3.4. Выбор рациональной стратегии на основе критерия Сэвиджа

Для реализации этого критерия к матрице риска необходимо построить ещё один столбец (справа), затем из максимальных значений риска в столбце max rij выбираются минимальные значения, которые будут соответствовать будущей стратегии развития предприятия.

Если использовать четыре критерия получается, что по – большинству из них выбирается одна лучшая стратегия, то она и будет считаться лучшей. Если же два критерия из 4 указали на стратегию, а два на другую стратегию, то выбор лучшей стратегии в этом случае не возможен. Для этого необходимо использовать дополнительные критерии.

А₁ В₁ = 11 656 218,8- 2 751 906,8 = 8 904 312

А₂ В₁ = 11 656 218,8 – 6 536 706,8 = 5 119 512 14 023 824

А₃ В₁ = 11 656 218,8 – 11 656 218,8 = 0

А₁ В₂ = 10 333 818,8 – 2 296 812,7 = 8 037 006,1

А₂ В₂ = 10 333 818,8 – 9 896 818,8 = 437 000 8 474 006,1

А₃ В₂ = 0

А₁ В₃ = 11 530 818,8 – 3 884 610,8 = 7 646 208

А₂ В₃ = 11 530 818,8 – 6 666 818,8 = 4 864 000 12 510 208

А₃ В₃ =0

А₁ В₄ = 7 939 818,8 – 4 090 798,8 = 3 849 020

А₂ В₄ = 7 939 818,8 – 9 896 818,8 = - 1 956 999,2 1 892 020,8

А₃ В₄ = 0

Итак, по критерию Сэвиджа наиболее рациональной альтернативой является альтернатива А1.

Таким образом, рассмотрев все возможные альтернативы и оценив их по критериям Вальда, Гурвица, Лапласа (Байеса) и Сэвиджа автор пришёл к выводу, что наиболее рациональной и эффективной является альтернатива 3 – А3, поэтому для эффективного функционирования предприятие должно реализовать альтернативу 3.

Заключение

Данная курсовая работа была выполнена по дисциплине «Разработка управленческого решения», которая является специализированной для специальности «Государственное и муниципальное управление».

Основной целью курсового проекта являлось углубление теоретических знаний студентов по дисциплине и развитие логического мышления и аналитических способностей.

Модель курсового проекта выглядит следующим образом:

• Характеристика предприятия и проведение детального анализа по основным элементам затрат, выявить сильные и слабые стороны предприятия. Были изучены основные элементы внешнего окружения предприятия, непосредственно влияющие на его функционирование (конкуренты, поставщики, покупатели и т.д.).

• Сформированы три стратегии развития (варианты действий) предприятия и определены различные состояния внешней среды, воздействующие на него. Для сравнения альтернатив разработаны платёжная матрица и матрица риска.

• Осуществлён выбор наиболее рациональной альтернативы на основе таких критериев сравнения и выбора альтернатив, как критерии Вальда, Гурвица, Лапласа (Байеса) и Сэвиджа.

Итогом курсовой работы по дисциплине «Разработка управленческого решения» стало приобретение теоретических знаний, относительно главных вопросов данной дисциплины, и практических при выполнении ведущего задания.

Список использованной литературы

1. Денисов, А.Ю. Экономическое управление предприятием и корпорацией / А.Ю. Денисов, С.А. Жданов. - М.: Дело и сервис, 2002.-416с.

2. Чернов, В.А. Анализ экономического риска / В.А. Чернов. – М.: Финансы и статистика, 1998. – 155с.

3. Юкаева, В.С. Управленческие решения: учебное пособие / В.С. Юкаева. – М.: Дашков и К, 1999. – 292с.