1.4. Организация и обслуживание рабочего места, способы и средства связи

со службами обслуживания и управления

Под системой обслуживания понимают регламентацию объема, сроков и методов выполнения вспомогательных работ по обеспечению рабочих мест всем необходимым.

Основными задачами организации обслуживания рабочих мест являются выявление непроизводительных затрат и потерь рабочего времени. Важно сократить затраты труда основных рабочих на выполнение вспомогательных работ по всем функциям обслуживания. Эта задача может быть решена путем проведения специальных исследований, например моментных наблюдений, позволяющих выявить причины непроизводительных затрат и потерь времени рабочего.

Обслуживание рабочих мест Вы можете осуществлять в разных формах.

1. По заранее разработанному плану. Эта система рекомендуется для установившегося производственного процесса в условиях крупносерийного производства.

2. Планово-предупредительное обслуживание в соответствии с календарными планами-графиками (применяется при регулярной повторяемости выпускаемых изделий в течение месяца, в основном, в условиях серийного производства).

3. Дежурное обслуживание по вызовам с рабочих мест (при малой и нерегулярной повторяемости выпускаемых изделий в условиях единичного и мелкосерийного производств с сохранением планово-предупредительного обслуживания).

Для обеспечения обслуживания рабочих мест рекомендуется сделать следующее:

• Выберать рациональную форму разделения и кооперации труда между основным и вспомогательным рабочим; максимально освободить основного рабочего от вспомогательных работ, чтобы он мог выполнять только основные функции.

• Запланировать процесс обслуживания (согласование графиков обслуживания с деятельностью основных рабочих).

• Предусмотреть планово-предупредительный ремонт оборудования и заблаговременную подготовку производства, включая доставку к рабочему месту предварительно скомплектованных материалов, заготовок и т.п.

• Организовать комплексное обслуживание рабочих мест путем параллельного выполнения разными службами всех функций обслуживания (подготовительной, инструментальной, транспортной и др.).

• Обеспечивать регулярную и надежную связь рабочих мест основного производства с обслуживающим персоналом.

• Обеспечивать экономичность выполняемых работ по функциям обслуживания;

• Усилить ответственность за своевременное и качественное исполнение функций обслуживания вспомогательным персоналом.

При оценке эффективности организации обслуживания рабочих мест и оборудования суммарный экономический эффект образуется за счет сокращения потерь времени от ожидания обслуживания и потерь от сокращения простоев обслуживания. Экономический эффект может быть представлен как дополнительный выпуск продукции, снижение себестоимости продукции и др.

Глава 2. Условия труда на рабочем месте, методы оценки рабочих мест

2.1. Общая характеристика деятельности предприятия

НГДУ «Азнакаевскнефть» — одно из крупнейших нефтегазодобывающих управлений ОАО «Татнефть». Основу деятельности управления составляют добыча, подготовка и первичная переработка нефти и газа.

Главной целью производственной деятельности НГДУ «Азнакаевскнефть» является организация добычи углеводородного сырья на закрепленных за ним участках Ромашкинского месторождения.

Основной целью деятельности НГДУ является получение прибыли.

НГДУ «Азнакаевскнефть» специализируется на:

• добычи нефти и газа;

• на поддержании пластового давление в соответствии с заданной технологией и проектом разработки нефтяных месторождений, утилизируют попутную воду;

• комплексной подготовки и перекачки нефти;

• проведение ремонтных работ по восстановлению работоспособности глубинно-насосного оборудования.

В состав НГДУ входят следующие структурные подразделения: цеха по добыче нефти и газа (ЦДНГ), отдел поддержания пластового давления и повышения нефтеотдачи пласта (ОППД), цех по поддержанию пластового давления (ЦППД), цеха по добыче нефти и газа (ЦДНГ), ремонтно-строительный цех (РСЦ) и многое другое.

Структура НГДУ «Азнакаевскнефть» представляет собой линейную структуру управления. При данной структуре управление осуществляется вышестоящим руководителем по отношению ко всем нижестоящим сотрудникам применительно к выполняемым функциям. Руководитель наделен всеми видами полномочий и осуществляет единоличное руководство. Руководитель несет полную ответственность за результаты деятельности вверенного ему объекта. Каждый подчиненный имеет только одного руководителя, а каждый руководитель - нескольких подчиненных в соответствии с нормами управляемости. Поэтому рост предприятия ведет к увеличению числа уровней управления.

Сама структура состоит из 4 уровней:

1. Начальник управления;

2. Главный инженер, заместители начальника управления;

3. Начальники функциональных служб (отделов);

4. Начальники цехов основного и вспомогательного производства.

Начальник управления имеет в подчинении 7 заместителей, специализированных по различным областям (Главный инженер – заместитель по производству, Зам. нач.управления по организ. ремонта‚ бурения скважин и ПНП, Зам. начальника управления по капитальному строительству, Зам. начальника управления по экономике, Зам. начальника управления по общим вопросам‚ кадрам и социальному развитию, Главный геолог-заместитель начальника управления и Главный бухгалтер).

Фактическая норма управляемости соответствует предельной, которая составляет 7-10 подчиненных. К примеру, заместитель главного инженера по производству имеет в подчинении 10 руководителей различных отделов, что является наибольшим показателем управляемости в НГДУ.

Ремонтно-строительный цех (РСЦ) является структурным подразделением НГДУ «Азнакаевскнефть».

Главной задачей РСЦ НГДУ «Азнакаевскнефть» является строительство и капитальный ремонт объектов нефтяной и газовой промышленности, жилищного строительства, объектов социального - культурного быта, современный и качественный ввод объектов в эксплуатацию.

Основными видами деятельности РСЦ являются:

- Обустройство нефтяных месторождений.

- Земляные работы.

- Строительство и ремонт объектов подготовки и перекачки нефти.

- Строительство и ремонт зданий и сооружений.

- Строительство и ремонт объектов социального и культурного быта и жилья.

- Строительство и ремонт автодорог и подземных дорог.

- Защита конструкций и оборудования.

- Строительство и ремонт линий электропередачи.

- Монтаж установок электрооборудования.

Организационная структура управления НГДУ «Азнакаевскнефть» представлена в Приложении 1.