- •Глава 1. Теоретические и методические основы анализа использования трудовых ресурсов
- •1.2 Методика анализа показателей оценки эффективности труда
- •1.3. Основные направления повышения эффективности использования трудовых ресурсов
- •Глава 2. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов в ооо «Башкирские распределительные электрические сети»
- •2.1.Краткая организационно-экономическая характеристика ооо «Башкирские распределительные электрические сети»
- •2.2. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
- •2.3. Анализ производительности труда и эффективности использования персонала предприятия
- •2.4. Оценка эффективности деятельности и финансового состояния организации
- •Глава 3. Направления повышения эффективности использования заработной платы в ооо «Башкирэнерго».
- •3.1. Анализ динамики, состава и структуры фонда заработной платы. Изучение действующих систем оплаты труда на предприятии
- •3.2. Анализ средней заработной платы. Факторный анализ фонда заработной платы
- •3.3. Рекомендации по повышению эффективности использования трудовых ресурсов
Глава 2. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов в ооо «Башкирские распределительные электрические сети»
2.1.Краткая организационно-экономическая характеристика ооо «Башкирские распределительные электрические сети»
Общество с ограниченой ответственностью «Башкирские распределительные электрические сети» (ООО «Башкирэнерго») - дочернее общество ОАО «БЭСК» – было создано 6 октября 2005 г. в результате реформирования электроэнергетики Республики Башкортостан в соответствии с Федеральным законом «Об электроэнергетике».
Организационная структура Общества включает 11 производственных отделений: ПО «Уфимские городские ЭС», ПО «Центральные ЭС», ПО «Северо-Восточные ЭС», ПО «Ишимбайские ЭС», ПО «Кумертауские ЭС», ПО «Белебеевские ЭС», ПО «Белорецкие ЭС», ПО «Нефтекамские ЭС», ПО «Сибайские ЭС», ПО «Октябьские ЭС», ПО «Информационные технологии и связь».11
ООО «Башкирэнерго» оказывает услуги по передаче электрической энергии с использованием магистральных линий электропередачи напряжением 110 кВ и ниже. Выполняет работы по присоединению к электрическим сетям, по сбору и обработке технологической информации, включая данные измерений и учета.
Основная задача ООО «Башкирэнерго» – транспортировка и распределение электрической энергии до потребителей. Общая протяженность воздушных линий электропередачи 0,4 - 110кВ составляет 76 906 км; кабельных линий 0,4 - 110кВ - 5895 км. В настоящее время организация обслуживает более 600 подстанций 35-110 кВ и более 21 тысячи трансформаторных пунктов. Число присоединенных потребителей приближается к 900 тыс. абонентов.
100% долей в уставном капитале ООО «Башкирэнерго» принадлежит ОАО «БЭСК».
ООО «Башкирэнерго» - системообразующая электросетевая компания Республики Башкортостан.
Миссия и цели ООО «Башкирэнерго» являются составной частью миссии и цели ОАО «БЭСК» и обусловлены ожиданиями от него основных участников рынка.
Для потребителей ООО «Башкирэнерго» является компанией, нацеленной на качественное оказание услуг - качественное, надежное электроснабжение и своевременное и прозрачное технологическое присоединение к электрическим сетям по доступной цене.
Для ОАО «Россети» Башкирские распределительные электрические сети - это надежный партнер, обеспечивающий согласованное развитие электросетевого комплекса страны, реализующий единую техническую политику.
Для Республики Башкортостан и органов местного самоуправления ООО «Башкирэнерго» обеспечивает потребности экономики в передающих мощностях, является надежным партнером органов исполнительной власти в планировании и реализации региональных программ территориального развития, добросовестным налогоплательщиком и работодателем.
Для персонала ООО «Башкирэнерго» - эффективно организованная компания, имеющая прозрачную и понятную систему корпоративного управления, предоставляющая возможности для максимального раскрытия потенциала человеческих ресурсов.
Как системообразующая электросетевая компания Республики Башкортостан ООО «Башкирэнерго» должно выполнить общеотраслевые задачи, а также задать для всех территориальных сетевых компаний республики будущие стандарты работы и обеспечить разработку и продвижение оптимальных механизмов регулирования электросетевого комплекса.
Таким образом, миссия и цели ООО «Башкирэнерго» формулируются следующим образом: лидерство в развитии системы управления электросетевым комплексом, обеспечивающим надежное и качественное снабжение электрической энергией потребностей экономики и социального сектора Республики Башкортостан при приемлемой для потребителей плате за предоставляемые услуги.
В условиях рыночной экономики одним из решающих факторов эффективности и конкурентоспособности предприятия является обеспечение высокого кадрового потенциала. И наиболее продуктивным способом достижения этого является разработка и реализация кадровой политики, которая является составной частью стратегически ориентированной политики организации. Мы понимаем, что вложения в работу с людьми — самые эффективные инвестиции в наш бизнес на долгий срок.
Главная цель кадровой политики компании – это привлечение, развитие и удержание высококвалифицированных и эффективных управленцев и специалистов, способных увеличить стоимость бизнеса за счет профессионального и эффективного управления активами компании.
Основной принцип кадровой политики компании – поддержание эффективного функционирования и динамики развития за счет сохранения и развития оптимального кадрового состава, сплоченной, ответственной, высокоразвитой, высокопроизводительной команды, необходимой для решения поставленных задач.
Концепция кадровой политики Общества включает следующие направления работы:
Построение эффективной структуры управления компанией на основе оптимизации бизнес-процессов и рационального распределения рабочего функционала по подразделениям и уровням управления.
Своевременное обеспечение компании персоналом требуемой квалификации, необходимым для решения бизнес-задач.
Обеспечение нацеленности персонала на высокую результативность работы, способствующую достижению поставленных целей.
Совершенствование социально-трудовых отношений.
Установление социальных гарантий и контроль за их соблюдением.
Рост производительности труда путем совершенствования системы материального и нематериального стимулирования и социального обеспечения работников, а также обеспечение безопасных условий труда.
Кадровая политика ООО «Башкирэнерго» базируется на отношении к сотрудникам, как к основному капиталу и ключевому ресурсу развития компании.
ОАО «Башкирэнерго» - одна из крупнейших региональных энергосистем России. На долю ОАО «Башкирэнерго» приходится 11% электрической и 26,6% тепловой энергии от всей энергии, вырабатываемой по Уралу.
Рис. 1 Структура компании
Таким образом, ООО «Башкирэнерго» - системообразующая электросетевая компания Республики Башкортостан. Основная задача которой – транспортировка и распределение электрической энергии до потребителей. Для Республики Башкортостан и органов местного самоуправления ООО «Башкирэнерго» обеспечивает потребности экономики в передающих мощностях, является, добросовестным налогоплательщиком и работодателем.