнений по собственному желанию. В целях снижения коэффициента оборота рабочей силы по увольнению необходимо обратить внимание на условия труда и оплаты работников.
Таблица 5. Анализ использования рабочего времени
Показатели |
2012 год |
2013 год |
Отклонение | |||||||||||||||
Календарное время |
365 |
365 |
- | |||||||||||||||
Выходные и праздничные дни |
118 |
121 |
+3 | |||||||||||||||
Невыходы: |
|
|
| |||||||||||||||
|
420 |
480 |
+60 | |||||||||||||||
|
2 |
11 |
-4 | |||||||||||||||
|
5 |
7 |
+2 | |||||||||||||||
Средняя продолжительность рабочего дня |
8 |
8 |
- |
Таким образом, в анализируемом периоде увеличилось количество выходных и праздничных дней на 3. И увеличились невыходы на работу на 4, в основном из-за основных и дополнительных отпусков. Средняя продолжительность дня осталась без изменений.