23. Модели волновой динамики

К. Темпе ль утверждал, что модели должны включать три типа соответствия:

- между способом организации социального мира и способом, каким модель описывает этот мир;

- между аппаратом, используемым в процессе моделирования, и концептуальным аппаратом моделируемой теории;

- между теорией и социальным миром.

Модель должна быть адекватной, работоспособной, т.е. давать удовлетворительные ответы на поставленные вопросы.

Почти все социологи-теоретики уделяют внимание проблемам социальной динамики. Социальная динамика - исследование способности общества реагировать на внутренние и внешние изменения и иметь дело с его механизмами регуляции. Социальная динамика - это совокупность процессов функционирования, изменения и развития общества и его социальных структур.

27. Экономическая система как объект моделирования

 Социально-экономические системы не относятся к классу кибернетических, то есть управляемых, систем.

2). Под социально-экономической системой имеют в виду сложную вероятностную динамическую систему, которая охватывает процессы производства, обмена, распределения и потребления материальных и других благ.

3). Экономика состоит из элементов – хозяйственных единиц. Подсистема экономики – природа и общество, две ее главных системы – производственная и финансовая.

4). Экономика считается сложной, но стабильной динамической системой.

5). Основными методами, которые используются в моделировании экономики – методы системного анализа. В силу детерминированности социально-экономических процессов – синергетический метод здесь неприменим.

29. Функциональная модель системы управления

ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ МОДЕЛЬ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ - описание исследуемой системы управления на языке выполняемых ею функций, отражающем их взаимосвязи и взаимодействие. Функционально-структурная модель — условное изображение исследуемой системы управления, получаемое путем совмещения схемы организационной структуры управления и Ф. м.с. у.о.

Эффективное управление персоналом является залогом того, что любая организация сможет выжить в условиях конкурентной борьбы. В то же время, текущие изменения в организации часто связаны с изменениями в персонале - его отношением к работе. С целью адаптации к этим изменениям, решаются функциональные комплексы задач и функций управления персоналом (табл. 1).

Функция управления персоналом заключается в том, чтобы принять меры в связи с этими изменениями и соответственно отреагировать на них.

Функции по управлению персоналом осуществляют руководители организаций, менеджеры структурных подразделений, специалисты-менеджеры по управлению персоналом.

Реализация функций управления персоналом напрямую влияет на целевые подсистемы управления самим предприятием (организацией). За реализацию этих функций на предприятии непосредственно отвечают работники структурных подразделений в соответствии с делегированными им служебных обязанностей.

В целевые подсистем управления относятся:

• управление выполнением производственной программы;

• управление качеством продукции;

• управление ресурсами;

• управление развитием производства;

• управления социальным развитием коллектива;

• управления охраной окружающей среды.