- •Введение
- •1 Данные по оао «Металлургмонтаж»
- •1.1 Организационная структура предприятия
- •1.2 Цель и предмет деятельности Общества
- •1.3 Внутренняя структура оао «Металлургмонтаж»
- •1.4 Монтажные (производственные) участки
- •1.5 Положение об отделе главного сварщика (лаборатории неразрушающего контроля и диагностики)
- •2 Данные по участку сварки трубопроводного транспорта
- •2.1 Сборка труб перед сваркой
- •2.1.1 Входной контроль и подготовка труб
- •2.2 Классификация методов сварки магистральных трубопроводов
- •3.3 Сварочные материалы
- •2.4 Оборудование, применяемое при производстве
- •3 Контроль качества
- •3.1 Контроль технологических операций
- •Заключение
- •Список используемых источников
1.2 Цель и предмет деятельности Общества
Основной целью деятельности Общества является получение прибыли.
Для этой цели Общество осуществляет следующие виды деятельности:
- выполнение работ по монтажу, наладке технологического оборудования и его ремонту;
- монтажу металлоконструкций и трубопроводов на предприятиях металлургии, машиностроения, сельского хозяйства и других отраслей, а также объектов социально-культурного назначения;
- изготовление продукции производственно-технического назначения: металлопродукции, не стандартизированное и нестандартное оборудование, детали трубопроводов и т.п.;
- производство товаров народного потребления из отходов производства металла, дерева и других материалов;
- коммерческая и посредническая деятельность в РФ и на территории других государств;
- инвестиционная деятельность;
- торгово-закупочная деятельность;
- создание с российскими и зарубежными партнерами совместных предприятий на территории РФ и за рубежом;
- разработка и реализация приспособлений и монтажной оснастки;
- экспертиза проектов производства работ и инструкции по монтажу;
- производство работ по монтажу, ремонту и эксплуатации объектов Госгортехнадзора России в соответствии с требованиями: СНиП, ГОСТ и ТУ, а также прочих документов органов ГГТН, касающихся контроля качества работ и безопасной эксплуатации объектов;
- осуществление строительно-монтажной деятельности Общества на основе договоров подряда в регионах России и за рубежом;
- строительно-монтажные работы по обустройству нефтяной и газовых месторождений.
Для достижения поставленных целей и разрешения задач Общество действует на принципах самофинансирования, осуществляет все не запрещенные законодательством гражданско-правовые сделки, производит операции с имуществом, а также другие юридические действия.
Общество имеет лицензии на:
– монтаж (реконструкцию) объектов котлонадзора;
– ремонт (реконструкцию) объектов неразрушающими методами;
– строительство (монтаж) объектов газового хозяйства;
– ремонт (капитальный) объектов газового хозяйства;
– монтаж подъёмных сооружений;
– ремонт подъёмных сооружений;
– эксплуатацию подъёмных сооружений;
– ремонт шахтного оборудования;
– обустройство нефтяных и газовых месторождений.
1.3 Внутренняя структура оао «Металлургмонтаж»
Функции управления на предприятии осуществляет аппарат управления – совокупность работников, обладающих определенной профессионально квалификационной подготовкой, на которых возложено руководство предприятием или его производственно-хозяйственными звеньями.
Разделение труда в сфере управления способствует выделению и обособлению однородных работ по функциям управления, а кооперация труда приводит к сосредоточению таких работ в самостоятельных подразделениях аппарата управления.
Организационная структура управления – это состав, взаимосвязи и соподчиненность совокупности организационных единиц (подразделений) аппарата управления, выполняющих различные функции по управлению предприятием.
Все работники аппарата управления подразделяются на руководителей, специалистов и технических исполнителей. Руководители, в свою очередь, делятся на: линейных, осуществляющих руководство производственными подразделениями (начальники цехов, мастера), и функциональных, выполняющих функции обеспечения и методического руководства (руководители экономических, технических отделов).
Построение организационной структуры базируется на функциях управления. Каждая функция управления подразделяется на подфункции (работы) и операции, т.е. дифференцируется в соответствии с уровнем её осуществления. Дифференциация функций приводит к сужению участка управленческой деятельности и конкретизации объекта управления. Организационная структура формируется исходя из состава, содержания и трудоемкости выполнения общих и специальных функций управления.
В структуру ОАО «Металлургмонтаж» входят:
1. аппарат управления;
2. планово-экономический отдел;
3. производственно-технический отдел;
4. бухгалтерия;
5. отдел снабжения;
6. отдел главного механика;
7. отдел главного энергетика;
8. производственный цех;
9. отдел главного сварщика (лаборатория НКиД);
10. участок механизации;
11. монтажные участки №1, №2, №3;
12 .производственная база (склады, погрузочно-разгрузочные площадки, гаражи);
13.участок подготовки производства;
|
Генеральный директор |
| ||||||
Заместитель по экономике и финансам |
|
Главный инженер | ||||||
|
| |||||||
Отдел кадров |
Инженер по ОТ и ТБ | |||||||
|
|
| ||||||
Планово-экономический отдел |
Производственно-технический отдел | |||||||
|
|
| ||||||
Бухгалтерия |
Отдел главного сварщика (лаборатория НКиД) | |||||||
|
|
| ||||||
Отдел снабжения |
Участок подготовки производства | |||||||
| ||||||||
Отдел главного механика |
| |||||||
|
|
| ||||||
Отдел главного энергетика |
| |||||||
|
|
| ||||||
Производственный цех | ||||||||
|
|
| ||||||
Монтажные участки №1; №2; №3 |
| |||||||
|
|
| ||||||
Производственная база |
|
Рисунок 1.1 Схема организационной структуры ОАО «Металлургмонтаж»