Список використаних джерел

1. Аврова И. А. Управлинческий учет.: Москва, 2003.- 175 с.

2. Атамас П. Й. Управлінський облік: Навч. посіб. – Д-К: Центр навч. літератури, 2006.- 440 с.

3. Бутинець Ф.Ф., Давидюк Т.В., Малюга К.М., Чижевська Л.В. Бухгалтерський управлінський облік. – Ж.: ПП „Рута”, 2002. – 480 с.

4. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. Учеб. пособие/ ВЭФЭИ. – М.: ЗАО « Финстатинформ», 2000. – 359 с.

5. Гаррисон Р., Норин Э., Брюер П. Управлинческий учет.: Максимум, 2011.- 1024 с.

6. Герасим П.М., Давидович І.Є., Хомин П.Я. Управлінський облік на підприємстві: Монографія. – Тернопіль: Економіка, 2001. – 270 с.

7. Голов С. Ф. Управлінський облік : Підручник. – К: Лібра, 2003. – 704 с.

8. Друри К. Введение в управленческий производственный учет. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. – 368 с.

9. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов.- Москва: ЮНИТИ, 2003.- 347 с.

10. Керимова В.Э. Управленческий учет: Учебник. – М.: Издательско-книготорговый центр « Маркетинг». 2001. – 268 с.

11. Марков Г.Н., Бение А.А. Справочник по управленческому учету. – СПб.: Альфа 2001.- 112 с.

12. Наумова Н. А. Управлинческий учет часть 2: учебное пособие: Новосибирск, 2000. - 30 с.

13. Нападовская Л. В. Управлінський облік: Монографія. – Дніпроп.: Наука і освіта, 2000. – 450 с.

14. Николаева О. Е., Шишкова Т.В. Управленческий учет. – М.: УРСС, 2004 – 315 с.

15. Пушкар М. С. Управлінський облік: Навч. Посібник. – Тернопіль, 1997. – 160 с.

16. Чухліб О. А. Управлінське рішення щодо витрат у собівартості продукції // Фінанси України. – 2006. - № 2. – 291 с.

17. Шевченко И.Г. Управленческий учет – М.: ЗАО «Бизнес- школа» «Интел-Синтез», 2001.-448 с.

18. Хенсен Дон Р., Моувен Меріен М., Еліас Небіл С., Сєнков Девід У. Управлінський облік. – К: Міленіум, 2002. – 953 с.

Додаток а

Сценарій

Одного дня Макензі Гібсон, власник компанії "Healthblend Nutritional Supplements", переглядала звіт про прибуток своєї компанії за минулий рік. Порівняно з попереднім роком чистий прибуток компанії зріс на 33%, що дуже втішило Макензі. Ідея створити компанію з'явилася після того, як сама Макензі перенесла важке захво­рювання. Працюючи поруч із фахів­цями в галузі охорони здоров'я, вона навчилася готувати чудодійні ліки, змішуючи різні типи препаратів рослинного походження. Бажаючи поділитися своїми відкриттями, Макензі почала виготовляти деякі з цих ліків у підвалі власного будинку. Сьогодні, 10 років по тому, вона власник багато­мільйонного підприємства, де пра­цюють понад 60 працівників.

Незважаючи на успішність свого бізнесу, Макензі була переконана, що вона не може задовольнитися існуючим станом речей. Нещодавно власник одного з магазинів здорової їжі повідомив, що дехто з його поста­чальників припинив випуск деяких продуктів через їх неприбутковість. Він запитав Макензі, чи в неї всі продукти прибуткові, чи пропозиція повного асортименту — просто маркетингова стратегія. Вона була змушена визнати, що сама не знає, чи всі з продуктів її компанії — прибуткові; вона навіть не знала виробничої собівартості того чи іншого продукту. їй було лише відомо, що загальні прибутки високі.

Поміркувавши, вона дійшла висновку, що інформація про собівартість окремих продуктів допоможе їй у прийнятті рішень щодо методів виробництва, ціноутворення, та асортиментної структури випуску. Тож вона зв'язалася з Джудіт Мейнсфілд, менеджером відділу малого бізнесу місцевої фірми присяжних бухгалтерів. Після того, як Джудіт із своїми співробітниками кілька разів відвідала фармацевтичну компанію, Макензі одержала такий попередній звіт:

Макензі Гібсон Healthblend Nutritional Supplements Саскатун, Саскачеван

Шановна міс Гібсон,

Як вам відомо, ваша існуюча система обліку не збирає необхідних даних для калькулювання собівартості різноманітних продуктів, що виробляє ваша компанія. Зараз на підприємстві є три основні продуктові лінії: мінеральних препаратів, гербопрепаратів та вітамінів. Кожен з продуктів, незалежно від типу, проходить такі три технологічні стадії обробки: підготовка матеріалу , інкапсуляція і фасування в пляшки. На стадії підготовки матеріалу відмірюється необхідна кількість інгредієнтів, вони просіюються і змішуються. На стадії інкапсуляції порошкоподібна суміш, виготовлена на попередній стадії, вкладається в капсули. Капсули передаються до цеху фасування, де вони пакуються в пляшки; потім на кожну пляшку наклеюють етикетку, навішують печатку, після чого пляшки закривають герметичними кришками. Кожна пляшка містить 50 капсул, причому для всіх трьох продуктових ліній капсули мають однаковий розмір. Вартість матеріалів неоднакова в кожній з трьох продуктових груп, хоча в межах однієї продуктової групи матеріальні витрати на різні продукти істотно не відрізняються. Виробничі приміщення розташовано таким чином, що продукція всіх трьох продуктових ліній виробляється одночасно; тож створено три окремих цехи підготовки матеріалу — по одному на кожну основну продуктову лінію. Виходячи з природи виробничих процесів, в порядку експерименту ми рекомендуємо акумулювати виробничі витрати по процесах за даний період часу, вимірюючи за той самий період обсяг випуску. Розділивши витрати, акумульовані за період, на обсяг випуску за період, ви можете одержати досить точний показник собівартості окремого продукту.

Система калькулювання, яку ми рекомендуємо, вимагатиме міні­мального збільшення обсягів роботи бухгалтера. З Вашого дозволу ми продовжимо розробку даної системи. У рамках цієї діяльності ми проведемо кілька навчальних семінарів з тим, щоб працівники відповідних підрозділів могли застосовувати систему відразу після того, як її буде встановлено.

7