3. Структура потенциала предприятия

С учетом изложенного можно четче вообразить не только сущность потенциала предприятия, а и его структурное построение.

Под структурой системы, которой есть потенциал предприятия, понимают сеть наиболее важных, стойких (инвариантных) связей между элементами. Существует и более широкое толкование структуры, согласно которому различают два типа структур: макро- и микро. Макроструктура выражает наиболее стойкие (инвариантные) связи системы, а микроструктура— изменяющиеся (вероятностные). Совокупность макро- и микроструктуры объекта или процесса, то есть совокупность всех связей, и составляет их содержание.

В экономической литературе имеющиеся разные подходы к определению структуры потенциала предприятия. Применительно к общему, к элементам потенциала предприятия можно отнести все, что связанное с функционированием и развитием предприятия. Объектные составные связанные с материально-вещественной и личной формой потенциала предприятия. Они потребляются и воссоздаются в той или другой форме в процессе функционирования.

К ним принадлежат: инновационный потенциал, производственный потенциал, финансовый потенциал и потенциал воспроизведения.

Инновационный потенциал— совокупные возможности предприятия относительно генерации, восприятия и внедрения новых (радикальных и модифицированных) идей для его системного технического, организационного и управленческого обновления.

Производственный потенциал— имеющиеся и скрытые возможности предприятия относительно привлечения и использование факторов производства для выпуска максимально возможного объема продукции (услуг). Его надо также воспринимать как совокупность ресурсов, которые функционируют и способные вырабатывать определенный объем продукции. Поэтому производственный потенциал есть полиструктурной системой. К его составу входят:

• потенциал земли и природно-климатические условия;

• потенциал основных фондов;

• потенциал оборотных фондов;

• потенциал нематериальных активов;

• потенциал технологического персонала.

Потенциал земли и природно-климатические условия — возможности предприятия использовать совокупные природные богатства в хозяйственной деятельности.

Фондовый потенциал— имеющиеся и скрытые возможности основных фондов, которые формируют технико-технологический базис производственной мощности предприятия.

Потенциал оборотных фондов— это часть производственного капитала предприятия в виде определенной совокупности предметов работы (сырья, конструкционных материалов, топлива, энергии и разных вспомогательных материалов), которые находятся в производственных запасах, незавершенном производстве, полуфабрикатах собственного изготовления и затратах будущих периодов.

Потенциал нематериальных активов— совокупность возможностей предприятия использовать права на новые или имеющиеся продукты интеллектуальной работы в хозяйственном процессе с целью реализации корпоративных интересов на основе удовлетворения общественных потребностей.

Потенциал технологического персонала— способность рабочих вырабатывать разные продукты, предоставлять услуги ли выполнять работы.

Финансовый потенциал— объем собственных, одолженных и привлеченных финансовых ресурсов предприятия, которыми оно может распоряжаться для осуществления текущих и перспективных затрат.

Главной составной финансового потенциала есть инвестиционный, то есть имеющиеся и скрытые возможности предприятия для осуществления простого и расширенного воспроизведения.

Воспроизведения потенциала предприятия — это процесс беспрерывного восстановления всех его составных.

Простое воспроизведение потенциала предприятия осуществляется в неизменных объемах для восстановления потребленных факторов производства и обеспечения непрерывности его функционирования.

Расширенное воспроизведение потенциала предприятия предусматривает количественное и качественное развитие производственных факторов и других составных потенциала, которые обеспечивают высшую результативность его деятельности.

В границах расширенного воспроизведения можно выделить три типа развития потенциала предприятия: экстенсивный (традиционный), интенсивный (инновационный) и экстенсивно-интенсивный (смешанный).

При экстенсивном типе воспроизведения потенциала увеличение масштабов производства достигается за счет дополнительного привлечения трудовых, естественных ресурсов и средств производства и сохранение сформированной технико-технологической основы.

При интенсивном типе воспроизведения развитие потенциала достигается через качественное усовершенствование факторов производства: применения прогрессивных орудий и предметов работы и видов энергетических ресурсов, повышение квалификации технологического и управленческого персонала, а также постоянное улучшение использования всех имеющихся составных потенциала предприятия.

Относительно смешанного типа расширенного воспроизведения потенциала, то он характеризуется сбалансированностью или доминированием одного с двух других факторов развития.

Под потенциалом воспроизведения следует понимать совокупность материально-технических, нематериальных, финансовых и других ресурсов капитала, которые находятся в распоряжении предприятия или могут быть дополнительно привлеченны и использованы для простого или расширенного воспроизведения факторов производства и других составных потенциала предприятия.

Субъектные составные связаны с общественной формой их выявления. Они не потребляются, а составляют предпосылку, общеэкономический, общехозяйственный социальный фактор рационального потребления объектных составных. Все это свидетельствует, что субъектные составные потенциала предприятия за их влиянием на развитие основных факторов производства и эффективность функционирования экономических систем, в меру осложнения последних и их «окружающей среды», приобретают решающей роли.

К субъектным составным потенциала предприятия относятся:

научно-технический потенциал, управленческий потенциал, потенциал организационной структуры управления, маркетинговый потенциал.

Научно-технический потенциал— обобщающая характеристика уровня научного обеспечения производства (науки, техники, технологии, инженерного дела, производственного опыта, возможностей и ресурсов, в том числе научно-технических кадров, находящихся в распоряжении предприятия для решения научно-технических проблем.

Управленческий потенциал— это привычки и способности руководителей всех уровней управления по формированию организации, создания надлежащих условий для функционирования и развития социально-экономической системы предприятия. В обобщенном виде он есть интеграцией функционально-структурных и нематериальных элементов.

Потенциал организационной структуры управления— это общекорпоративный управленческий (формальный и неформальный) механизм функционирования предприятия, которое воплощает в себе уровень организации функциональных элементов системы и характер взаимосвязей между ними.

Маркетинговый потенциал— это способность предприятия систематизировано и планомерно направлять все свои функции (определение потребностей и спроса, организация производства, продажа и послепродажное обслуживание) на удовлетворение потребностей потребителей и использования потенциальных рынков сбыта. В структуре маркетингового потенциала в отдельности выделяют логистичный потенциал.

Логистичный потенциалпредприятия можно определить как максимальную производительность (функциональную возможность) системно интегрированных подразделений которые охватывают все виды деятельности относительно передвижения в пространстве и движении в времени; персонала — перевозка сотрудников, размещения их в служебных помещениях; передвижению в соответствии с временным графиком работы материалов и готовых изделий — транспортирования, складирования, сохранение, сортировка и перераспределение; энергетических и информационных потоков — передача, обработка, сохранение и трансформация.

На особое внимание в структуре потенциала предприятия заслуживают: трудовой, инфраструктурный и информационный потенциалы. Все они не подлежат под указанную классификацию составных потенциала предприятия, их нельзя однозначно отнести то ли к субъектных, то ли к объектных составных.

Трудовой потенциал— это персонифицированная рабочая сила, которая рассматривается в совокупности своих качественных характеристик. Это понятие дает возможность, во-первых, оценить уровень использования потенциальных возможностей как в отдельности взятого работника, так и совокупности работников в целом, которое есть необходимым для активизации человеческого фактора, и, во-вторых, обеспечить качественную (структурную) сбалансированность в развития личного и общественного факторов производства.

Инфраструктурный потенциал— сбалансированные с требованиями производства возможности цехов, хозяйств и служб обеспечить необходимые условия для деятельности основных подразделений предприятия и удовлетворения социальных потребностей его персонала. При гипертрофированом развитии инфраструктуры, составные потенциала предприятий могут выполнять работы ли предоставлять определенные услуги посторонним организациям и другим субъектам рынка.

Информационный потенциал есть важнейшей составной технико-экономической и управленческой базы современных предприятий. Развитые страны уже перешло на новый постиндустриальный (информационный) уровень общественного прогресса. Эффективное хозяйствование предприятий Украины, рациональное использование их потенциала невозможное без адекватного современным требованиям информационного обеспечения.

Информационный потенциал— это единство организационно-технических и информационных возможностей, которые обеспечивают подготовку и принятие управленческих решений и влияют на характер (специфику) производства через 'собирания, сохранения (накопления), обработку и распространение информационных ресурсов. В составе информационного потенциала можно в отдельности выделить информационно-вычислительный потенциал, к которому принадлежит комплекс технических, програмно-математических,организационно-экономических средств и специальных кадров, предназначенный для автоматизации процесса выполнения задач управления предприятием в разных областях человеческой деятельности.

Кроме того, информация и полученные с ее помощью знания, реализуются в новых средствах работы, технологиях, профессиональном опыте рабочих, уровне организации производственных единиц, которая дополнительно свидетельствует о ее тесной взаимосвязи с другими составными потенциала предприятия.